模板：企业研发核算投入体系管理制度.pdf

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1、研发核算投入管理制度 为加强研发经费投入管理，促进企业研发管理水平的提高,结合公司的实际情况特制定本制度。一、研发经费投入是企业用于产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用包括:、研发活动直接消耗的材料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用、用于研发活动的专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用.5、用于中间试验和产品试制的工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产

2、品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。8、与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。二、研究开发经费必须按计划统筹安排,节约使用，讲求经济效益。三、研究开发经费的来源：1、国家、省、市对重点研究开发项目的专项拨款；2、由公司成本列支的研究开发项目费用;3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。四、公司研发中心是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研

3、究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。五、研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目,实行专款专用，严格管理，不得挪做它用.六、研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，项目承担部门只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担部门按规定的使用范围严格控制、合理使用。七、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同,该合同须由公司企业技术中心审查后才能生效拨款.八、研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导,科技部门负责人要按公司制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。九、项目承担部门对已发生的研究

4、开发经费要及时填入科技项目月报报公司总经理 公司财务部、研发中心按公司制度规定每三个月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、研发中心负责人共同签字认可。十、各部门研究开发经费一律不进入本部门成本，年底或项目完成时一次上转公司财务部核销 十一、对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果,在外委技术研究合同中必须明确:公司为成果第一享用人；形成的固定资产,产权归公司;形成的知识产权纳入公司.十二、项目承担部门对于因研究开发工作需要，购置 500 元以上设备、仪器者，须列入部门固定资产,并经部门主管签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。十三、对于研究开发经费的使用情况,公司

5、将组织适时审查，如发现经费使用不当的,要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项;如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。十四、各部门必须按每个项目计算实际成本,研究开发项目的成本科目规定如下:1、差旅费：用于项目调研发生的差旅费;2、情报资料费:为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费;3、检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用;4、外委技术协作费：在研发项目中,某项工作需委托其他单位协作或咨询所支付的费用;、运输费:研究项目本身直接发生的运输费;6、管理费:为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等;7、研究用设备仪器费:为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费.十五、本办法由公司管理部负责解释，自发布之日起开始实施。