现代公司管理复习重点(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章P1公司具备的三个基本条件（1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任P2-3公司的特征（多选或简述）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可P12此时的公司具有以下特征（熟悉内容）：（1）近代公司大都是由国家特许成立的（2）大多是无限责任公司（3）开始有初步的法律规定P22-25现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。6、公司的小型化和专业化趋势第二章P43-46公司的经济功

2、能：1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济，提高经济效益。4有利于资源综合利用5有利于开发新产品第三章P64-65公司设立的原则1特许设立原则（重要）2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则（重要）P70有限责任公司设立的条件（内容）（1）一定数量的股东（2）一定数额的资本（3）公司章程（4）公司组织机构。我国应具备的条件（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所P73-75股东出资形式1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资

3、P79-80有限责任公司设立的程序：签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记P83-85股份有限公司资本三原则，1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则第四章P94产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。P96产权制度的功能有（熟悉内容）：1财产约束的功能2自主经营和激励机制功能3提高资源配置效益功能4规范市场交易行为功能P103公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。P105-108公司运行市场化含义1所有权运行的市场化。2法人产权运行的市

4、场化3公司产权运行评价的市场化P113-115产权市场交易的形式1兼并2合并3租赁4拍卖第五章P134-148公司治理机构（内容）1股东大会2董事会3公司监督机构4经理人员P150德国公司治理模式的特点（了解）1将计划监督权与执行权分离2股权集中程度较高3职工参与公司管理P151日本公司治理模式的特点（了解）1法人持股比例高2公司内部的决策权与执行权统一P159股票期权的三种执行方法1现金行权2无现金行权3无现金行权并出售第六章P162-164领导体制的特征1公司所有权与经营管理权相分离2股东大会和董事会之间存在着信任委托关系3董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系4股东、董事会和经理人员

5、之间存在着相互制衡关系P167公司管理者具有的特征1公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人2构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。P172-179管理者的职能（内容）1计划职能2组织职能3指挥职能4控制职能P185-189管理者的素质1政治素质2知识素质3技能素质4心理素质5生理素质第七章P197公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定战略，实施战略，并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。P199-200公司战略管理的特征：1公司战略管理有双重目的。2公司战略管理的对象是公司发展全过程。3公司战略管理是

6、理性思维和非理性思维的结合。4公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6公司战略管理取得成功的关键是创新。P201-213公司战略管理过程（重要，要看内容）：1使命与目标2外部分析3内部分析4战略选择战略实施P215图7-7相对单键位置BCC模式P225一般性竞争策略：1差异化策略2成本领导策略3专一化策略4产品生命周期第八章P232-233决策的步骤：1分析问题阶段2确定经营决策目标阶段3制订方案阶段4选择方案阶段P242曲线盈亏分析法第九章P270-277公司人事管理的基本原则：1公平竞争原则2责任制原则3激励原则4流动性与稳定性相

7、结合原则5民主管理原则P282-284公司的组织设计：1工作分析2确定组织结构3公司组织结构的不同形式P285-286公司的工作设计（熟悉）：1工作专业化2工作轮换3工作扩大化4工作丰富化第十章P298电子商务的典型：企业与消费者间的电子商务，企业音质电子商务，企业内部的电子商务P302客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。第十一章P325-326财务管理的基本任务：1选择筹资渠道，降低资金成本。2管好用好各项资产3降低成本费用，增加公司盈利P327-328财务管理的原则：现代财务管理观念（熟悉）1市场观念

8、2节约观念3时间观念P331资本金可分为法定资本金、注册资本金和实收资本金。P337影响资金成本的因素：1无风险利息率2风险补偿P338经营杠杆的含义P339三条计算公式P357-358跨国经营与国内经营的关系：1跨国经营面临的环境复杂。2跨国经营要经常分析公司内部的各个要素。3由于跨国经营涉及国际环境因素，东道国因素、母国因素以及公司内部的因素，且这些因素又经常处在变动之中，从而使跨国经营的风险比国内经营要大得多，这对管理者的素质提出了更高的要求。P381-382选择目标市场需要考虑的因素：1利润率2市场容量3生产要素优势的发挥和互补第十三章P400发展战略模式：一种是内部管理型战略，一种是

9、外部交易型战略。P409-413几种常见的兼并、收购策略：1中心式多角化策略2复合式多角化策略3垂直式整合策略4水平式整合策略第十四章P421公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三个方面的内容。P428-429公司与市场的关系：1完全竞争市场2垄断竞争市场3寡头垄断市场4完全垄断市场因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真

10、实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感

11、恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。”只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！专心-专注-专业