财务个人年终工作总结范文.pdf
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1、 第 1 页 共 28 页 财务个人年终工作总结范文 财务个人年终工作总结范文 1 今天,在这个岁尾年头,我想骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天。对于成绩的回忆也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里。我注意到了财务工作的许多薄弱之处,作为财务部门的主要责任人,我同样有不可推卸的责任。要到达新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处。一、下面本人查找问题如下 一年初至今,财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了
2、那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了财务管理人员的业务培训;三主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;四忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新意识,比方目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为单位的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高。五“查找缺乏
3、赶先进,立足根本争先进,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于本单位这门必修课,我将不断地加强学习,完善自 第 2 页 共 28 页 我,把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去,重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块。二、下面就工作方案与思路向大会作一汇报 1、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核;
4、内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,财务部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。2、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾
5、熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。3、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进。4、加大各
6、项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使 第 3 页 共 28 页 我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向老财务学习、向书本学习,量化分析具体的财务数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提供有力的财务信息支持;以上工作是我财务部门下一期的主要工作,“查找缺乏赶先进,立足根本争先进,这不是句空话,号角之声响起我们
7、就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务战线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施本钱控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与各位共同进步,与公司共同成长。财务个人年终工作总结范文 2 在年,根本上给自己的定位是在管理流程/体系的规划、维护和创新上,具体工作开展中不断要求分管部门的主管要负责起自己部门的业务流程维护和执行监督工作,同时在本钱管理、工资分析、报价结算、预算统计以及生管、总务后备人员的培养工作,这些方面还是本人直接担当、一插到底,取得一些成绩,也有很多
8、不如意的地方,很多工作也有待在年继续完善。某某年主要开展的一些创新工作及在 06 年的工作思路:1、本钱控制,在去年分机种、工程分析的根底上,于 6 月份对永华本钱控制的各项因素进行汇总,提出相应的本钱抵减对策,并以直接人工为重点开展工作,使每原价工时工资根本控制在 0.340.4USD 之间,当然今年工作还是研究的多,真正实施的少。2、预算管理,针对以往只有年度预算,对实际缺乏指导作用的现象,今年从 5 月开始,与财务一起,每月根据最新的生产滚动方案和实际费用预测,制作三个月的滚动预算工时、收入、费用、利润,至今已半年,预算准确率根本到达 90%以上,06 年将在人工预测方面进一步加强,提高
9、准确率,并增加报警功能,使财务发挥出其真正应有的作用和功能,而不仅仅是记帐。3、工资分析,针对日薪工资,从年初开始,即从工资构成,将每月人工费用支出分解为各线、各机种,并在此根底上将每原价工时工资本钱分解为原价效率和每出勤工时工资,并形成相应的管理报表,从而为直接人工本钱控 第 4 页 共 28 页 制提供了确实可行的控制手段;进一步对加班工资构成的分析,并对生管现场进行培训,加强对加班控制的认识,让大局部人了解到,并不是加班多就好,其实适当控制加班,多配些人,本钱会更低,工作负荷低些,效率还更高。4、人事管理,对人事的各项业务分工进一步细化,进行业务流程整理和优化,使永华直接人员规模由 50
