电商仓库工资标准及绩效方案(超级实用).pdf

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1、仓库工资标准及绩效考核方案 一、工资等级 为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：试用期 转正后 能力分级 初级一档 初级二档 中级一档 中级二档 高级一档 高级二档 2800 3000 3200 3400 3600 3800 1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资 2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。二、人员分工 1、仓库现在人员 6 人，每日调休一人实际为每天的工作人数为 5 人。2、工作分配：主管

2、 1 人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接 1 人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共 4 人。3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为 1000 单左右，实际平均每人每天处理订单为 170 单左右。4、人均超过 170 单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。三、奖金的分配 1、人均超出 170 单后的单量奖金为 0.3 元每单（例如当日 1200 单，人均为 200 单，超出30 单，奖金就是 人圴 30 单*0.3 元=人均奖金 9 元）。2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。3、奖金分配：主管一人

3、得 25%，其余 5 人奖金基数 15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。奖金计算公式：部门当月总奖金*个人奖金基数 15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为 2000 元*个人奖金基数 15%奖金*当月考核分 80 分=240 元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年 12 个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。四、考核方式 对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。考核标准总分为 100 分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。（一）、根据工作具体情况，

4、在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。（二）、考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。（三）、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。（四）、处罚：本处罚条例对在同月内重复发现同类问题时，处罚分数提高 1 倍。1、违反公司规章制度，每次扣 1 分。2、未经上级领导允许私自脱岗者，每次扣 2 分。3、收、发、存错误，每次扣 2 分 4、不服从工作安排，每次扣 2 分。5、货物乱堆乱放，每次扣 1 分。（五）、奖励条例：1、员工在工作中，对自身要求不断上进，并赢得同事、上级领导的认可者，奖 2 分。2、为公司提出合理化建议，并取得良好效果者，奖 2 分。3、在工作中发现漏洞并及时报备为公司挽回损失者，奖 2 分。4、经常帮助同事，以身作则提高工作效率者，奖 2 分。5、因工作需要，不计个人得失，主动加班者，奖 2 分。