安全控制程序.pdf
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1、 安全控制程序 精 品 管 理 制 度、管 理 方 案、合 同、协 议、一 起 学 习 进 步 企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d0 泰州市创新电子有限公司 安全控制程序 质量、环境、职业健康安全一体化 文件编号:版 本:受控状态:发布日期:编制 审核 批准 会签部门 总经办(总务)总经办(人事)业务部 资材部(采购)研发部(RD)研发部(工程)研发部(模具)资材部 制造部 制造部(生管)品保部 品保部(检测中心)稽核组 财务部 企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d1 修订履历 版本 修订日期 页次 修订履历/内容 修订人 备注 企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书
2、 d2 1 目的 为了有效控制与公司不可容许危险有关的运行和活动,确保其符合职业安全健康方针、目标的要求,实现职业安全健康的持续改进,特制定本程序 2 范围 适用于公司管理体系覆盖的所有部门/单位和所有生产过程的安全管理。3 术语和定义 安全:在生产过程中不受威胁,没有危险、危害、损失。四落实:落实具体人员、落实实施时间、落实实施内容、落实完善记录 四不放过原则:事故原因不查清不放过、事故责任人不处理不放过、人员为培训教育不放过、事故制定的防范措施未落实不放过 夏季四防:防暑、防火防爆、防雷、防汛 冬季四防:防滑、防冻、防火、防倒塌 4职责 4.1总经理是公司安全生产的第一责任人,对安全生产工
3、作和安全生产目标负全面责任,分管安全部长具体负责公司安全生产管理工作的领导责任,公司其他部长负责职能范围内安全管理工作的具体领导责任。4.2安全科为公司安全生产主管部门单位,负责公司生产过程的安全生产、消防等日常安全综合管理工作,负公司安全工作监管责任。其他相关部门、单位、个人安全职责详见安全生产责任制。附:安全组织架构图安全生产责任制 5程序 企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d3 5.1安全管理组织 5.1.1各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人,应将本部门的安全生产管理工作层层落实到人,严格贯彻落实各项安全管理规章制度。5.1.2 公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的
4、安全方针,建立健全安全生产责任制度,明确各岗位安全职责、目标。每年年初层层签订安全生产责任状,明确各自的具体工作目标,并将公司安全生产指标进行分解控制,并将其纳入部门KPI考核。附安全架构图 5.2 安全生产教育 5.2.1 公司必须对新入司员工进行公司、部门、岗位三级安全教育。经三级安全教育考试合格后,方准许分配工作,安全记录并纳入员工档案。5.2.2 对电气、叉车、行车、压力容器等特种作业的员工,必须经有培训资格的部门进行专门的安全操作技术培训,经考试合格并取得操作证方可上岗作业,并建立特种人员档案。5.2.3 建立部门安全培训制度,各部门安全学习每月不得少于 1 次;班组长要坚持班前班后
5、安全讲话,对员工进行经常的安全教育。安全活动做到人员、时间、内容、记录“四落实”。5.2.4 在增加新的生产工艺、新的技术设备、调换员工岗位的时候,必须对员工进行新操作法和新工作岗位的安全教育,经考核合格后方可独立上岗。5.2.5 公司每年组织一次安康杯安全知识竞赛,安全科对生产岗位根据实际情况组织员工安全考试。5.3 安全生产检查 5.3.1 安全科组织进行日常生产、施工作业安全检查外,每年应定期开展月度、季度、节假日检查和专项检查。附检查清单 企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d4 5.3.2 各部门单位要进行班前、班后、班中安全检查,并做好检查记录,每天安全检查次数不少于四次。
6、5.3.3开展安全检查,必须有组织有领导有计划,保证安全检查的有效性。5.3.4 对安全生产检查中发现的隐患和不安全因素要定措施、定负责人、定完成期限,组织消除隐患和不安全因素。对一时不能解决的问题,必须制定针对性的防范措施。5.4隐患整改 5.4.1各部门发现安全隐患,必须第一时间报告安全专员,由安全员到现场确认后,明确整改责任人并记录到安全隐患跟踪表中,然后通知整改责任人及相关领导;夜班人员发现安全隐患可直接上报当班值班领导。5.4.2安全专员与责任人及相关人员针对问题点进行分析,采取有效的整改方案,并由整改责任人提供出整改期限(可当场整改的必须现场整改),安全员将整改完成期限记录入安全隐
7、患跟踪表中,并对整改过程进行跟踪检查。隐患提前完成整改或到整改期限后,安全员需组织相关人员对整改情况进行复查,检查合格后关闭此隐患项 5.4.3到期未整改完成或整改情况不合格,安全专员可责令责任人限时整改完成,并给予相应处罚,具体处罚标准见表 1 第 3项 5.5事故的调查处理 5.5.1 事故发生后,安全科、事故责任部门应立即组织事故的调查和分析,认真地从生产、技术、设备、物资材料、管理制度等方面找出事故发生的原因,查明责任,落实改进措施。5.5.2 上报事故要及时准确,事故发生要随时报告,并按“四不放过”的原则严肃处理,认真接受教训。对事故不隐瞒,不拖延,不迟报,不准大事化小,不准随意改变
8、性质和级别,如有违反,要追究有关人员的责任。5.5.3 对违反操作规程和规章制度或不负责任而造成事故的,要根据情节轻重和损失大小,给予严肃处理。5.5.4 对在安全生产中贡献突出,能积极避免事故发生的部门和个人,公司给予奖励。企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d5 5.5.5详见事故、事件调查处理程序 5.6 设备、设施安全验收 5.6.1 在购置新设备、设施时,要由申购单位组织安全、工艺、稽核、设备、基建等各部门进行多方评估,对设备、设施的合理化防止要制定详细方案;待设备、设施进厂后,要组织以上部门人员进行设备操作、设备防护、生产精度、人员培训情况等方面验收,验收通过后方可投入使用
9、。5.6.2 工作场所规划必须组织相关部门对安全、消防、质量、生产等方面评估。5.7 职业卫生和劳动保护 5.7.1 认真贯彻执行国家劳动保护法规和卫生标准,积极开展劳动保护和职业卫生防护工作。5.7.2 新进员工上岗前必须签订职业卫生承诺书,入岗后必须要严格按照职业卫生管理制度佩戴好相应的劳动防护用品。5.7.3 公司建立员工健康档案,每年组织对员工进行身体检查,保障员工的身体健康。5.7.4 对在生产过程中能产生尘、毒、噪音危害员工身体健康的,认真做好防护工作,需要检测的联系环境部门进行检测,有超标的必须采取削减措施。5.7.5 按规定做好员工劳动保护用品的发放和夏季防暑降温清凉用品的供应
10、。(劳保用品配备标准)5.8危险作业的安全管理 5.8.1 公司明确规定高处作业、动火作业、电气作业等为危险作业。5.8.2 各种危险作业必须经过批准,实行许可证制度,严格按管理责任,审批权限、作业程序和监督检查办法组织实施,确保危险作业安全措施的落实。5.8.3详见C04 消防工作管理制度5.3.5.9 重点监控部位 A天然气站 B危化品仓库 企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d6 C 冲压、压铸、模具 5.9.1安全科、责任车间要加强重点监控部位的管理,每天至少一次安全检查,认真消除隐患,确保重点监控部位的安全运行。5.10部门、车间防火管理 5.10.1 凡进入生产车间、办公区
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