架子队质量管理制度.pdf

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1、精心打造 未来1 架子队质量管理制度 质量管理责任制 1 架子队队长质量责任 1.1 贯彻落实建设单位、项目部的各项质量管理制度、质量保证措施和质量目标，对架子队工程质量全面负责，是架子队质量管理第一责任人。1.2 健全架子队质量保证体系和质量责任制，与工班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。1.3 主持工班、工序交接检查，针对存在的质量通病，组织质量攻关。1.4 对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真整改，对违章操作，野蛮施工等行为坚决予以纠正。1.5 配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。1.6 发生工程

2、质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向项目部主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。精心打造 未来2 2 技术负责人质量责任 2.1 掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。2.2 组织编订审核本队的质量管理办法。2.3 针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。2.4 作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接、卡控、签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。2.5 配合项目试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。2.6 作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作

3、好资料的整理归档上报工作。2.7 负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。2.8 配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。2.9 参与质量事故的调查、分析和处理。3 质检员质量责任 3.1 在队长和技术负责人的领导下开展管段内施工现场质量监督精心打造 未来3 检查工作。3.2 对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验收，发现施工质量司题及时处理，处理不了的及时向技术负责人或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接、卡控、签认并收集归档。3.3 配合技术负责人进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符

4、合要求。3.4 在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术负责人做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。3.5 在隐蔽工程检查签证后，督促工班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。3.6 负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。3.7 参与质量事故的调查、分析和处理。4 领工员质量责任 4.1 做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。4.2 落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。精心打造 未来4 4.3 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问

5、题，参与解决工程质量方面的问题。5 技术员质量责任 5.1 开工前审核设计施工图，发现有误，及时向技术负责人提出更正；协助技术负责人做好技术交底工作。5.2 对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印资料(含施工图)作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时，必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经技术负责人审定和签字后方可采用。5.3 严格跟踪检查施工人员的技术执行情况，发现没有按施工规范、技术交底书等进行施工时，及时制止，并责令其返工。对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。5.4 做好施工日志等相关技术

6、资料的编写、收集整理；协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。5.5 参加工程质量事故的调查分析。6 工班长质量责任 6.1 掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。精心打造 未来5 6.2 做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检及工后自评。坚持上道工序不合格、不准进入下道工序，保证工序操作始终受控。6.3 组织工班人员经常学习规范、验标和施工工艺等，不断提高自身素质，增强质量意识。6.4 配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，及时纠正。6.5 发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合

7、质量事故的调查、分析和处理。7 其他相关人员依据各自承担的实际工作履行相应的质量责任。质量控制 1 施工准备阶段的质量控制 1.1 工程开工前，架子队要确定质量目标、编制质量计划、创优规划、作业指导书及内部技术交底书、制定架子队质量管理办法，可根据以往发生的质量事故、质量通病、本工程中潜在的质量问题等编写预防措施。1.2 按照验标划分检验批、分项、分部、单位工程，并于开工前一个月内将划分明细报项目部安全质量部。精心打造 未来6 1.3 工程开工前，架子队应对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并保存培训记录。1.4 确定关键工序、重难点工程并制定控制措施。2 施工阶段的质量控制

8、 2.1 坚持技术干部跟班制度，施工中严格推行“三按六不”原则。即按设计图、“规范”或“验标”施工，按工艺标准操作，按“验标”检验；原材料未经检验合格，不准进入施工现场，径路不清楚，不准动工，未书面技术交底，不准开工，隐蔽工程未检验签字，不准覆盖，本工序不经检验，不准进入下道工序，工程未经检验合格，不准计价。2.2 坚持定期、不定期的施工现场检查，对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。2.3 开展“以点带面、样板引路”，统一工艺标准。2.4 落实隐蔽工程检查制度。隐蔽工程由架子队技术负责人、质检员、技术员自检合格签认，再由项目部专职质检工程

