热电公司考核管理办法.pdf

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1、 1 XXXX 公司 2016 年结构工资考核办法 为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度,形成工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效与员工技能素质的提高,规范公司工资薪酬管理，保障公司生产经营目标的顺利实现,制定本办法.一、总体要求 2016 年员工月工资考核总原则是在 2015 年岗位结构工资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要考核安全工资(30的岗位结构工资）和质量成本工资（40%的岗位结构工资)两项；其他人员分岗位根据岗位性质考核安全工资（20%的岗位结构工资)和质量成本工资(30%的岗位结构工资）,运行车间各岗位质量成本工资实行竞赛考核。年底完成考

2、核利润指标的 100%，实现生产安全、环保安全运行，按 2015 年个人岗位综合工资的 5发放全员年终奖（12个人岗位结构工资的 5）；年底超额完成利润指标，按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人员进行嘉奖，最高不超过个人岗位结构工资的 10。全年出勤不足 280 天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖.2 管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度,将原月度返还的安全风险金并入岗位结构工资，保持工资总额不变.二、工资构成及岗位设置 1、工资分配原则：根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结构工资,各岗位工资分配方案见附件.2、员工岗位结构工资分基本工资、安全工资、质量成本工资三部

3、分(各类津贴除外)。3、副科级以上管理人员基本工资占 30、安全工资占30%、质量成本工资占 40%;车间技术员、生技部技术员、统计员基本工资占 40、安全工资占 20%、质量成本工资占40;其他人员基本工资占 50%、安全工资占 20、质量成本工资占 30%。4、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平时工作表现，采用理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四个等级，即正岗（司炉、司机、电气正值、检修一岗（机修、电修）、化水正值、脱硫正值）；副岗（副司炉、副司机、电气副值、检修二岗（机修、电修）、化水副值、脱硫副值）;助手岗或检修三岗；实习岗。5、新工实习期及大学生按公司规定执行。三、考核管理与

4、考核办法 3 1、公司成立考核领导小组，由总经理张善俊任组长，张文忠任副组长，成员由张守福、周明祥、李传增、赵敬海、宋志金、张召利、惠宏志、张庆英、庄侠组成.领导小组下设考核办公室，张召利兼任办公室主任，具体负责月度考核工作.2、基本工资考核：仅考核出勤，实际出勤天数符合规定要求，无旷工。每请假一天，扣款额=综合工资/应出勤天数,综合工资=岗位结构工资+各类津贴;每旷工一天,扣款额为 3 倍的缺勤扣款额;产、婚、病、丧假按国家及公司有关规定执行，但必须按要求办理有效手续,否则不予认定。3、安全工资考核：按沂电政发20161 号沂水热电公司安全管理考核办法执行.4、质量成本工资考核 1）每月 2

5、527 日由考核办公室组织对各车间、部门管理人员按相应车间和部门考核细则进行考核，班组考核由所在单位负责考核,采用百分制，考核结果经考核小组副组长审核后,报总经理批准,作为工资分配的依据.2）运行车间岗位工月质量成本工资实行班组竞赛考核。锅炉专业第一名的班组平均每人奖励 120 元，第二名的班组平均每人奖励 60 元；汽机、脱硫专业第一名的班组平均每人奖励 100 元，第二名的班组平均每人奖励 50 元；4 电气、化水专业第一名的班组平均每人奖励 80 元，第二名的班组平均每人奖励 40 元；第三名的均不奖励。输煤班组第一名奖励 200 元，第二名不奖励。煤场、化验室按制定的考核办法考核，不实

6、行竞赛性考核。5、被考核人员的实际月度质量成本工资与考核结果直接挂钩。实际月度质量成本工资（元）=月度考核实际得分/100个人质量成本结构工资+材料奖罚（或经济指标奖罚）.6、考核小组应认真核算各项考核指标，严禁弄虚作假，做数字游戏，否则严肃追究相关责任人的责任，同时考核结果作废。7、考核期间，因工作岗位变动，若调入时间不满 15 天，仍按原单位办法进行考核;超过 15 天的,按调入单位办法进行考核；月出勤不足 22 天或出现旷工的取消当月考核资格。四、质量成本工资考核内容 1、运行车间管理人员月质量成本工资考核，主要考核三部分，一是产量指标,主要是发电量、产汽量;二是消耗指标,主要是耗煤、耗

