安全生产标准化绩效评定管理规定.pdf

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1、安全生产标准化绩效评定管理规定 为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。一、职责（一）安委会主任全面负责安全生产标准化绩效评定工作。（二）安监部负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。（三）安监部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。（四）各相关部门负责提供绩效评定所需资料。（五）责任部门负责实施纠正、预防措施。二、适用范围 适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。三、程序（一）标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次

2、绩效评定的间隔时间不超过 12 个月。（二）绩效评定输入 1.安监部负责收集安全生产目标完成情况、上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况的信息。2.人力资源收集人力资源管理和职业健康管理方面的信息。3.技术工程部收集相关方管理执行情况的信息。4.供电部收集生产运行与生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。5.各部门收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。（三）绩效评定准备 1.安监部制定绩效评定计划，并发至各相关部门。2.公司各部门应将收集的信息提交安监部。3.安监部有权就安全标准化实施情况对各部门提出建议。（四）绩效评定实施 1.总经理主持绩效评定会议。2.安监部汇报安

3、全生产标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。3.各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。4.参加会议人员应在绩效评定与持续改进报告上签字。办公室负责做会议记录。（五）绩效评定内容 1.组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；2.公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；3.需要进行改进/变更的范围；4.未完成的工作；5.上次评定结论的处理情况。（六）绩效评定输出 1.总经理对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任

4、部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。2.安监部根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化绩效评定和持续改进报告，经总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。（七）绩效评定结果跟踪、验证 1.责任部门根据安全生产标准化绩效评定和持续改进报告上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。2.安监部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向总经理报告。3.所有与绩效评定有关的记录由安监部整理、归档保存。（八）绩效评定结果考核 1.对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行安全生产考核奖惩规定。2.对未按纠正/预防措施要求进行整改的责任单位或个人加重处罚。