招聘培训专员岗位说明书及绩效考核指标.pdf

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1、 1/3 职 位 说 明 书 编号:JL-L-/O 职 位 概 况 职位名称 招聘培训专员 所属部门 人力资源部 定编人数 人 直接上级 人力资源部部长 职位编号 L2/3 薪资等级 直接下属 无 工 作 概 述 根据公司发展规划及人力资源规划，制定人力需求计划及培训计划,组织开展招聘与培训工作.工 作 内 容 和 职 责 1、根据公司人力资源规划,协助人力资源部部长建立并完善公司各种员工招聘制度及政策,并根据需要进行及时调整、修改;2、根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助人力资源部部长制订员工招聘计划；3、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求

2、分析;4、利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息,组织开展招聘和选拔工作;5、根据公司人力资源规划的定编定岗状况,进行工作分析,编制并及时更新职位说明书;提供招聘分析报告和企业人员结构分析报告；6、跟踪评估各类人才的使用情况,建立、更新并不断维护公司人才库,提前做好应急时的人力贮备工作、部分员工资质（如建造师证及注册证、造价员、项目经理证及信用手册、职称证、质检员证、施工员证、试验员证等）管理及资格考试、继续教育、职称考试、塔吊司索塔吊司机塔吊安拆、建筑电和建筑架子工等特殊工种上岗证考试的申报等工作.、负责新员工入职手续办理,公司发展史、现状及愿景、人力部相关制

3、度培训,公司各职能部门、办公环境等介绍并引领到相关部门；办理员工入职、体检、调岗、离职等手续。9、协助人力资源部部长建立和完善公司培训体系及相关规章、流程;1、根据公司人力资源规划,结合公司和员工的需求状况,制定公司年度培训计划，拟定培训方案并组织实施;组织新员工入职培训,业务培训;制定各层级员工的阶段性培训规划；11、开发适合公司和员工需求的培训课程，组织编写培训教材、资料。选拔内部培训师,为内部培训师提供咨询和指导；12、确保与外部培训市场及相关部门的沟通顺畅,引进必要的培训项目，拓展培训渠道和培训资源；选择高质量的培训合作伙伴；13、担当所有培训项目的需求调查、组织管理、效果分析和部分课

4、程的讲授工作;14、负责培训记录的建立及培训费用的登记、统计;每月员工人数异动等报表。15、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向;6、负责员工通讯录的及时更新;7、适时完成人力资源部部长及以上领导临时交办的其他工作。工作权限 对公司招聘和培训体系调整的建议权.工作重点 考核项目 1、指标费用的达标率;2、岗位职责履行程度 工 作 关 系 所属监督 顾问、人力资源部部长 所施监督 薪酬档案专员 内部关系 公司内部全体员工 2/3 外部关系 与招聘培训专员工作有关的各级政府部门、招聘及培训机构等。任 职 说 明 编号:RAJLRL BO 任 职 资 格 身体条件 年龄 5-40 性别

5、 不限 身高 不限 相貌 端正 体能 良好 学历要求 本科以上 专业要求 人力资源管理、经济、行政管理、工商管理等相关专业优先.经验要求 3 年以上企业本职位相关工作经验。个性素质 人力资源管理能力、沟通协调能力、理解实施能力。必 备 工 作 技 能 计算机 熟练操作 OFC 办公软件、网络和A 系统等 外语 一般 其他 无 必备资格证 人力资源管理师三级以上 岗 位 基 本 能 力 领导决策能力 社会活动能力 统筹规划能力 B 人际关系能力 激励授权能力 理解实施能力 C 组织指挥能力 语言表达能力 B 开拓创新能力 B 文字表达能力 B 分析判断能力 C 冲突管理能力 B 沟通协调能力 要

6、求程度:高较高 C 一般 D 较低 E 低 所需技 能培训 1。现代企业人力资源管理知识;2.执行力培训；3。招聘面试技巧培训 职 业 发 展 可直接晋升的职位 人力资源部部长 可相互转换的职位 薪酬档案专员 可升迁至此的职位 人事助理、文员 工 作 条 件 工作强度 一般，很少加班 工作环境 一般在室内,环境较好 工 作 招聘费用控制率 招聘及时有效性 员工资质的有效性 3/3 考 核 指 标 培训费用控制率 公司培训计划实施及时性 员工电子档案更新完整、准确及时性 报表完成准确及时性 公司人才库完整性 通讯录更新准确及时性 部门负责人签字日期：本人签字日期:202 年度人力资源部。招聘培训

7、专员相关的绩效指标 公司招聘和培训费用 控制率 5 招聘和培训总费用控制率不得超过00；212年度招聘和培训费用总额不超过 4346 元年。公司培训计划 实施及时性 1%公司年度各项培训计划及时实施,不能延误。员工资质的有效性 5 凡公司使用且在人力部保管的员工资质全部在有效期之内;招聘及时有效性 收到“经总经理签批”的“人力需求表”之日起,个月内至少推荐“1 份简历”给相关部门。3、招聘费和培训费用控制率(1%）1 内容:公 212 年度招聘和培训费用总额不超过 43436 元/年，详见人力资源部 22 年度招聘和培训费用预算表；32 公式:招聘和培训费用控制率=当期实际发生的招聘和培训费用

8、总额/招聘和培训费用的预算总额 3-3 评价标准:招聘和培训费用控制率在00以内。超过 10%时，每超过 1时，扣 1 分，超过10(不含)，此项得；4、公司培训计划实施及时性(10%)41 内容:确保“经总经理审批后的公司年度培训计划及时实施;4-2 评价标准:若“人力资源部内部原因”造成延误的,每次扣 1 分；超过 3 次（不含）,此项得 0 分;人力资源部之外原因造成的延误，不扣分。7、员工资质的有效性(5)71 内容：确保“凡公司使用且在人力资源部保管的员工资质”全部在有效期之内；7-评价标准:若有失效的，每增加一个，扣 1 分;个(不含)以上,此项得分;10、招聘及时有效性(5%)0内容：收到“经总经理签批”的“人力需求表之日起,1 个月内至少推荐“1 份简历”给相关部门。102 评价标准：每少推荐 1 份简历,扣 0。5 分,到扣为 0 分止；