7、电、耗水、耗材等；三是设备运行操作质量，主要是设备日常维护保养、运行周期、故障率、环保运行、7S 管理等.5 2、安修车间月质量成本工资考核,主要考核三部分，一是检修质量指标，主要是设备运行周期、返工率、7S 管理等；二是检修效率指标，主要是检修节点、缺陷整改率等；三是检修成本指标，主要是检修耗材、修旧利废等。考核范围为班组长以上管理人员。3、生技部管理人员月质量成本工资考核，主要考核五部分,一是产量指标，主要是发电量、产汽量;二是消耗指标,主要是耗煤、耗电等；三是质量指标，主要是设备管理、运行方式、煤质管理、节能、环保管理、7S 管理、日常考核及工作落实等；四是技术管理，主要是设备选型、技术

8、方案审定、档案、图纸、技术资料、设备及工程验收、检修技术措施等。4、客服中心人员月质量成本工资考核，主要考核四部分，一是外网检修及运行质量指标，主要是设备、管网运行状态、缺陷整改、管损率、失水量、回水温度、7S 管理等；二是材料消耗指标，主要是检修或工程材料使用考核；三是工程管理质量，主要是工程节点、质量、验收、结算等;四是计量与收款管理,主要是汽款及暖费回收、计量管理等。5、运行车间岗位工月质量成本工资考核根据专业班组的各项考核指标按月考核,包括定量指标和定性指标，各班组实行竞赛性考核。6 6、办公室主要考核内容：日常管理、招待、车辆管理、办公费管理、档案管理、厂区绿化、卫生管理、澡堂管理等

9、，具体参照集团公司办公室考核办法执行。7、供应科主要考核煤质、煤价、其他物资采购（包括零星维修)节约额、采购物资质量、供货时效、库存、预付账款、合同管理等。五、本办法自 二一六年一月份开始实施。附件 1：运行车间管理人员考核细则 附件 2:安修车间管理人员考核细则 附件 3：生技部管理人员考核细则 附件 4：煤场管理考核细则 附件 5:化验室考核细则 附件 6：运行车间班组竞赛考核细则 附件 7：客服中心考核细则 附件 8：供应科考核细则 二一六年一月一日 7 附件 1：运行车间管理人员考核细则 考核项目 单位 夏季考核标准 冬季考核标准 考核方式 1 发电量 kwh/月 按月度预算 每10

10、万 kwh，0。5 分 2 材料费 元/月 全年材料考核 750 万元，按月考核，全年通算 按节超额的 15奖罚 3 发电标煤耗 g/kwh 按月度预算 每1g/kwh，1 分；4 供热标煤耗 Kg/Gj 按月度预算 每1 Kg/Gj，5 分；5 锅炉产汽率 T/T 9.0 8。5 每0。1 吨，1 分 6 1#3#4#机汽耗率 kg/kwh 4。6 5。0 每0。1kg/kwh,2 分 7 综合厂用电率%16。2 21。5 每0。5%，2 分 8 炉渣可燃物 1.5 每0。1，0.5 分 9 自来水 T/月 按月度预算/每1000 吨，0。5 分 10 工作落实 根据调度会或日常工作内容 每

11、一项落实不到位，扣 2 分 11 环保管理 保证环保设施、上传指标正常 每出现一项不正常,扣 210 分 12 设备管理 保证设备正常维护保养，无异常或影响生产的现象 全月运行正常，无异常故障加 5分，每出现一次异常或影响生产的现象扣 2 分 13 7S 管理 按 7S 管理制度及标准 每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣 1 分 1、质量成本工资奖罚：基础分 100 分,工作质量考核,只罚不奖，经济指标节奖超罚；2、材料考核：车间主任为奖罚总额的 10%，车间副主任为奖罚总额的 8%，技术员为奖罚总额的 7，其余由车间制定办法分配到班组长及统计员（不包含化水、脱硫).附件 2:安修车间绩效

