生产车间计件工资管理规定(可编辑修改word版).pdf

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1、欢迎阅读 第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。2、效率优先、兼顾公平的管理原则。3、实行按劳分配、考核定级的原则。4、公平、公正、公开、合理原则。第三条：管理职责 1、工厂：1)、生产经理负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到 100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。2)、工厂质检员负责记录质量指标。2、审

2、核部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。3、财务部：负责工资的及时发放。第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数 k1/考核等级总和*该员工考核等级。生产合格产品数量来源来于员工的生产记录表，此表由车间主任统计。工序单价根据车间 制订的标准工时计算，并编写成单价表，报审核部审核，产品的单价根据市场以及公司经 营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员和生产经理根据当月质量指标的原始 记录来计算。员工的考核等级是由班

3、长根据员工个人的工作能力以及工作的认真负责程度 进行评定，经生产经理审核、压力容器负责人批准后生效。3、班组长工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数 k1/考核等级总和*该员工考核等级+职务工资*职务工资系数 k2-5s 罚款。1)、职务工资系数 k2 由本组月度生产计划完成率 50%、质量指标 50%。欢迎阅读 2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。第五条：异常情况处理 一、无法进行计件工资考核 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按 25 元/小时算。(按照日工资 200 元，工作 8 小时)2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（

4、超过半小时以上）按 20 元/时进行 工资计算。（公司福利适当降低）3、其他情况再酌情处理。二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。三、调进、调出人员工资规则 1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。3、调入、调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名

5、确认，凭 人员调动工资表作为工资计算的依据。第六条:加班 1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。1)员工加班必须由公司统一安排，由车间班组长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按日工资计算加班费为 25 元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。3、员工加班工资另算。第七条:全勤奖 车间所有计件人员的全勤奖标准为 100 元。欢迎阅读 第九条:奖惩办法 1、每台设备自动焊射线探伤合格率 100%时，奖励 500

6、 元，合格率为 98%时，奖励 300 元。合格率低于 96%时，扣 50 元，每低 2%，加扣 50 元。（公司质量目标为 96%）2、每台设备手工焊射线探伤合格率为 100%时，奖励 300 元。合格率为 98%时，奖励 200 元，合格率为 96%时，奖励 100 元。合格率低于 92%时，扣 50 元，每低 5%，加扣 50 元。（公司质量目标为 96%）3、焊缝返修不合格扣 20 元。4、内胆抽空返修 1 次，扣 100 元，扣相应焊缝所对应的班组。5、外胆抽空一次合格，奖励 300 元。外胆返修一次，扣相应焊缝所对应的班组 100 元。6、玻璃钢支撑位置开孔与图纸直径方向相差 3m

7、m 以内，奖励 500 元，相差 5mm 以内，奖励 300 元，相差 8mm 以内奖励 100 元，相差 10mm，扣 50 元，相差 10mm 以上，扣 100 元。7、氩弧管对接（即配管）一次合格奖励 100 元，出现 2 个不合格扣 20 元，没多一个加扣 20 元，存在假焊的，质检检查出来一次扣 100 元。8、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除 5%，领导投诉扣 10%。（投诉的相应计件工资，下一道工序投诉上一道工序，质检员投诉所检查工序，下一道工序投诉上一道工序质检员，发现有工序存在质量问题的都可以投诉，投诉成立后，给予投诉人适当的奖励，领导除外）第十条：保底工资 保底工资参照

8、员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。第十一条：工资结构 员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税。班组长的应得工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数 k1/考核等级总和*该员工 考核等级+职务工资*职务工资系数 k2-5s 罚款+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税。第十二条:报表统计 在试运行期间数据收集由生产经理负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由车间负责提供，经生产经理审核、压力容器负责人批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；生产经理负责审核程序及工资发放公平性。第十三条:本制度是由办公室负责制定、修改、解释。欢迎阅读 第十四条：本制度从公布之日起执行。备注：质量系数 k1：质检员根据工人所干活的质量情况进行评分。满分 1 分，根据情况进行扣分。另外员工遭到投诉同样也要扣除质量系数，该部分系数需要车间主任记录。附表 1：生产日报表（生产月报表）附表 2：产品单价表 附表 3：员工考核等级管理制度附表 4：人员调动工资表