支撑拆除总承包管理.pdf

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1、支撑拆除方案附则：总承包管理 总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目分公司通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目分公司的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。1、总承包管理组织架构图 建立总承包管理体系，对支撑拆除进行全面的监督和管理，同时协调支撑拆除分包与结构施工的交叉作业。项目经理项目执行经理项目总工工程部（兼总承包管理部）质安总监技术部质安部商务经理综合部土建

2、施工班组支撑凿出施工分包机电安装施工班组项目书记办公室物资部材料主管人防专业施工队（支撑拆除阶段工程部将派专人在现场负责协调与调度）2、总包配合与服务 序号 配合服务对象 配合与服务管理措施 配合服务工作的名称或目标 配合与服务具体措施 1 业 主 过 程 施 工 服 务 积极征求业主对施工的意见 听取业主方的想法；项目全体管理人员多与业主方对口的管理人员沟通。当好业主的参谋和助手 站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议 积极及时解决业主对工程施工的意见 及时采纳业主的意见，并将结果进行反馈。预防和及时解决可能出现扰民和民扰等社会性问题，特别是会产生政治影响

3、的问题 成立现场管理小组，加强与街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系。2 监 理 单 位 先策划，后施工 工程开工前，向监理提交施工组织设计、工程总体进度计划及各项制度，经审批后方可进行施工并严格执行 服从监理的管理 严格服从监理单位的指令，及时采纳。3 分 包 单 位 提供现场服务 按照总平面布置要求提供施工场地，提供临时办公场所 现场管理服务 对施工现场实行封闭管理 测量控制服务 提供工程的主轴线控制线和楼层标高线。提供现有的垂直运输设备 合理分配使用施工现场内已有的垂直运输设备，保证分包工程材料的垂直运输顺利进行。提供现有的脚手架 提供现有的脚手架给分包单位使用。协调施工顺序 制

4、定整体工作计划及详细合理的工作顺序，防止无序施工。协调分包工程施工矛盾 我们将及时协调解决各专业分包在施工中遇到的问题和矛盾。3 总包与分包主要配合服务内容 配合项目 总承包支持、服务、协调和管理的内容 办公、材料堆场 根据工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面，各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放，根据总平面布置负责提供各专业分包所需的办公、材料堆放场地。现场临时 供水和排水 总包对整个施工现场的临时用水、排水线路统一规划和管理，总包负责对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管

5、线跑冒滴漏，节约用水。现场设沉淀池、隔油池、化粪池，总包商负责检查各专业分包污水排放情况，保证各施工区域的排水系统正常工作。现场用电 总包商配置临时用电设备，加强用电管理，专业分包商在得到总包批准的情况下从总包二级配电箱引出电源。总包用电设备容量充分考虑各专业分包商用电设备容量和使用部位，合理调节用电高峰。总包商每周定期组织检查，检查结果在安全例会上进行分析。测量服务 总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。现场内资源 施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包

6、队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用。场内安全 总包配备专业保安人员，负责整个施工现场的安全。垂直运输 总包商负责组织和调度整个工地的运输机械，保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度。现场道路协调 总包负责现场道路总协调，保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将考虑各专业分包车辆使用情况，明确各允许通行道路，路旁设置指示牌，总包不定期地进行检查。施工作业面通道 总包将要求各专业分包在编制施工组织设计时有施工作业面安全措施，保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，并有显著标志，无建筑

7、垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。现场标语条幅 除根据业主要求在现场进行广告布置外，总承包商将对各分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理，保持现场良好的施工秩序和整体形象。对外关系协调 总包将全面负责各专业分包商的对外与政府、机构、部门的对接，处理扰民与民扰问题。3 公共关系协调与处理 协调对象与关系 协调内容或协调依据 业主 甲乙双方合同关系 双方履行施工项目承包合同，以实现总目标 依据合同及有关法律解决争议、纠纷 监理 监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系）接受业主授权范围内的

8、监理指令，通过监理中介与业主经常沟通 分包单位 总包分包合同关系 选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位双方履行分包合同、按合同处理经济责任、纠纷分包单位接受分公司监督控制 政府主管部门 接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁 质量监督部门 接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工备案和质量评定 消防部门 施工现场有消防平面图，符合消防规范 环境部门 尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合 公安部门 进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证 公证、签证机构 委托合同公证、签证机构进行合同的真实性可靠性的法律审查 司法机构

9、 在合同纠纷处理中，在调节无效或对仲裁不服时，可向法院起诉 4 支撑拆除进度、质量、安全控制 4.1 进度控制 依据施工进度计划控制相应的节点，将目标进行分解，各个工序相应介入施工。序号 节点控制日期 内 容 插入顺序 1 2019 年 7 月 21 日 底板养护完成 第四道支撑破除分包进入现场施工，B4FB3F 结构施工在一区支撑破除清理完成后介入施工，人防、机电穿插在结构施工中进行施工。2 2019年 8 月 11日 B4FB3F 结构施工完成 结构进入短期养护阶段 3 2019 年 8 月 14 日 B3FB2F 结构及第三道支撑拆除 第三道支撑分区破除，B3FB2F 结构施工在一区支撑破除清理完成后介入施工，人防、机电穿插在结构施工中进行施工。4 2019 年 9 月 4 日 B3FB2F 结构施工完成 B3FB2F 结构养护阶段 5 2019 年 9 月 7 日 B2FB1F 结构及第二道支撑拆除 第二道支撑分区破除，B2FB1F 结构施工在一区支撑破除清理完成后介入施工，机电穿插在结构施工中进行施工。6 2019 年 9 月 27 日 B2FB1F 结构施工完成 北-1 地块支撑拆除告一段落，小坑进入开挖阶段。4.2 支撑拆除质量安全控制措施 按方案中要求的内容严格进行质量安全控制，总承包将派出专业人员在现场进行专业控制。