护士长绩效考核评分细则表.pdf
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1、护士长绩效考核评分细则表 护士长绩效考核评分细则表(一)科室:姓名:总得分:考核日期:年 月 日 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评分 1、年计划达标率?0%.有年总结。2 年计划?9,每降 1%扣 0。分,无年终总结扣 5 分。无计划扣 3 分.、月安排、小结、分析 无月安排扣 1 分,欠分析小结扣分.记录不全 扣 1 分.、周重点 2 无周重点扣分 目 4、科内制度,资料填写符合要求,无按护理部要求定期召开科内会议,资料填写不 标 保管完好整齐。合要求每处扣 0。5 分,保管欠完整,整齐不得分.管 未按时交各科报表每次扣1 分。理 5、参加护理部夜查房,完成规定3 缺岗扣 2 分/
2、次,无故迟到、早退扣1 分/次。的夜班数。(25 分)6、请示汇报制度落实 3 未及时请示汇报每次扣2 分,科内出现差错,褥 疮或其它意外事件,损伤、丢失贵重器材等现象 隐瞒不报倒扣分。因发现问题未及时作出处理 扣 3 分/次。、质量检控落实 4 欠检查督促每次扣2 分,欠落实每项扣分,欠 记录每次扣分。8、会议制度落实 3 无召开护士周会每次扣2 分,无记录扣 1 分,护 理部召集会议无特殊情况,无请假迟到者每次扣 0。5 分,无故缺席者扣分。因故缺席者0。5 分。9、本科室护理人员能遵守医院各 4 本科室护理人员出现人次违纪行为及旷工行 项规章制度,无违纪行为及脱岗、为扣 10 分,出现
3、1 人次早退行为扣 5 分。旷工、迟到、早退等行为.护士长绩效考核评分细则表(二)科室:姓名:总得分:考核日期:年 月 日 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评分 对新进入本科人员及专科培训科 无培训计划不得分,计划欠清晰、细致扣 2分,人 内有计划。对科内人员未做好培训每人次扣 1 分,欠落实视员 情况扣分。培 三基培训考核合格率?9%10 合格率每低于%扣 2 分(以护理部抽考为准)训 各级人员年考核?90%5 每低于 1扣 2 分 (25 分)业务查房有记录 5 无业务查房不得分,无记录扣分。带教任务按质按量完成,学生满意 5 出现带教质量问题或未及时反馈带教中出现的 度?95%。
4、问题和未及时解决扣 1,2 分/次,学生满意度调 查,每低扣 1 分。每年组织科内护士参加 1,2 项护第一季?无组织倒扣 4 分?有组织无落实开展护理革 理革新或科研立项。积极撰写论度集中新或护理科研扣分,?有开展但年终无总结,教 文。扣分,倒扣 2 分。?科内一年内无一篇文章发表倒扣 2 学 加分可分.?讲课者每次加 1 分.?科内论文情况:院科 随时。级加 1 分。发表:市级加 3 分,省级加分,国研 家级加 5 分,中华级加分。交流:市级加 2 (5 分)分,省级加分、国家级加 4 分。?科研:院内 获奖每项实施者加 5 分,参与者顺排加 4、3、2、1 分。区级科技进步奖每项实施者加
5、0 分,参 与者顺排加 8、6、4、2 分,市级以上科技进步 奖实施者加 15 分,参与者顺排加 13、11、9、5 分。?市级、科研立项实施者每项加 4 分,参 与者顺排加 3、2、1 分.护士长绩效考核评分细则表(三)科室:姓名:总得分:考核日期:年 月 日 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评 一件物品欠完好扣 2 分,无检查落实扣分次。急救物品准备完好率0 一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣 1 分,常规物品灭菌合格率100%。3 过期物品仍使用扣分/次;每降扣分;整体护理质量?9%3 每降 1%扣 2 分;工作欠落实扣 1分,因责任心问题致特护、一级护理合格率?90%。
6、4 护 病人皮肤破损扣 2 分,由于可避免而发生褥疮不得分。理 病区管理零乱,不符合规范要求,管理不到位,制度欠落 病区管理合格率?.工 实,每处扣 0。1 分;作 每下降%扣 2 分;科内有投诉经核实后属实的不得分。病人满意度?98%。6 质 每周无检查扣 0。5 分次,检查后无落实改正每 护理文件书写合格率?0%.处扣 0。5 分;量 科内发生差错事故在要求时间内无报经发现核实 1 例事故、严重差错发生率为“0。4 (3分)扣 3 分,科内发生每例缺点扣 1 分;每例差错扣 4 分,严重差错扣 10 分,事故扣 20 分。无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分.安全有安全意识,避免意
7、外发生。4 因发现问题未及时作出处理扣 3 分/次,未及时报告扣意识 2 分/次.成本节省人力、物力、财产避免浪费。5 科内浪费人力、财产、物资,每发现一次扣 1 意识 分 人员未做好合理安排扣 1 分/次 床位能根据病人需求安排好护理人力 使用资源做到分层次使用护理人员。每低 1%扣 03 分,未根据工作需求及时调整人员扣 2 效益 实际占用总床日数。3 分次。下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,
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