10、00 人增加至 10000 人,总务没有增加管理人手,就进行较好的对应,同时间接人员还精减了 6 名;对日薪人员招聘流程进行优化,提高工作效率和质量,同时建立了对各中介的评价管理制度和表格,将从 06 年开始正式执行,将日薪人员招聘上一个新台阶;纪律检查全员化,建立了车间纪检员制度,加强生产纪律管理,实施后取得较好效果。在此过程中,对总务后备人才的培养,年初为梁博渊和王娟,6 月份开始为张蓉和张利东,其中在以上第项改善中,张蓉表现出较强的逻辑分析能力和管理潜能,也有较强的进取心,可惜因其个人私人原因在年底辞职了,真是人才难得。5、系统信息化,年初即考虑通过上考勤系统,建立起总务的人事后勤管理系
11、统,通过系统信息化,推动流程改造和管理细化,可惜因集团业务整合和电脑部其他原因,此项工作只好推迟到 06 年。今年主要的工作是在 ERP 和日立物料系统的执行监督,并在 10 月开始主导开始了现场信息管理的制造系统,至12 月底,根本完成了产量统计、生产方案、现场人员考核、工艺根底管理、系统根底设置这些内容,并在 G 栋 14 系进行 2 个月的试行,在信息反响速度上取得重大突破,由原来的 20H 缩短至 2H,更重要的是为推动现场管理上新台阶、各层管理者进行数据分析改善打好良好根底,整个系统预计在 06 年 2 月完成,并全面推行,这也是 06 年的重点工作之一。系统信息化必须是由业务专家来
12、主导,电脑部也就是执行者而已,但这又有谁明白。6、IE 效率管理,虽然此项工作分工上不是由我负责,但是从对公司负责出发,自己还是以专家参谋的形式,并以本钱控制为理由,参与了 80%的工作,包括人员的培训和各项报表的内容公式设定,特别在年底,结合了制造系统,对效率统计的各项指标和方法进行系统检讨,通过系统,将直接工时进一 第 5 页 共 28 页 步细化明确到真正的新规工位作业时间,将各种没有实际产出的走动补充工位均明确为间接工时,防止了现状工时统计分类随意性大缺乏控制手段的问题,使能率真正反映工艺生产效率,生产性反映人员管理水平,为 06 年真正开展IE 分析和改善工作打好一个根底。7、方案评
13、审,从 9 月开始,在生管内部建立了方案评审制度,通过表格和公式,将方案产量、工程不良目标、生产性目标、设备能力、出勤天数、加班工时、直接人员这几个工程有机的结合在一起,并在此根底上,使总务可制订出具体可行的每出勤工时工资控制目标,财务也可准确预测出当月的直接人工费用,此项已在永华光头生管推行了三个月,发挥了很好的作用,06 年考虑在此根底上,进行全面培训,与绩效考核直接挂钩,彻底解决目前考核目标与生产实际脱节的问题,表达目标的真正作用。这一项也是本人在 05 年的得意之作 8、制造现场管理人员素质的充实和提高,由 8 月份开始推动现场 26 项管理业务标准工作完成了 8 份培训课件,进行近
14、20 次的培训,使现有线长、助理的业务能力得到一定的提高,同时增加了 4 名本科应届生、15 名大专生充实到现场管理队伍,为后续进一步提升现场管理实力走出了第一步。9、生管其它工作,如材料仓和成品仓的调整和立体化,生管的业务整合,捆包出货业务的改善,今年主要培养人员为刘小松、黄沛和王先汉,现场的后备梯队建设主要由阿娇负责,线长培养主要是丘小健、张巧玲等四人,06年将通过轮岗方式进一步深化人员的培养工作。10、财务原价方面,主要是人民币汇率调整的应对,及时相应调整与日立、山崎、ITOMOL 的请款结算汇率,减少公司损失;ITOMOL 独资公司的报价结算业务流程建立;自主托盘的报价管理表格和机制的
15、建立,营业专项奖制度建立和实施;日立请款流程和副资材管理的完善,将代垫款请款统一到原价课,日立光头辅料差价计算流程、表格确定;06 年将在今年根底上,考虑建立人民币汇率预警机制和自主业务本钱考核进一步完善。11、其它由各部门主管负责推进的工作,如后勤中的食堂卫生评 A、保安队伍管理强化、宿舍合铺工作、机动组分工协调细化;人事的劳保福利品管理流程改善、招工大厅和培训室的建立、各项工程管理协调;生管的日常产量方 第 6 页 共 28 页 案达成和人员调整、资材日常业务流程细化管理和 ERP 业务的深化、现场岗位灵活应对等,具体请见相关部门总结。财务个人年终工作总结范文 3 20 某某年,财务部在公
16、司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,围绕公司工作中心做好为全公司效劳的同时,认真组织会计核算,通过加强会计制度的建设、财务内部控制制度的建设,不断提高效劳质量。圆满完成财务部各项工作,并很好地配合了公司的中心工作。一、真履行职责,组织会计核算 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务
17、人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的根底,使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在 x 月至某某月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时,没有出现过任何过失。全年累计实现资金收付达 x 亿万元。企业的各项经济活动最终都将
