企业战略管理考试辅导题.pdf

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1、企业战略管理综合练习题 一、名词解释 1.企业战略 企业战略可定义为：企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案;它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据;分析法 SWOT 分析法是建企业外部环境的机会 O 与威胁 T,内部环境优势 S 与劣势 W 它列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,右可以从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价;SWOT分析法是一种最常用的企内外环境战略因素综合分析方法;3.企业使命 企业使命 是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企

2、业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向;它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业我们想成为什么样的企业谁是我们的客户我们应该经营什么 4.战略联盟 战略联盟 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体;5.一体化战略 一体化战略 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略;6.多元化战略 多元化战略 多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加的新的产品或业务的经营战略;根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度,可以把多元化战略分为相关多元化与不相关多元化两种类型;7.价值链 价值链 企

3、业内部的各种活动都应该是创造价值的活动,由于这些活动在企业内部犹如一条链条,因而称为“价值链”;8.企业愿景 企业愿景 是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情;愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器;9.经营资源 经营资源 经营资源可以理解为能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素,它既包括那些看得见、摸得着的有形资源,如企业雇员、厂房、设备、资金等,也包括那些看不见、摸不着的无形资源,如专利权、品牌、企业文化等;10.人力资源战略 二、单项选择题 1经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一

4、缺陷的是 ;A钱德勒 B安索夫 C波特 D魁恩 2市场渗透战略是由现有产品领域与 组合而成的一种企业成长战略;A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品 3进入 威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 ;A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 4纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于 ;A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D多元化 5企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 ;A低成本战略 B领先战略 C竞争优势战略 D差异化战

5、略 6美国 P&G 公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50 年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是 ;A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌 7分散化经营单位最适应的经营战略是 A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 8战略与结构关系的基本原则是 A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 9战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以 为基础的核心能力理论三个阶段的演变;A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络 10现有企业间的

6、竞争是指 各个企业之间的竞争关系和程度;A行业内 B区域内 C产品市场领域内 D集团内 11动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的 的效果;A有形资源 B无形资源 C资源配置 D组织形式 12生产的一市场战略中市场开发战略是由现有市场与 的组合战略;A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场 13在产品一市场 33 矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是 ;A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造 14从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 的产业;A上升 B;下降 C;平稳 D;不定 15差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的

7、 ;A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性 16产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构;A产品项目 B特定产品 C相关产品 D现有产品 17所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了 和战略管理的理想状态;A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命 18.企业在并购后首要的把 做为主要的工作;A.技术 B.资金 C.设备 D.人力资源 三、多项选择题 1企业战略管理特征有 ;A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性 2企业的核心竞争能力包括 ;A有价值 B企业文化 C烯缺性 D潜在能力 E难以仿制 F无法替代 3经营资源中的无形资源包

8、括 ;A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源 4战略目标的特征有 ;A可接受性 B可接验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性 5战略能力分析主要包括几个方面 ;A财务能力 B经营能力 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E核心能力分析 6一体化战略的类型主要有 ;A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化 7衰退产业中的竞争战略主要选择有 ;A领先战略 B观望战略 C抽资转向战略 D快速退出战略 E渗透战略 8投资组合战略的影响因素有 ;A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质 9对核心能力整合的基本方式有 ;A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术

9、的功能性配合 10企业的成长方向战略有 ;A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略 11决定替代品压力大小的主要因素有 ;A替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异 D公司 转换成本 12反映企业成长性的指标有 ;A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 13战略能力分析主要包括 几个方面;A财务能力 B营销能力 C组织效能分析 D企业文化业绩分析 E核心能力分析 14.企业文化应具备哪些方面 ;A文化特征 B文化建设过程 C文化环境适应性 D文化与目标、战略的一致性 15一般来说,企业使命的表述应包括 ;A企业厂景 B企业生存目的

10、 C企业经营哲学 D企业形象 E企业目标 F企业环境 16并购后两个企业的协同效应主要体现在 ;A 生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技术协同 17处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有 ;A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型 18对核心能力整合的基本方式有 A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性配合 19.公司战略的特点可划分为 A.全局性 B.长远性 C.纲领性 D.抗争性 E 风险性 20.市场信号主要有 形式;A 事前预告 B 事后告之 C 广告 D 销售举措 E 交叉回避 四、判断题 1市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战

11、略;2战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面;3价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类;4核心理念由价值观和核心目的构成;5放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略;6 市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销;7渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场,以便“渗透”到竞争者的市场中,取得一定的利润;8投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质;9市场增长-相对市场占有率矩阵是在 20 世纪 60 年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的;10企业组织战略调整的根本原则市场变

