3第三章--施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdf
《3第三章--施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3第三章--施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdf(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 14 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。3。1 总工期及各节点工期目标 3。1.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。2、遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对施工工艺要求。3、以关键线路为主线,合理清晰。4、各区段划分合理,资源需求大致平衡.5、工程量大,施工交叉作业多,在计划安排中,加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。6、在施工过程中,需要为业主指定分包提供作
2、业面,计划中需要尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。3.1。2 施工工期目标 1)总工期目标 依据对同类工程的施工经验,我单位有能力满足招标文件中所要求的工期,暂定 2010 年10 月 5 日开工(具体以甲方开工令为准),2011 年 12 月 31 日竣工,总工期 453 天。2)各节点工期目标(1)土方开挖完成:2010 年 10 月 30 日(2)桩基完成:2010 年 11 月 30 日(3)地下室底板完成时间:2011 年 1 月 15 日;(4)地下一层结构完成:2011 年 3 月 20 日 15(5)地上一层结构完成时间:2011 年 5 月 1 日;(6)
3、、钢结构完成:2011 年 4 月 15(7)结构封顶时间:2011 年 8 月 15 日;(8)竣工验收时间:2011 年 12 月 31 日;3。1.3 施工进度计划安排 见施工总进度网络计划图。3。2 关键线路分析 经过周密的计划安排及运用先进的软件系统,分析出关键线路结果如下:施工准备桩基土方地下结构主体结构装饰安装工程竣工验收。3。3 工期保证措施 3。3.1 确保工期的组织措施 确保工期的具体组织保障措施,见表 3。3-1 所述。表 3.31 组织保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 1 工期管理组织机构 1)为确保本工程进度,我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳
4、务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。2 分包模式 1)选择合理的分包模式。16 序号 措 施 具体内容 2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。3)我公司将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3 合同管理 1
5、)施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚.4 专题例会制度 1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措
6、施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。3)工程进度分析.计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行.4)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度 17 序号 措 施 具体内容 计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。3。3。2 确保工期的管理措施 1、编制总进度计划或子进度计划时,将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,体现资源的合理使用、工作面
7、的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统.3、对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整.4、要求所有专业分包进场时与本项目部联系,领取项目总进度计划控制表,并接受进度计划交底.5、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件(自然灾害等)影响个别系统施工进度,必须及时向总包项目部汇报,说明影响进度的原因,采取挽回工期的措施,工期节点计划推移的时间等。6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议,根据发生变化的节点,重新进行总进度计划的调整,制定
8、适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统,并重新进行交底。7、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回,绝不允许损失工期累积。3.3。3 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标.做好详尽的技术准备工作,确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表 3.3-3 所示.18 表 3.3-3 技术措施运用一览表 序号 名 称 特点及运用目的 1 全站仪测量定位技术 空间定位速度快,精度高,可缩短测量技术间歇。2 钢筋滚轧
9、直螺纹连接技术 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制.3 泵送混凝土+布料机技术 砼质量稳定,施工速度快.4 季节性施工措施 保证雨季、夏季施工的计划安排,科学施工。5 信息化施工技术 利用微机查询、优化方案,传递施工信息速度快。3。3。4 确保工期的经济措施 本工程的经济保障措施见表 3。34 所述。表 3.3-4 资金管理保障措施一览表 序号 资金类别 管理保障措施 1 预算管理 执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理。2 支出管理 1)执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户,随着工程各
10、阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场;2)执行严格的预算管理:同上;3)资金压力分解:在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜.3.3。5 确保工期的资源保障措施 资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确 19 保工期的关键所在。1、劳动力投入的保障措施 本工程的劳动力投入计划详见第六章“劳动力配置”中的相关内容。依据计划,本工程平均劳动力为 400 人,高峰期劳动力的需求预计达到 520 人,如此大的劳动
11、力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表 3.35 所述.表 3。35 劳动力投入的保障措施一览表 序号 类别 措施内容 1 数量保障 1)按照“足够且略有盈余”的原则,以应对施工中的诸多不确定因素;2)不因节假日及季节性影响导致人员流失,确保现场作业人员的长期固定性;3)根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等,编制各工种劳动力平衡计划,分解细化各阶段的劳动力投入量;4)充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考核,奖优罚劣,激发劳动效率。2 素质保障 1)严格执行企业 ISO9001 认证体系运行文件要求,在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍;2)劳务分包合同中
12、明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书,其中高、中级工所占比例不少于 90;3)劳务分包进场后,及时组织工期、技术、质量标准交底,进行安全教育培训等;20 序号 类别 措施内容 4)施工中,定期组织工人素质考核、再教育。3 劳动力组织安排 1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍,按照施工进度计划的安排,分批进场.分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划,拟订日程表,劳动力的进场应相应比计划提前,预留进场培训,技术交底时间;3)做好后勤保障工作,安排好工
13、人生活休息环境和伙食质量,尤其安排好夜班工人的休息环境,休息好才能工作好,保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4)装修阶段由于专业分包较多,作为总承包,我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表,只有各工种施工人员都到位的情况下,才可以大面积开工。5)在确保现场劳动力前提下,还要计划储备一定数量劳动力,做为资源保障措施。4 人员劳动力合理调配 1)做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第三 施工进度 计划 阶段 进度 保证 措施
限制150内