改善提案激励规章地制度.pdf

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1、.改善提案激励制度 1 目的 1.1 不断优化质量、消除浪费、降低本钱、优化流程、提高效率,提升安全,为公司创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织,增强企业体质,提升竞争力；1.2 不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯.2 适用 X 围 某某普路太工贸某某全体部门.3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意,善表示良好之意.使原来的状况变得好些,用以持续不断的改良工作方法和提高人员的效率等；3.2 原创性：他人未做过的,采用的技术和管理方法具备独特性；3.3 推广性：是指

2、提案改善取得的成果技术、管理方法需要在本部门或公司推广应用；3.4 排他性：案例不得重复提报；3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关,即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案,属本职；3.6 未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行,现在又提出需要执行的提案.4 指导原如此 4.1 年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评；.4.2 注重执行,落实审查,与时奖励；4.3 严格按照改善提案申请书格式填写,审批.5 职责权限 5.1 改善提案推动委员会组成与工作职责；职位 负责人 职掌 执行委员 X 志学 1.制定 QPT 年/月度提案改善推动计划与执行；2.监

3、视各提案改善的实施；3.提案改善的审查；初审委员 各部门负责人 薛旭成：车间+采购+后勤+仓库；李利：木桶、模具开发；王丽：QC 一+样品室；X 志学：QC 二+NG；王彦：财务；王慧芳：销售 1.改善提案的初审；2.优秀提案的推荐；3.改善提案完成情况的跟进与检查确认；4.提案的初步整理见表三；5.对提案人的诉求给予支持 复审委员 薛旭成、X 志学5 级以上提案须经 X 理事审批 1.改善提案的复审；2.优秀提案的筛选；提案人 个人或团队 1.提出与实施提案；2.改善效益数据收集,计算与说明；3.撰写改善提案报告书.或将改善提案表示至部门提案负责人；提案归纳部 X 志学 1.优秀提案的推广交

4、流；2.改善提案各等级奖项奖品确实立、奖品采购计划的建立；3.优秀提案文档分类保管与建立经验共享平台；财务部 王彦 对改善提案奖金支出计划的审核与奖金的支出 6 作业细如此 6.1 提案 X 围：1与制造产品、资材包装等有关提案；2与生产制造、技术加工、工艺流程,效率提升有关提案；3与质量管理、产品检测等有关提案；4与安全、卫生、环境有关提案；5与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6与业务上有关与其他有益改善案；1公司采购降价、新建开发项目改良、新购设备折让等；2重复提案；3可实施型提案未实施的提案；4属公司规章制度下应该做但没有做,现提出需要去做的提案；.5 只是反映状况和问题,自已无

5、具体可行改善内容可向相关主管咨询或讨论后再提案；6非建设性的批评与个人人身攻击；6.2 提案人与提案 X 围 开展改善后,口述或书面递交至直接负责人5 级以上改善提案需填写改善提案评审表；6.3 提案实施流程 1 书面审查：审查提案人改善提案报告资料；2 问题辩论：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进展诠释与回答委员的提问；3 实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证；提案改善实施后,一周内填写完成改善提案申请表 附表一提交部门主管签核,并递交复审委员进展复审,审核通过后递交至提案归纳部存档；6.4 提案改善报告评审 提案人与提案组织做出提案报告后,由其直属主管进展初审,部门主管进展二

6、次初审假如提出涉与非提案人所在部门内容的提案,如此该提案首先需要经提案人所在部门负责人签核才有效,不合格如此完毕该份提案报告流程,合格如此依次送复审委员会,具体评核方法与签核权限如附表二：6.5 结案：财务部负责每月发放上个月提案改善奖金,计入个人薪资或现金奖励；1开辟宣传栏宣传展示以上优良提案；2各部门应适时的开展提案相关的交流会议,分享展示优良提案；事后稽核机制：提案归纳部不定期抽查提案改善状况,对故意虚报,重报以与提案.未执行的行为,给予直接责任人通报批评,并追回相关奖金.6.6 提案操作流程图见附图二 6.7 具体奖励与评定方式如下 1 级以上改善提案所得分数将进展累积,最终参与年终改

7、善奖评比.奖励明细如下：等级 总分数 奖金元 三等奖 15-19 200 二等奖 20-34 500 一等奖 35-49 800 特等奖 50 以上 1000 年终进展评定优秀改善团队奖一名,具体评定方法为,该团队年提案总分值/该团队实际正式员工数,比例最大的团队获此殊荣.奖励额度为人均 100 元.6.8 年终改善总结大会 附表一word 格式提交 5 级以上改善提案评审表 项目名称 申评等级 项目改善背景简述：包含投入金额、改善缘由背景等 提案人 提案成员 改善前状况分析：需要具体数据支持.改善后效益分析：数据要详细可靠,需计算出实际改善效果每年节约效益或一次性节约效益 改善过程中所采取的措施：需要具体数据支持 评审意见 提案人直接主管意见：意见需分条 年 月 日 提案人部门主管意见：意见需分条 年 月 日 复审委员意见：年 月 日 X 理事审批：年 月 日 附表二 附表三Excel 格式提交.2015 年 11 月 改善提案月汇总明细 提案人 部门 提案名称 改善方法 改善成果 提案等级 奖励 发放形式 备注 甲 三科 关于的改善 通过 一次性本钱降低 1000 元 5 级 50 元 现金发放 乙 样品室 关于的改善 通过 工时降低 1000h/年 8 级 300元 现金发放 丙 QC 关于的改善 通过 有效提高劳动效率 0 级 2 元 可乐