输电工程风险管理策划.pdf

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1、 目 录 1 目的及适用范围.-1-2 编制依据.-1-3 工程概况.-2-3.1 总体概况.-2-3.2 工程特点.-3-4 工作目标.-4-5 风险管理组织机构与职责.-4-5.1 组织机构.-4-5.2 职责.-5-6 工程风险识别与分析.-7-6.1 风险识别的范围.-7-6.2 风险因素.-8-6.3 风险识别报告.-8-7 工程风险评估.-8-7.1 评估政策法规的变化对工程建设的影响；.-8-7.2 评估工期的突然变化、技术风险对工程建设的影响.-8-7.3 评估突发重大事件对工程建设的影响.-8-7.4 评估设计变更和变更设计对工程投资控制的影响.-8-7.5 评估供货风险对工

2、程建设的影响.-8-7.6 评估招投标风险对工程建设的影响.-9-8 工程风险处置.-9-8.1 风险处置方案.-9-8.2 风险处置的综合措施.-10-8.3 本工程风险应对重点.-12-1-1 目的及适用范围 2 编制依据 -2-3 工程概况 3.1 总体概况 3.2 工程特点 -3-4 工作目标 5 风险管理组织机构与职责 5.1 组织机构-4-5.2 职责 -5-6-6 工程风险识别与分析 6.1 风险识别的范围-7-6.2 风险因素 6.3 风险识别报告 7 工程风险评估 7.1 评估政策法规的变化对工程建设的影响；7.2 评估工期的突然变化、技术风险对工程建设的影响；7.3 评估突

3、发重大事件对工程建设的影响；7.4 评估设计变更和变更设计对工程投资控制的影响；7.5 评估供货风险对工程建设的影响；-8-7.6 评估招投标风险对工程建设的影响。8 工程风险处置 8.1 风险处置方案 -10-8.2 风险处置的综合措施 -11-12-8.3 本工程风险应对重点 -13-14-15-类别 分项 防范对策 责任单位 1、政策风险 政策突然变化对工程建设的影响；建设地专项法律法规对工 程建设的影响；加强对国家和建设地有关政策和法律法规的学习、培训 建设管理单位监理单位 施工单位 2、进度风险 1）里程碑工期变化 抓好影响进度的关键节点和关键路 径，判断其是否满足变化要求 业主项目

4、部 监理项目部 2）供货进度滞后 监理应组织各参建单位预先编制供货到场计划，对可能影响关键节点的设 备、材料应有适当裕度或应对预案 监理单位、施工单位，业主项目部协调 3）设计出图滞后 根据一级网络计划预先编制施工图出版计划，如有滞后应协调设计确保关 键路径供图 业主项目部、监理项目部 4）当地气候、地址条件对建设 进度影响 编制网络进度和施工方案时应对当 地条件有充分考虑 监理项目部、施工单位 5）周边居民阻工 地方关系、民风民俗、治安问题发 加强与当地政府协调力度 业主项目部、施工单位 3、质量风险 1）设计质量 加强施工图会审；加强对施工组织设计和施工方案审查；重点工序监理旁站；落实各级

5、质检；重大技术方案和“五新”应用需经相应评审和批准后方可执行 业主项目部、监理项目部、施工单位 2）施工质量 3）监理质量 4、安全风险 1）安全意识欠缺；督促施工单位内部安全培训、考试；专业工种持证上岗；监理和施工单位应做好各工序施工危险源辨识和应对预案 落实各级安全管理体系；加强对安全文明施工措施费使用的监管；加强监理单位人员素质的内部培训和作业标准化管理；强化重点工序监理旁站；强化安全管理人员到岗到位；制定专项施工安全管控方案；加大对安全违纪的奖惩和考核力度；通过投保，降低重大事故造成的经 济损失。业主项目部、监理单位、施工单位 2）交通事故；3）吊装作业事故；4）基坑开挖事故；5）工器

6、具缺陷；6）高处坠落 7）高空落物；8）临时用电事故；9）雷击伤害；5、投资风险 超出设计标准和范围；设计变更和工程变更过多，变更费用控制不严；工程结算超概；工程索赔程序不规范。工程进度款超付。设计评审和施工图会审中严格执行批复的设计标准和设计范围；严格设计变更和工程变更程序管理，杜绝随意变更；严格执行变更费用审批程序，直接进入结算，避免结算时争议；严格执行现场签证；严格工程结算程序；严格工程索赔程序。业主项目部、监理项目部、施工单位 6、自然环境风险 地理位置、地形地质、气候、交通条件等带来的风险，引发洪 涝、沙尘暴、地震等自然灾害 加强预测、预防，做好相应的应急预案，强化监视值班制度。业主项目部、监理单位、施工单位 7、环境污 染风险 生活废水、固体费弃物、施工噪 音、油污染 加强防范处理措施，委托相关有资 质单位进行处理。业主项目部、监理单位、施工单位-16-9 风险管理后评价-17-附件：建设管理单位风险预警管控范围