12、考核细则 考核项目 考核标准 考核方式 1 材料费 全年考核 210 万元(含所有材料费、浇注料施工，不含工程材料），按月考核，全年通算 按节超额的 18奖罚 2 设备运行周期 锅炉连续运行 4 个月，汽机、发电机连续运行 10 个月 在安全范围内,锅炉每延长一月加 5分，汽机每延长一月加 3 分，因检修质量达不到运行周期相应扣减 3 环保管理 环保设备设施维护及时，确保正常每出现一项，扣 5-10 分 每出 8 运行正常 4 检修措施制定与执行 落实到现场 无措施扣 5 分，每项落实不到位扣 3分 5 检修质量 符合检修质量标准 每一项不符合扣 3 分，造成返工或影响生产、安全扣 10 分

13、6 修旧利废、节约生产 按公司修旧利废文件考核，杜绝浪费现象 现场检查发现一处浪费现象扣 3 分 7 7S 管理 按 7S 管理制度及标准 每周综合检查一次,每一项不符合标准，扣 1 分 8 工作落实 根据调度会或日常工作内容 每一项落实不到位,扣 2 分 9 设备检修管理 检修管理考核办法 违反一项,扣 2 分 10 设备缺陷管理 设备缺陷限期及时处理，影响生产、安全的当天处理 不按规定期限处理每项扣 2 分；影响安全生产不及时处理的的，每项扣 5分，1、质量成本工资奖罚:基础分 100 分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚,考核范围为班组长以上人员。2、材料考核：车间主任为奖罚总额

14、的 10,车间副主任为奖罚总额的 8，技术员为奖罚总额的 7%，其余由车间制定办法分配给全体员工.附件 3：生技部管理人员绩效考核细则 考核项目 考核标准 考核方式 1 经济指标随运行车间管理人员考核 按运行车间管理人员考核得分的 0.9 倍考核 2 7S 管理 按 7S 管理制度及标准 每周综合检查一次，每一项不符合标准,扣 1分 3 工作落实 根据调度会或日常工作内容 每一项落实不到位，扣 2 分 4 环保管理 监督环保设施、仪表正常 每出现一项不正常,扣 510 分 5 设备管理 监督设备正常检修、维护保养，无异常或影响生产的现象 全月运行正常，无异常故障加 3 分，每出现一次异常或影响

15、生产的现象扣 1 分 6 内业管理 按环保、节能、设备管理相关要求 每一项不符合,扣 2 分 7 技术档案管理 执行公司相关技术文件 每一项不符合，扣 2 分 8 专项检查 未组织扣 2 分/次,检查未落实，一项扣 1 分 9 指标考核及工作落实 按要求考核落实 考核不严格、未考核或未落实每次扣 3 分 9 10 设备、主材或检修项目验收 按标准验收 未及时组织或不按规定验收每次扣 5 分 说明：基础分 100 分，工作质量考核,只罚不奖，经济指标节奖超罚。附件 4：煤场管理考核细则 考核项目 考核标准 考核方式 经 济 指 标 燃料费 全年 64 吨，非供暖季 4.5吨，供暖季 7 吨,全年

16、通算 每1 吨，罚奖 1000 元,铲车维修材料费 每月 8800 元（含外委维修）按节超额的 20奖罚 入炉煤热值 4800300 大卡 每次不符合扣 4 分,符合奖 2 分;全月平均符合要求加25 分；因配煤质量引起锅炉减负荷每次扣 15 分，造成停炉的，另行处理。工作质量 工作落实 根据调度会或日常工作内容 每一项落实不到位,扣 3 分 劳动纪律 按劳动纪律相关管理规定，每周检查考核一次 迟到、早退一人次扣 2 分;脱岗、睡岗、串岗、玩手机、聊天等做与工作无关的事一人次扣 5 分；集体活动每少参加一人扣 1 分，班中打架每次扣 10 分，环保管理 保证煤场、渣库、石膏库、灰库及周围环境清

