广元某物流中心钢结构施工方案_secret.pdf

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1、-1-一、编制依据 1、招标文件 2、全套施工图纸 3、编号的招标修改书 4、国家现行施工规范及质量验收评定标准 5、国家及四川省有关规范、规程和规定 二、工程概况 本工程位于广元市经济开发区*物流园区，建设面积 6599.60 平方米。建设单位：广元市*物流中心 设计单位：中国轻工业*设计工程有限公司 结构：轻钢结构 投标日期：2008 年 1 月 23 日 质量等级：合格 施工工期：50 天 三、施工部署 1、工程目标：依据合同工期，按时乃至提前竣工，质量达到合格工程。2、现场管理 按项目法施工模式组织项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织、协调和管理

2、，配合先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质、高效地完成本工程。3、项目部运作目标(1)项目部目标管理(施工现场控制目标)A 安全指标：无重大伤亡事故，无重大质量安全事故及一次 3 万元以上的直接经济损失，一般轻伤事故率控制在月3%以下。B、全员劳动生产率指标：达到 12 万元/人，年。C、主要施工机械器具利用指标：利用率 90%，主要工具完好率 80%。(2)项目经理部的施工运作网络 A、项目管理的基本职能 -2-在建设项目的生产周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行该项目工程有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学性的管理活动，从而按项目既定的质量要求，有效工期，投资总

3、额、资源限制和环境条件，圆满的完成该项工程，实现建设项目目标。概括的讲，主要职能如下：a、决策职能：前期参与谈判、参与工期人力计划调配。b、计划职能：前期纳入管理体制，将该项工程的全过程、全部目标和活动都纳入计划轨道。用动态的计划系统协调与控制整个项目，使该项建设活动协调有序的实现预期目标，也由于有了计划职能这一关键方法，使得各项工作是可以预见的，是可控制的。c、组织职能：建立以项目经理为中心的组织保证系统来实现的、围绕该项工程建立健全适合于安装的各项规章制度，使之有效运转，确保该工程各项目标的实现。d、协调职能：完成安装工程的全过程的各个阶段、相关性的层次、部门之间存在大量的结合部，结合部内

4、存在着复杂的关系和矛盾，处理不好，便会形成协作配合的障碍，影响项目目的实现，故应通过项目管理的协调职能进行沟通，排除障碍，确保系统的正常运转。e、控制职能：完成这一项工程，即是以控制职能为保证手段的，这是因为偏离予定目标的可能性是经常存的，因此必须通过决策、计划、协调、信息反馈等手段，采用科学的管理办法，纠正偏差，确保预定目标的实现，安装工程的主要目标就是质量、进度和投资的目标控制。(3)项目经理部工作的主要内容及方法 A、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容、方法、步骤重点进行预测的决策，并做出具体安排的钢领性文件，施工项目管理规范的内容主要有：B、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。C、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。D、编制施工管理计划，确定管理点，形成文件，以便执行，即施工组织设计。E、施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目目标是施工项目管理的目的所在，要以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，对钢结构工程来讲主要有以下几项：a、进度控制目标 b、质量控制目标 c、成本控制目标 d、安全控制目标 e、施工现场控制目标