12、化;11战略管理是一种全面的管理过程;12市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略;13战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体;14价值链分析的重点在于经营资源活动分析;15差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性;16市场细分的实质是需求的细分;17顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出;18企业组织战略调整的根本原则适应市场原则.19战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次;20纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化;五、简要回答各题 1战略管理与经营管理有哪些不同 2战略管理

13、的过程有哪些 3如何进行企业并购的整合 4稳定型战略有哪些优缺点 六、论述题 1试述企业战略管理的过程;试述企业战略管理的过程 答：企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程.战略管理过程包括战略分析,战略制定与战略实施三个环节.这三个环节是相互联系,循环反复,不断完善的一个过程一战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步.战略分析主要包括外部环境分析,内部环境分析和战略目标的设定三个方面二战略分析为战略制定提供了坚实的基础.战略制定主要包括四部分内容:公司战略,竞争战略,职能战略以及战略方案的评价与

14、选择三企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来.战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称,也是战略管理过程的一个重要部分.战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容 2试述如何理解核心能力的问题;战略管理与经营管理有哪些不同二者有什么联系 企业经营管理是在既定企业规模、组织结构和有关业务的战略计划框架内,确保资源的取得以及有效利用资源的全过程;战略管理与经营管理的区别主要表现在以下四个方面：第一,战略管理面临动荡的环境,因而具有外向性的特点,是以不确定、不连续的经营环境为前提,其管理者注重监控企业外部环境变化,制定有效的战略计划,利用有限的经营资源,保证企业在

15、动荡环境中生存与发展;经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实施有效的战略管理;第二,战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理;第三,战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高,它要求企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略,重视企业长期的经济效益和发展潜力;经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上,国内外一些企业存在的追求短期盈利,忽视企业发展后劲的倾向就是一个明显的例证;第四,战略管理是一种“预应式”管理,高层管理人员要具有战略的思想和眼光,经常洞察、预测、分析外部环境,对环境变化不仅能够

16、迅速作出反应,甚至能够作出预先反应,来影响环境;经营管理是一种“因应式”管理,由于缺乏战略思维,只是对某种环境事变作出临时的反应;因此,往往不能及时捕捉和利用外部环境变化造成的机会,也难能及时避开危险;战略管理与经营管理也有着密切的联系：首先,企业经营管理是企业战略管理的基础;战略管理是企业经营管理发展到一定阶段,为适应外部环境挑战及其对企业管理提出的客观要求而产生的;没有经营管理及其发展,就不会产生战略管理;其次,企业如果缺乏有效的经营管理基础,也很难完成战略管理要达到的目标和任务;从这个意义上讲,有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件;最后,战略管理为经营管理提供了实施框架;战略管

17、理是关于企业发展方向、目标及大致路径的规划,企业的经营管理应该围绕着战略管理规划的企业方向展开与实施;否则,就可能南辕北辙,后果只能是越搞越糟;、如何进行企业并购的整合 收购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与企业的整体战略、经营协调一致、互相配合;具体包括：战略整合、业务整合、制度整合；组织人事整合和企业文化整合;企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企事业文化影响着企业运作的一切方面,并购后,只有买方与目标企业文化上达到融合,才意味着双方真正地融合,因此对目标企业文化的整合,对于并购后整个企业能否真正协调运作有关关键的影响;稳定型战略有哪些优缺点 优点：企业基本维持原有的产品市场领域

18、,可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险;不需改革资源的分配模式,从而可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间的损失;可以保持人员安排上的相对稳定,减少人员调整、安置所造成的各种矛盾及招聘、重新培训的费用;稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调,有助于防止过快、过急而导致的重大损失;缺点：稳定型战略是以在战略期内外部环境不会发生大的动荡,市场需求、竞争格局基本稳定,假设为基本前提的;如果上述假设不成立,就有可能使企业陷入困境;经营资源减少、竞争地位弱的企业,一般采取以局部特定细分市场为目标的稳定型战略,实际上是一

19、种重点战略;这就使其具有更大的风险;如果对这部分特定市场的需求把握不少单位,企业可能全军 没;稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱,甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气;如何理解核心能力的问题 所谓核心能力是组织中的积累学时,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识;对核心能力的理解应注意以下几点：核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力,具体的说是组织的集体学习能力和集体知识尤其是如何协调各种生产技术 以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识;核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识,它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识;核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用;核心能力还包括对跨越组织边界的工作进行沟通交流、参与创造以及承担责任,它涉及许多组织层次、个人和各种职能;核心能力不会因为被使用而衰退,它不像实物资产那样会随着时间的流逝而退化;核心能力是逐渐发展的,它会在被应用和共享的过程中得到加强,但它仍需要施加营养并加以保护,否则他就会枯萎;核心能力是将现行失业相互结合的胶合剂,也是新事业发展的发动机;