18、以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据张,处理会计凭证张,准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,标准各项经济行为 第 7 页 共 28 页 已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达本钱单位的任务,
19、还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。财务个人年终工作总结范文 4 20 某某年,我部认真贯彻和落实党和国家的三农方针,政策,严格执行金融法律,法规相关规定,依法合规经营,制定和完善了内控制度建设,强化本钱意识,积极拓宽经营渠道,压缩费用开支,提高了会计核算水平和经营效益.在联社党委的领导下,努力完成联社主任室下达的工作任务,密切配合其他部门的各项工作,把主要工作放在效劳
20、于基层上,较好地完成了本年度的各项工作,现将本年工作总结汇报如下:一,合理制定经营目标,确保全年各项指标的完成 年初,本着效益优先的原那么,根据省联社给我社制定的各项经营目标任务,结合我社上年度经营目标完成情况的根底上,科学,合理制定了各网点组织资金目标和任务,并于元月一日召开首季组织资金工作发动大会,进一步提高全员的思想认识,明确组织资金工作的目标和任务.二月份对各营业网点反复进行算帐,合理设定各项财务指标,与各网点主任签订经营目标责任制,修改和完善了经营管理综合考核方法,为各网点明确了经营方向和责任目标.十一月份,根据各网点经营目标实际完成情况,结合本地市场经济变化特点,及时调整各网点经营
21、目标,为今年利润方案的顺利实现进一步奠定基矗截止 1 月末,各项存款余额为万元,比年初增加万元;各项贷款余额为某某万元(含贴现某某万元),比年初增加某某万元;不良贷款余额为某某万元(不含抵债资产),比年初下降某某万元,不良贷款占各项贷款的比例为 x(含贴现),比年初的 x下降了 x 个百分点;全辖盈亏轧差合计账面盈余某某万元,比去年同期增盈某某万 第 8 页 共 28 页 元.预计至 12 月末,各项存款余额到达万元,比年初增加万元;各项贷款余额为万元,比年初增加某某万元;不良贷款余额为某某万元,比年初下降某某万元,不良贷款占比为 x,比年初下降 x;全辖实现各项收入为某某元,各项支出某某万元
22、,账面盈余某某万元.二,加强财务管理,标准财务行为,努力增收节支 1,根据上年财务管理经验,结合今年改革实际情况,以总量控制,效益优先,以收定支,超额审批,超限停支,财务公开,民主理财为原那么,控制水电费,公杂费,邮电费等费用全年限额,业务招待费严格按照利息收入的序时列支,其他费用开支必须报经联社审批,并下批复作为年终考核认账因素.同时综合考虑各方面情况,又给每个网点额外增加了元费用,从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支.2,标准财务行为,合理控制财务开支.继续执行某某市农村信用合作社财务管理方法和费用结报制度,在联社费用管理委员会管理下,详细标准了财务开支的范围,标准,审批权限,程序
23、等,不断完善了费管会的管理制度,对于核定费用以外的费用开支,一律提前上报费管费研究,审批.截止 1 月末,经费管会研究审批通过的各项费用为元,其中:各项垫支费用,购置的低值易耗品费用为元,各种修理费用为元,营业外支出为某某元,其他各项费用为元.3,减少非生息资金的占比,加强应收利息的管理.截止 1 月末,我社应收利息帐面余额为万元,已超过银监部门的风险控制警戒线,我部根据实际情况,在主任室的要求下,坚持谁分片地区,谁负责清理的原那么,对各网点进行跟踪催促,限期清理.截止 1 月末,应收利息余额为某某万元,预计年末将全面完成应收利息的清理工作.三,及时清收违规投资,标准投资行为 根据银监部门和省
24、联社清理违规投资的要求,加大了对违规债券和保险投资的清收力度,通过采取上门催收洽谈,电话追问和网上查询,委托出售等方式,及时清收了申银万国万元国债和保险投资万元.目前仍有保险投资某某万元未收回,正继续与太平洋保险公司洽谈给付;密切关注南方证券托管工作,债权 第 9 页 共 28 页 一经确定,及时清收南方证券某某万元国债投资.为标准投资行为,确保资金平安,高效运营,我部于今年十月制定了某某市农村信用合作联社投资业务管理方法,规定了在银行间债券市场进行资金拆借,债券买卖,债券回购等投资业务行为.十月份以来,委托省联社在银行间债券市场购置债券万元,同时与省联社进行短期资金拆放业务,提高了资金使用效
25、益.四,申请发行专项中央银行票据某某万元 为进一步深化农村信用社改革,切实用好国家资金支持政策,根据国库院农村信用社改革试点方案的通知(国发20 某某1 号)和中国人民银行农村信用社改革试点专项中央银行票据操作方法(银发20 某某18 号),农村信用社改革试点资金支持方案实施与考核指引(银发号)文件精神,一季度制定了某某市农村信用社增资扩股及降低不良贷款方案书,在报经某某银监分局批准后,一边请某某会计师事务所清产核资,同时进行增资扩股充实资本,采取措施清收和降低不良贷款,在二季度成功申请发行了中央银行专项票据某某万元,并在二季度末到达了提前申请赎回的条件.五,充实资本金,增强自身的经营实力和抗
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