设计类人员绩效考核指标.pdf

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(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 1 设计类人员绩效考核指标 姓名 职位：部门：序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：80%自我评价 10%直接上级 评价 80%间接上级评价10%1 常规活动、广告、宣传品设计 25%根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作 2 市场推广需求内容 设计制作 20%依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作，与材质选择。3 公司宣传相关刊物的设计制作 10%对企业网站、内刊的设计负责。4 公司 VI 配套设计制作 10%所有对外、对内宣传符合万福标准色系，进行公司VI 系统的整体设计 5 相关会议、活动的跟踪拍摄 5%对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、制作剪辑处理 6 文字校对审核 5%对对外宣传的广告品有初步审核义务 7 常规性内容制作 5%素材的处理 当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 二、职业筹划考核标准：10%1 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 2%参与率 2 工作业务配合力 8%本部门人员工作积极配合处理 三、部门常规管理考核标准：10%1 部门员工违规情况 5%本部门员工违法公司相关规章制度情况 本次考核总得分及建议：(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 2 审 核结果 审核人签字：饱食终日，无所用心，难矣哉。论语阳货