消防工程对成品保护和工程保修的措施和承诺.pdf
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1、消防工程对成品保护和工程保修的措施和承诺 1、成品保护措施 1.1 成品保护管理要素 成品保护是贯穿本地块项目施工全过程的关键性工作,作好成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序,从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏,这是很多大型室内安装工程的通病和缺陷。本工程项目现场施工人员多,专业工种交叉作业繁杂工作面重叠,对成品的保护有很大难度,因此提高安装工程的成品保护意识至关重要。成品保护工作的责任人为项目经理,施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。1.2 成品保护阶段管理 根据本地块项目的实际情况和该项目
2、各分项工程的特点,项目部计划实施的成品保护工作主要分三个阶段:(1)工序施工阶段(2)分项工程面层施工阶段(3)单位工程完成最终检验竣工交付阶段 工序施工阶段,各作业班组长在对操作者进行技术交底时,必须对操作者提出成品保护的要求。工序转序联检时,其检查的内容包括成品保护。分项工程面层施工阶段,专业工长要有针对性的提出成品保护措施,并组织实施,质量检察员对实施效果进行实地考核。单位工程完成最终检验竣工交付阶段,实行现场成品保护巡查制度,如果保护措施未达到预期效果,项目经理组织相关人员分析原因,并采取补救措施。1.3 成品保护管理责任(1)现场材料保护责任 由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场
3、后,由项目经理部材料员负责保管,由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备,由各施工班组负责保管、使用。所有材料应码放于材料库房内,并按照公司标识制度进行标识。(2)施工阶段成品保护责任 设立专门的成品保护班组,直接由项目经理领导,人员数量根据形象进度情况随时调整,保证工程成品保护处于受控范围内。(3)收尾、竣工阶段的成品保护责任 收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要。在工程收尾阶段,各施工班组在进入施工作业面时必须持有项目经理部签发的“作业申请单”方能够进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。(4)工序交接责任 上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在质量总监的协调下有序进行,责任工
4、程师要把交接情况记录在施工日记中。装修施工人员在进行本道工序施工时,如需要碰到其它专业的成品时,必须以书面形式上报项目经理部,项目经理部与其它专业分包协调后,其它专业派人协助施工,待施工完成后,其它专业人员恢复其成品。(5)成品保护技术交底责任 项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护交底,各专业责任工程师对各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。1.4 成品保护组织措施 根据本地块项目各阶段的实际情况,由于工序繁杂、工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染和损坏,直接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护,针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施:(1)设立成品保
5、护领导小组,设专人负责成品保护工作。(2)制定正确的施工顺序:制定重要区域的工序流程,将各专业工序相互协调。(3)作好工序标识工作。(4)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。(5)所有的消防上下水系统及电气空调在装修前必须完成试压试调工作,防止对精装饰面造成二次污染。(6)分层分段设专人负责成品保护,治安消防、巡视检查、操作人员。(7)全场统一成品保护标志,施工重要部位挂牌警示保护。2、工程保修的措施和承诺 我公司具有丰富的施工经验、管理经验、当地消防主管部门的协调配合经验,保障
6、本工程一次验收合格并投入使用。我公司将在以下几个方面开展切实有效的服务工作,以保证本工程按期保质完成并一次通过消防部门的验收:2.1 施工前期服务配合(1)在贵公司口头或书面通知我公司中标的 24 小时内,我公司即派驻项目经理及项目部进场,进行现场的熟悉和技术交底等相关工作。(2)我公司在本项目投标派驻的项目经理是我公司具有丰富施工管理经验的壹级建造师王君宏,除对类似工程有丰富的施工管理经验外,对南京当地的消防部门的工作流程及相关人员也非常熟悉,在这些方面可以实现无缝对接。(3)同时,派驻在本工程的项目部管理人员及施工人员均为我公司在职的,均具有工程师、助理工程师职称,有丰富的施工管理经验,是
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