9、师复查，签认合格后才能请监理工程师检验，待监理工程师签认合格后方准进行下道工序。2.5 落实“三检制度”，合格后方可允许转入下道工序。精心打造 未来7 2.6 落实旁站监督检查制度。对关键工序和重点部位、难点工程的施工进行旁站监督和检查。2.7 积极推广“四新”成果，开展 QC 小组活动，确保工程质量满足设计要求。2.8 检验批、分项、分部、单位工程的质量评定，根据“验标”或业主（监理）的规定进行。凡经检验合格的工程，须按规定及时填写检验批、分项、分部和单位工程验收记录。2.9 质量检查人员对工程质量的检验，是控制工程质量的重要手段。未经质量检查人员签证的工程项目和数量，计划和财务部门不得予以

10、计价和拨款。3 材料的质量控制 3.1 架子队应对材料、半成品、构配件进行分类堆放并进行有效标识。3.2 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，不得投入使用。3.3 对发包单位提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。3.4 材料库必须按照有关要求制定有效的防护措施并实施；材料库周围要有醒目的警示标志。精心打造 未来8 4 机械设备的质量控制 4.1 按设备进场计划进行施工设备调配。4.2 现场的施工机械要满足施工需要。4.3 机械设备或特种设备操作人员必须持证上岗，严禁无证上岗。5 竣工验收阶段的质量控制 5.1 单位工程竣

11、工后，必须进行检查和试验，架子队技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录和竣工图纸等竣工资料。5.2 架子队队长要组织有关专业技术人员按验标要求进行全面自检。5.3 对自检中存在的问题要及时制定整改措施，限期整改并跟踪验证，确认合格后，提请项目部、建设单位、监理单位组织验收。5.4 最终检验和试验合格后，要对半成品、建筑产品采取防护。5.5 按合同要求编制工程竣工文件，做好工程移交准备。6 质量记录的控制 架子队要按规定做好各种质量记录，保证质量记录与施工进度同步进行，质量记录要做到填写整洁、规范、用词恰当，描述详细，真实准确，标识清楚，具有可追溯性，归档及时，保存完好。质量监督、检

12、查制度 精心打造 未来9 1 定期检查 1.1 架子队每周进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业资料与施工同步，检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改，把质量问题消灭在萌芽状态，并按要求填写检查记录。1.2 架子队组织的各项检查，必须按规定填写检查记录，对检查中发现的共性的、重复出现的及较大的质量问题，架子队技术负责人要组织有关人员制定纠正措施，经架子队队长批准后实施，并跟踪验证，同时填写纠正和预防措施实施记录表。2 施工过程质量巡视检查 2.1 架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。2.2 检查的内容：施工

13、组织是否符合设计和审批的要求；原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、实体工程施工质量情况；基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。2.3 由队长组织技术负责人、质检员、技术员巡视检查，每周不少于1次。2.4 质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。精心打造 未来10 2.5 巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。对被检查工班整改情况，要及时进行复查，并做好记录。3 隐蔽工程检查 隐蔽工程由架子队技术负责人、质检员、技术员自检合格签认，再由项目部专职质检工程师复查，签认合格后才能请监理工程师检验，待监理工程

14、师签认合格后方准进行下道工序。4 质量“三检”制度 坚持自检、交接检（互检）、专检制度，“三检”中发生的质量问题，由架子队质检员及时记入施工日志，并限期消项，整改后进行验证，做好记录。质量教育制度 1 工程开工前，架子队均应组织全体员工进行技术和质量标准的学习，做到人人懂标准，人人讲质量，使创优质工程变成每位员工的自觉行动。2 每周由队长组织召开一次质量例会，检查上次质量会议布置工作的落实情况，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量防控措施，学习质量管理制度、施工质量标准和技术规范。精心打造 未来11 质量管理情况综合评比 公司年终对当年的所有架子队进行质量管理综合评比，评比依据为日常内业和各级质量检查结果及实物工程质量情况，建设、监理、设计路局单位对工程质量的评价等，依据评分分数高低评选出公司级质量管理先进架子队。