17、洁 每出现一项不合格,扣 6 分 7S 管理 按 7S 管理制度及标准 每周综合检查一次，一项不符合标准，扣 1 分 说明：1、基础分 100 分。2、燃料费奖罚:班长为 1 倍,其他人员按 0.8 倍;维修材料费奖罚:维修工为 1 倍，其他人员按 0.8 倍。3、分管副经理按班长、维修工平均值的 75%考核。附件 5：化验室考核细则 考核项目 考核标准 考核方式 材料费 全年 3.5 万元，按月考核,全年通算 按节超额的 20%奖罚，设备、仪器管理 及时维保、校检，误差在标准范围内，确保完好 一项不合格扣 1 分 化验数据及报表 准确率 100，报表及时 一项不准确扣 3 分，报表不及时每次

18、扣 1 分，全月准确率100加 5 分 药剂管理 根据药剂管理规定 每一项不符合要求，扣 2 分 劳动纪律 按劳动纪律相关管理规定,每周检查考核一次 迟到、早退一人次扣 2 分;脱岗、睡岗、串岗、玩手机、聊天等做与工作无关的事一人次扣 5 分；车间组织的集体 1 0 活动每少参加一人扣 1 分，班中打架每次扣 10 分 7S 管理及文明生产 按 7S 管理制度及标准 每周综合检查一次,每一项不符合标准，扣 1 分 说明:1、基础分 100 分，班长为 1 倍，其他人员按 0.9 倍；2、材料费奖罚，班长占20%，其他人员占 80。3、分管经理按班长的 45考核.附件 6:运行车间班组竞赛考核细

19、则：考核项目 夏季考核标准 冬季考核标准 考核办法 考核方式 经 济 运 行 指 标 锅 炉 专 业 锅炉产汽量 按月度预算，点炉、停炉班次不计产量 均值第 1 名 10 分,第 2 名 6分,第 3 名 3 分 统 计 各 班组产汽量，主汽温度 470-490 超标 5 分钟以上一次扣 2 分 每 个 班 组抽查 5 班次（调 取dcs 曲线)主汽压力 5。0-5。3MPa 超标 5 分钟以上一次扣 2 分 炉渣可燃物 1。5%均值最低的得 10 分，第 2 名得 6 分，第 3 名得 3 分 统 计 每 班炉 渣 可 燃物 汽 机 专 业 发电量 按月度预算，开机、停机班次不计产量 均值第

20、 1 名加 10 分，第 2 名加 6 分，第 3 名加 3 分 统 计 各 班组发电量 1#3#4机汽耗率 4。6kg/kwh 5.0 均值第 1 名加 10 分，第 2 名加 6 分，第 3 名加 3 分 考 核 纯 凝工况 浓缩倍率 2.53.5 每超标 1 次扣 2 分 按 化 验 室化验结果 供汽母管压力 0。750.80MPa 每超标 1 次扣 2 分 每 个 班 组抽查 5 班次 电气专业 发电量 按月度预算 均值第 1 名加 10 分，第 2 名加 6 分，第 3 名加 3 分 统 计 各 班组发电量 化 水 专 业 制 水 成 本（不 含 药品、材料）（总用电量0.397+总

21、进水量2。03)/(玻纤用水量+锅炉用水量）均值第 1 名加 10 分，第 2 名加 5 分,第 3 名加 3 分 每班统计 混床周期产按本班组所还原混床平均周期产均值第 1 名加 4 分，第 2 名加 1 1 水 水量 3 分，第 3 名加 1 分 材料费 全年 20 万元，按月考核，全年通算 按节超额的 15奖罚，包括氨水、次氯酸钠、碱、氯化铝、亚硫酸钠、盐酸、反渗透剂。输煤 输煤电耗 当班上煤量/当班用电量 第 1 名加 8 分,第 2 名加 5 分 每天统计 输煤量 月输煤量 第 1 名加 8 分，第 2 名加 5 分 脱硫专业 SO2 上传浓度 35mg/Nm 按平均值接近目标值情况

