「史蒂芬咨询--营销思路规划案」.pdf
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1、史蒂芬咨询-营销的手法 1 1 住宅部分营销手法.1 超前引导 实施目的:导入华菱企业品牌 实施时间:204 年 1 月份开始 实施阶段:引导期 实施内容:出版华菱置业白皮书,或者每个月出一本专门介绍华菱集团的内刊,用软性的文化塑造华菱品牌形象。将项目外用围板围起,做一些户外围板形象广告,在主要交通路口做户外广告,以“华菱置业 为长沙市打造精品住宅”通知长沙市要购房的居民,本项目将引领长沙市的住宅时尚,对本项目要耐心等待。超前引导可以通过业内人士的传播,在消费者心目中产生影响,同时通过软文内刊等形式树立华菱集团在业内的品牌形象。1.1.2 成立华菱会 实施目的:通过华菱会树立起企业的品牌形象
2、实施时间:204 年 9 月份 实施阶段:内部认购期 实施内容:成立华菱会,入会会员发放会员卡,会员卡可以用作购房时打折。在香树美地商业配套、会所和长沙大型商场购物将享受打折的优惠。定期举行文化交流会(请一些知名的学者、教授进行讲课),举行文艺活动等,会员联谊会、酒会等。1.3 打造“差异化”的入市策略 实施目的:阻隔竞争对手同时树立起本项目及企业的品牌 实施时间:204 年月份 实施阶段:造势期 实施内容:项目明年推出时面临的主要竞争对手主要是郊区的大盘,就必须采取避实击虚的手法,借势打势,提炼出本项目独有的优势。本项目独有的地脉优势是区隔竞争对手实力品牌的最佳契合点,所以在造势期以项目独特
3、的定位“生活在坡地上的景观建筑”作强势宣传,击碎市场屏障,建立项目的特有形象。114 提前做好样板区 实施目的:强化卖点,推动销售,树立楼盘美好形象 实施时间:2004 年 9 月份 实施阶段:认购期 实施内容:在项目正式开盘前做好样板区,包括:售楼部交付使用、样板房交付使用、主题绿化景观投入使用,商业内街作为主力卖点全面投入使用。浓厚的生活氛围通过商业街上的咖啡屋、书店、花店生动的表现出来,置身其中,让忙碌工作的目标消费群得到充分的放松的同时,也很容易引导他们的感性消费。我们在香树美地第一阶段性销售中,充分的利用这条商业街,让她发挥更好的作用,比如,在周末的商业街,我们会加上许多的点缀,街头
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- 史蒂芬 咨询 营销 思路 规划
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