监控系统施工组织设计方案范本.pdf
《监控系统施工组织设计方案范本.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监控系统施工组织设计方案范本.pdf(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、监控系统施工方案范本 11.1.编制说明 11.1.1.适用范围 本施工组织设计适用于*。11.1.2.编制依据系统招标文件 工程设计图纸 国家现行施工标准、操作规程、验收标准 XXXX区有关规定和指导性文件 XXXX区地区气象和地区条件 本公司丰富的设计、施工经历 112指导思想和实施目标 11.2.1.指导思想 本工程施工组织设计的指导思想是:以质量为中心,采用质量管理和质量保证等系列标准;编制工程质量方案,选派高素质的工程经理、总工程师和工程技术管理人员;按国际惯例实施工程法施工,认真做好工程方案、工程实施、质 量控制和工程监控;积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学
2、管理,优质高速地完本钱工程施工任务。11.2.2.实施目标 发挥先进技术和机械设备的优势,科学地组织施工,采用娴熟的工艺推广应用科技成果;以有力的技术手段,促进施工顺利进展,严格履行合约,确保以下实施目标:质量目标:严格按施工验收标准及设计要求组织施工,一次交验合格,质量优良。工期目标:服从工程的总体工期,确保按合同工期按时交工。平安目标:完善平安措施,提高平安意识,坚决杜绝死亡、重伤事故的发生,轻伤事故发生率小于1%。文明施工目标:划分职责,严格按总平面管理及进出场平安保卫制度工作,按CI标准化管理工地,确保文明施工目标的实现。效劳目标:信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系,承受甲
3、方及监理单位对工程质量、进度、方案的协调和监视,并做好交工交接工作和售后效劳工作。11.3.施工组织和施工部署 11.3.1.施工组织 11.3.1.1.成立工程工程部 为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后,我公司将指派经历丰富的工程经理组成工程工程部。配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程工程管理团队,具体操作整个工程的承包管理。并将工程工程部的人员组成和联系方式报业主、监理和设计单位。11.3.1.2.工程工程部的职责 工程工程管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织方案、工程质量控制、工程进度控制,与各方的工作协调,现场施工督导、技术质量控制直至工程收尾完工。11.
4、3.1.3.工程工程管理部组织构造 对于本工程,我公司方案将选派公司工程经理对工程总负责,总工担任技术总负责,并且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、平安员、材料管理员等工程管理人员。11.3.1.4.工程工程管理部的分工职责 人员分工及职责:工程总指挥 负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程工程进展情况,并根据 工程工程的需要,及时调用后备资源支援工作。工程经理 具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经历,监视整个工程工程的实施,对工程工程的实施进度负责;负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。系统设计工程师 要
5、求具有扎实的弱电系统工程理论根底和丰富实践经历,独立完成过大 中型弱电系统工程的设计。安装设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论根底和丰富实践经历,独立完成过大中型弱电系统工程设备安装的设计。安装和调试工程师 要求具有丰富工程施工和调试经历,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对工程实施过程中出现的进度等问题,及时上报工程经理。质量保证工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。质量控制人员 要求具有工程工程管理方面的工作经历及责任心,协助工程经理负责组织工程工程质量管理工作。材料设备管理员 要求
6、熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。行政助理 要求具有行政管理,标案管理方面的工作经历及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息含资料,工程档案收集、整理、疗档、借阅等方面管理工作,以及和本工程工程有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。平安员 要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。对于本项工程,我公司方案派公司总工程师担任工程总负责,技术副总担任技术总负责。11.3.2.施工部署 1、根据工程内容、施工进度,编制统一的施工进度方案,报工程总包统一协调确认后施行。2、在工程的统一管理下,积极配合工
7、程总体进度,在统一部署下,优质完成弱电各工程工程。3、在工程进展过程中,如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、部件、材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时,应努力消化不利因素,及时调整施工进度方案并安排落实。4、涉及与其它施工单位的穿插工作时,要服从工程总包单位的统一管理。5、遇有变更时,与业主、监理和总包之间沟通信息。并与总包相互密切配合,保证施工顺利进展。6、总体实施步骤。为实现河安小区招标文件的总体要求,为将河安小区建成一个高水平的智能化系统,我公司进展了精心组织和方案。针对河安小区工程特点和招标文件及设计院的有关图纸要求,我们从系统方案设计到最终完成该工程系统集成,乃至保修效劳期
8、全过程考虑,确定本系统的各专业实施,即分别经历以下六个阶段。实施流程说明:第一阶段:施工前期准备 1我公司组建工程施工工程部,确定施工现场的管理和组织机构,并配备满足需要的人力和物资资源。2施工图设计。在预定时间内,完成施工图深化设计,按照相关国家标准,结合我公司的设计控制规程,在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下,满足工程设计原那么的总体要求,并及时绘制完成各系统细化施工图纸。3系统设备订货。根据深化设计结果,确定系统设备需求,按需订货。4在进展以上两项工作的同时,进展现场勘察和进场施工准备。工程主要负责人员与现场有关单位人员会晤,并组织工程部人员勘察工地
9、现场,了解其它相关专业的进度,根据现场情况编制详实的分项施工进度方案。同时安排现场库房和办公地点,进展进场前施工人员三级教育,组织人员进驻现场准备施工。5现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进展接洽,作好技术配合与协调,要求相关专业留出本系统需要的接口。6 在进展以上工作同时,根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段:现场管线施工 1工程部人员根据不同的职责分工,配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、平安、进度控制等的各类事宜。2在确保质量、平安、进度的前提下,配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。第三阶段:设
10、备安装和接线 1根据公司关键过程质量控制要求和现场土建、装修的施工进度,在作好线路检测的前提下,开场保安监控、可视对讲、停车场管理、综合布线、有线电视等系统的设备安装和接线工作,并在方案时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线,以免影响装修等的进度要求。2各系统中央控制设备安装就位,具备系统调试根本调试条件。第四阶段:分系统调试 根据专业标准和标准要求对本弱电工程各子系统分局部项进展调试。第五阶段:系统集成调试 在完成各分系统调试的前提下,进展有限子系统间的集成,进而满足高标准管理功能的需求。在完成系统集成调试工作的过程中,将整个工程有方案、科学地划分为不同的阶段,既能够保证工程的顺利实
11、施,又能够满足设计的原那么和初衷。第六阶段:系统验收 完成以上各项工作后,根据设计方案和专业检验标准的要求,在完成综合检验并到达质量优良的目标的前提下,提请有关单位对系统进展验收。验收方式方案采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进展验收。验收合格后,进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中,关键在于设计阶段的控制,因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现,所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外,现场施工过程的环节控制,其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。11.4.施工准备 为了持续有序地进展工程施工,必须认真做好技术准备
12、、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件,具体内容如下:11.4.1.技术准备 1、组织工程技术人员深入学习图纸,就图纸中的问题和疑问与设计人 员进展磋商讨论,做好细化设计。2、分解工程进度控制目标,编制网络施工方案;认真落实施工资源供给方案,严格控制进度目标。3、分解工程质量控制目标,建立健全施工质量体系;确定各个分项工程质量控制点,作好各分项工程的质量预控工作,并落实到人。4、编制施工预算,对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。5、编制各主要分项和关键工序的施工方案,进一步完善施工组织设计,并做好技术交底工作。11.4.2.物资准备 1、根据工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监控 系统 施工组织设计 方案 范本
限制150内