22、排名，第 1 名得 10 分，第 2 名得 6 分，第 3 名得 3 分，每班平均超标一次扣 5 分 调 取DCS曲线检查 NOx 上传浓度 100mg/Nm 按平均值接近目标值情况排名，第 1 名得 10 分，第 2 名得 6 分,第 3 名得 3 分，每班平均超标一次扣 5 分 烟尘上传浓度 5mg/Nm 每班平均超标 1 次扣 5 分 脱硫电耗 当班累计 SO2 含量/当班用电量 第 1 名加 10 分,第 2 名加 6分，第 3 名加 3 分 每班统计 氨水、石灰 全年 500 万元,供暖季 223 万元,非暖季 277 万元，按月考核,全年通算 按节超额的 5%奖罚 月度考核 工作质

23、量（各专业通用考核项）7S 管理及文明生产 按 7S 管理制度及文明生产标准 卫生区每班清扫一次，一次未清扫或清扫不合格扣2 分;现场保持清洁，控制室内物品摆放整齐，定置存放，无杂物垃圾，一处不合格扣 1 分；规范着装，一人不穿工作服扣 2 分 每 周 综 合检查一次 设备管理 设备正常维护保养，无异常或影响生产的现象 各类记录填写不及时及造假一次扣 1 分;未定期切换设备一次扣 2 分；未定期加油或油位不合格一次扣 2 分；设备卫生不合格每台次扣 1 分；因操作不当、调整不及时造成设备损坏、停运、影响生产每次扣 10 分，巡检或交接班不认真每次扣 3 分.全月运行正常,无异常故障加 10 分

24、 每周检查考核一次 劳动纪律 按劳动纪律相关管理规定 迟到、早退一人次扣 2 分；脱岗、睡岗、串岗、玩手机、聊天等做与工作无关的事一人次扣 5 分；车间组织的集体活动每少参加一人扣 1 分，班中打架每次扣 10 分 1 2 1、基础分为 100 分，考核标准随运行方式调整，班长按照 1。2 系数核算，副班长按 1.1系数核算，替班班长按本专业第二名奖罚。2、在考核期内，有下列情形之一不得参加班组竞赛：（1）弄虚作假或数据统计上报错误;（2）考核期内出现安全、环保事故的班组;（3）班组人员不服从管理，存在不团结现象等。3、员工奖金分配由各班班长根据班组成员的表现情况制定分配方案，报请车间审核批准

25、后执行，严禁搞平均主义，否则取消本班组奖金。4、化水、脱硫材料费月底考核,化水班长、替班班长占 64，其他人员占 36%；脱硫班长、替班班长占 44，其他人员占 56%.附件 7：客服中心考核细则 部门 考核项目 工作标准 加减分标准 备注 通用 考核项 供暖季外网失水量 0.9m3/万平以下，按日考核，月底平均统算 超出时扣 15 分；低于时加 10 分 供暖季回水温度 低于 42C 高于 42C 时每次扣 5 分 客户投诉 不发生群体性事件 每发生一起,扣 20 分.7S 管理 按 7S 管理制度及标准 每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣 1 分 收费科 蒸汽款 蒸汽用户分为预付款、当

26、月结算、跨月结算三类。蒸汽用户要按时交纳应付款项（预付款金额要根据上月开票金额全额缴纳；当月结清金额在本月月底前全额缴纳;跨月结算要在次月 8 日(节假日顺延）前全额缴纳。不得发生违约继续用汽或者出现应收款状况 预付款当月考核，当月结算和跨月结算在次月考核。当月结算户按期回收奖 350 元，完不成每户扣 150 元.预交款户按期回收奖 450 元，完不成每户扣 150 元.跨月结算户全部回款奖 200元，完不成每户扣 100 元。发生预付款欠额继续用汽,每户扣 200 元。暖费 供暖费按实测面积足额收取，减免的必须按程序进行，报分管领导、总经理审批后执行 20152017 供暖季暖费 6550

