日本企业的长寿秘诀.pdf

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1、日本企业的长寿秘诀 日本拥有世界最高的人均寿命和数量最多的百岁老人，甚至连企业也很长寿。韩国银行 2012 年发布的日本 企业长寿的秘密及启示报告书称，日本拥有 3146 家历史 超过 200 年的企业，是全世界最多的；世界最长寿的企业同 样出自日本，即位于大阪的“金刚组”建筑公司，该公司自 日本飞鸟时代（公元 600 年710 年）就开始建造寺庙，历 史已近 1400 年，其传人也已历经 40 余代。日本企业如此长寿，自然引起学者和专家关注。公认的 原因，不外乎三条：首先是这些企业在经营方面都保持相当的专注。日本是 一个特别重视“工匠达人”文化的国度，多数企业在经营中 都恪守本分，全力做好分

2、内的事情，追求精益求精，不盲目 扩大经营。金刚组千年来就是一家建筑企业，而生产酱油的 龟甲万公司，已有近 400 年历史，一直以酱油为主打产品，没有过分染指其它业务。如今，它已经是一个年销售额 20 亿美元的酱油公司了。恪守自己的核心专业，使企业容易化繁就简，把产品做 到极致。相反，不少企业过分追求多条腿走路，结果往往适 得其反。百年老企业雅马哈历史上就是做音乐器材的，但一 度把业务扩展到电子产品甚至摩托车，结果在上世纪亏损严 重，幸亏新任企业领导人果断回归音乐主业，才起死回生。像索尼这样的企业巨头，下设音乐、电影、电视机、电脑等 多个产品线，近年来也是连续亏损。其次，家族经营以及长期雇佣制也

3、是日本企业长寿的法 宝。家族经营的好处是可以考虑企业长远利益，以大局为重，而不必要同上市公司一样，受短期利益摆布，看股东的脸色。长期雇佣也有优点，就是让本是“外人”的员工对企业有归 属感，从而增加企业的凝聚力。统计表明，现在世界上拥有 200 年历史的公司基本都是家族企业。第三，企业百年不倒的最根本法则，就是坚持创新，坚 持让自己的技术工艺优于对手。专注核心业务与保持家族控 制，虽是优点，但也容易使企业走向僵化，而日本企业恰恰通过不断创新，避免了死板和教条。比如在用人方面绝对不 是任人唯亲，也会从外部发掘人才；没有性别歧视，没有所 谓传男不传女的封建思维；在保持自身特质的同时，也知道 注意顺应

4、时代而改变。同样是做酱油，200 年前的酱油和如 今的酱油，工艺和配方，自然有所变化。归根结底，创新让 企业一直活下来。与日本企业相比，中国企业似乎更容易被淘汰，经受不 住时间的洗礼和考验。一项统计表明，中国中小企业的平均 寿命仅 2.5 年，集团企业的平均寿命仅 78 年，而日本企业 的平均寿命则是 35.6 年。目光短浅是不少中国企业存在的问题，它们更多关注如 何在短时间内赚得更多利润，而缺乏对长远发展的战略准备。比如近几年房地产火爆，不少经营食品电器的公司也去做房 地产；当看到股市火爆，这些企业又把钱拿去炒股票。这样 的做法既有风险，也丧失了很多真正的机遇。当然，中国也有不少有志向的企业

5、，在无形之中实践着 这些长寿企业的精神。比如万科公司就一直强调企业要做减 法，只做好住宅，不搞多元化。相反，那些号称要在几年内 就做大的企业，很快就烟消云散了。柳传志说企业做事必须 围绕核心能力，张瑞敏说百年老店必须通过创新抢占资源。这些企业家的观点，都可以从日本的长寿企业身上找到一些 影子。当然，日本的长寿企业，多数是中小型企业，它们强调 安全，很少能做成巨无霸。说到做大做强，我们也需要学习 欧美现代企业制度的优点。进入 21 世纪，社会产业结构再次发生深刻变化，日本 百年老店的倒闭似有增多。一些周期性明显的行业，诸如建 筑制造，面临更大的挑战；非周期性行业，比如食品等，则 仍保持较顽强的生命力。不得不说，时代的变化太快，企业 生存之艰巨，着实令人唏嘘。