装饰装修公司研发、采购部经理岗位说明书.pdf

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1、装饰装修公司研发、采购部经理岗位说明书 岗位名称 研发/采购部经理 岗位编号 所在单位 所在部门 家居管理中心 直接上级 家居管理中心总监 直接下属（人）间接下属（人）工作目的 通过新产品、新工艺的研发与推广，提炼企业核心竞争力；寻找企业需求的合作伙伴，为家居销售业绩的提升、创造更大利润提供支持和保障；家居馆产品陈列展示设计，给客户全新的体验。工作职责与绩效衡量指标 职责任务 指标（%）1、制定采购产品规划及目标，以提高公司利润及完善产品结构；20%2、建立完善供应商管理体系并实施管理、监督；20%3、制定展厅、运营店面装饰方案并组织实施，不断创新展示陈列，引导新的销售模式；20%4、开展产品

2、、施工工艺的研发工作，实现公司技术创新、管理创新；20%5、制定本部门的管理制度及人员管理办法；10%6、制定家居体系的培训计划，并指导组织实施。10%工作协作关系 内部协调关系 家居产品销售部、结算中心 外部协调关系 合作供应商 任职资格 教育背景：本科以上学历 培训经历：接受过管理、市场营销、心理学、公共关系、财务知识等方面的培训 工作经验：35 年中层管理经验 技能技巧：优秀的谈判能力；较强的分析、控制能力；思路清晰，考虑问题细致；熟练使用办公软件、办公自动化设备；工作态度：做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。工作条件 工作场所

3、：办公室 80%；建材市场 20%环境状况：舒适；危险性：基本无危险，无职业病危险；晋升方向 家居管理中心总监 轮转岗位 家居销售部经理 撰写人 批准人 制表时间 修改时间 岗位的具体职责：1、日常事务的处理：协调本部门与其它部门之间的工作；部门组织建设，加强部门人员管理，提高本部门员工技术水平和素质；跟踪本部门所属人员的工作结果并指导；组织执行产品、施工工艺的研发管理工作。2、每周工作内容：参与公司组织的管理层会议；组织本部门例会并传达公司会议精神。3、每月工作内容：根据统计报表确定下个月的工作计划并监督实施；主持召开供应商管理例会；审核结算中心支付供应商付款凭据；制定并实施展厅、运营店面的装饰、陈列展示方案；组织开展设计师、销售人员的新产品、新风格、新模式、新工艺的培训工作。4、每季度工作内容：制定下一季度工作计划并监督实施；根据供应商的考评结果确定下一步对于供应商的处理办法；开展陈列展示新模式的研发创新工作，引导新的销售模式。5、年度工作内容：总结年度工作并制定下一年工作计划；主持制定供应商考评标准；主持制定下一年与供应商签定的合作协议；研讨下一年度家居馆改造计划，改造的主题思路，对外宣传说词。