施工进度控制办法.pdf

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1、施工进度控制办法一.职责 由于目前施工进度严重滞后，为保证后期施工顺利进行，现制定以下奖惩规定。1.工程实行总工负责制，施工员，班组长，材料员各司其职 2.总工根据业主要求制定总施工计划 3.施工员根据总施工计划制定栋号每层楼每天的施工月计划表 4.施工班长根据施工员的施工月计划表制定材料需求计划表 5.材料员根据材料需求计划表作出材料采购计划 6.每月 25 号为下月施工及材料计划表的堤交日期 7.总工、施工员、施工班长、材料员对自己的工作承担全部责任 8.当执行计划出现困难时，相关班组随时提出，总工协调，每周一小结，每月一总结。二.奖惩 根据月度总结，对施工员、施工班长、材料员进行奖惩 1

2、.按照施工计划，进度与计划相符时不奖不罚 2.施工进度比计划超前时，每超一天对施工员、施工班长、材料员每人每天奖励 100 元。3.施工进度比计划落后时，每落后一天对施工员、施工班长、材料员每人每天罚款 100 元。4.若施工进度落后是由于公司或天气原因造成时，所眈误时间由公司承担责任。不影响对施工员、施工班长、材料员的奖惩 5.若有因个别班组的原因影响整栋楼的进度时，由施工员堤出处罚意见，总工核准 6.对于影响进度的因素，各责任人均需以书面材料为证提前24 小时提出（因不可抗拒原因造成除外）7.各班组工序之间的交接以书面交接为准，4 小时以内算半天，4 小时以上 8 小时以内算一天 8.对总工的奖惩比照执行 2013.08.31