27、万元 不按程序或私自减免收费的每户扣 30分。单位暖费 11 月 25 日前完成应收款的 80%，奖励 1000 元，12 月 25 日前完成 90,奖励 1500 元,次年 3 月25 日前全额完成，奖励 500 元.完不成按差额部分的 0。5罚。完成居民暖费奖励 2000 元.完不成扣 1000 元 1 3 收费管理 蒸汽、暖费收费信息准确.建立信息台账并及时更新，暖费收费系统正常，票据、款项按有关规定办理,严禁出现擅自减免暖费、蒸汽费的现象。每一项不符合扣 5 分;出现擅自减免暖费、蒸汽费的，除负责补交外，每户扣 30 分,情节严重的按公司规定处理。蒸汽供暖合同 蒸汽一年一签，签约率 1

28、00%；新增供暖小区必须签供暖合同 每少签一户扣 5 分 新增供暖户管理 根据公司指定阀门供暖户的缴费信息，供暖季前 5 日缴费和未交费的要协调进行关闭和开通。未及时开通或关闭的每户扣 1 分。建设科 工程管理 工程质量合格、按计节点完成，工程比价议价、中间、竣工验收资料齐全完整；工程管理按公司要求程序办理,并及时结算；按节点完成加 10 分,每延期一日扣 5分；工程质量每项不合格扣 10 分;隐蔽工程未验收或验收后未整改、未复查每项扣 6 分，未及时结算扣 5 分，不按程序办理的扣 5 分 新供热用户 新增热用户按公司文件执行；一项不符合扣 5 分。供热管网管理 及时检修，及时提出改造优化方

29、案并实施 检修不及时，扣 5 分;未及时提出改造优化方案，造成损失或影响热效果的,每项扣 20 分。管网、泵站管理 建立完整的外网及泵站档案资料（包括设备、电气、管道、供暖区域、面积等详细参数）；泵站检修质量合格;泵站卫生整洁、巡检记录健全、设备 维护保养及时 档案资料不健全每缺一项扣 3 分。泵站检修质量不合格每处扣 5 分,泵站脏乱、巡检记录不健全每项扣 2 分，设备维护不及时带病运行每项扣 5 分.材料管理 泵站改造、维修用材料要交旧换新,并建立维修改造记录，配件领用及交旧换新要建立台账;废料及时回收；外委工程领用物资与实际使用要相符,工程结束后及时核对并监督余料回撤.（旧阀门及 1米以

30、上的管道不做废料统计）维修改造记录、物资交旧换新台账不健全每项扣 2 分.废料回收每吨奖励 200 元。外委工程领用物资与实际使用不相符未及时监督余料回撤扣 20 分，出现材料流失或私自处理的,按公司规定处理，严重的移交司法机关处理。1 4 零星工程管理及用工 严格审批程序，及时严格验收、结算 每项不符合要求扣 5 分 蒸汽管损 低于 8.5%高于或低于 8。5,减或加 5 分 运行科 蒸汽计量 蒸汽计量准确率 100%，蒸汽用户的计量仪表到检验期 15 日内必须检验完毕，大客户生产任务紧时可放宽到 30 日内.用户计量表断电、故障维修等期间蒸汽用量足额补加(检表及计划检修期间必须足额补加，但

31、不列入奖励范围)每出现一处错误扣 2 分。到期未检扣10 分;100 吨内,每吨奖 8 元，101200 吨，每吨奖 4 元，201 吨以上，每吨奖 2元。未能足额补加的每吨扣 20 元。.面积测量 供暖面积、蒸汽档案齐全完整、清晰,新增住宅小区必须附测绘报告。严格执行面积核减制度，对核减过供暖面积的单位和个人不定期跟踪检查，对恢复供暖设施的及时追加供暖面积。严禁擅自核减面积,面积测量档案每缺一项扣 2 分。不按供暖面积核减办法私自核减面积的每户扣 20 分.因检查不到位致使用户面积变更未及时发现的每处扣 10 分。擅自核减面积的,每户扣 30 分，情节严重的按公司规定处理.线路巡检、稽查 及

32、时发现和查处私接蒸汽管线、私改仪表参数等盗汽行为。计量仪表非人为因素计量误差较大 2个工作日必须维修完毕；及时发现和维修管网存在的跑、冒、滴、漏现象 盗汽现象未能及时发现的每天扣 10分;及时发现并查处的每户给予 2000元嘉奖；计量仪表故障 2 日内未发现的扣 20 分。管网缺陷未及时发现和维修的每处扣 5 分。蒸汽管损 低于 8。5%高于或低于 8。5，减或加 5 分 1、基础分 100 分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚;2、客服中心经理按三个科长平均得分的 1.1 倍进行考核，奖励部分按三个科长平均值的 1。2 倍予以奖励；3、收费科蒸汽款奖励比例科长：收费员：会计为 1:0

33、.8：0.7，暖费款奖励比例科长：收费员：会计为 1:0。7:0。8；4、蒸汽补加奖励比例科长:巡查员 1:1。6；5、废料回收奖励由建设科自行分配。附件 8：供应科考核细则 一、供应科业务人员考核 1 5 考核项目 考核标准 考核方式 经 济 指 标 煤炭指标 发热量 4800300 大卡，挥发分 18%以上，硫 1。6以下,水分 8以下；采购价格 0。058 元/大卡,单价 280 元/吨 每超额节约 100 万元，奖励 2,分季度兑现,全年通算.物资采购(包括零星维修）全年节约资金 40 万元,每月节约不低于 3万元 每超额完成 1 万元奖励 5%，分季度兑现，全年通算.工作质量 工作落

34、实 根据调度会或日常工作内容 每一项落实不到位，扣 3 分 预付账款 按公司下达目标执行，除合同约定外,不得出现预付款,超目标扣 10 分,出现合同外预付款扣 30分 库存材料 按公司下达目标执行 超目标扣 10 分 供货时效 杜绝发生停工待料、影响生产的情况。每次扣 10 分 采购物资质量 验收不合格的物资全部退货,影响生产及造成损失的由供货方足额赔偿 每出现一次扣 10 分，处理不及时扣 20分 招标、议价询价程序及资料 程序符合要求,资料齐全完整 每项不符合扣 5 分 合同管理 大宗原材料、设备合同签约率 100，单件价值 5000 元以上或月累计供货 10000元以上的供应客户，合同签

35、约率 90以上 每降低 1%，扣 1 分 仓库管理 符合仓储管理要求 每一项不符合扣 2 分 7S 管理 按 7S 管理制度及标准 每周综合检查一次，每一项不符合标准,扣 1 分 1、被考核人员：庄侠、郁万提，胡春普 杨博;2、分配办法由供应科按贡献大小自行确定.二、供应科长考核 1、采购价格控制及采购节约指标：煤炭指标：发热量 4800200 大卡，挥发分 18%以上，硫 1。6%以下，水分 8以下（不含高内水煤种）；平均采购价格 0.058 元/大卡，平均单价 280 元/吨（不含税，以财务账面数据为准)；其他物资采购（包括零星维修)：在 2015 年 12 月份采购价格的基础上，全年节约

36、资金 40 万元.2、采购物资质量目标：验收不合格的物资全部退货,影响生产及造成损失的由供应部负责督促供货方足额赔偿。3、供货时效目标：杜绝发生停工待料、影响生产的情况。4、库存材料控制目标：按公司下达目标执行.1 6 5、预付账款控制目标：年终预付账款控制按公司下达目标执行，除合同约定外，不得出现预付款。6、合同签约控制目标：大宗原材料、设备合同签约率 100%，单件价值 5000 元以上或月累计供货 10000 元以上的供应客户,合同签约率 90以上.7、科长薪酬：薪酬执行基本月薪（岗位工资+各类津贴）+奖励年薪+超额嘉奖。8、全年完成第 1 项指标,科长发基本月薪+5 万元奖励年薪。完不成第 1 项只发基本月薪的 80，累计完成补发薪酬，半年兑现一次。9、超额嘉奖计算方法：完成第 1 项指标基础上，超出部分按比例奖励，奖励比例为 1，上限不超过 6 万元。10、第 26 项年终统算，一项完不成罚款 1000 元。