教师个人科研工作计划2022.docx
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1、教师个人科研工作计划2022 把学习使终放在第一位,只有不断的学习,才能充溢自己,才会有不断的创新,才会不断的发展,我将接着不懈地努力,刻苦专研,成为新型老师,适应时代发展。以下是学习啦我为你细心整理的关于老师个人科研工作安排2022的内容,希望你喜爱。 老师个人科研工作安排2022(一) 一、指导思想 为促进我校师资队伍专业化发展,深化教化教学改革,不断提高老师的全面素养,特殊是教化创新思维实力、学科学问拓展实力、信息技术运用实力和教化科学探讨实力的形成,使老师在实施新课程的教化教学实践中,进一步提高教化教学水平,成为现代型优秀老师。学校确定,老师实施有安排地培育,逐步提高老师的教化教学水平
2、。 二、培育目标 通过理论学习、教学实践、信息技术运用、教化科学探讨及专家指导等形式,培育老师的教化创新思维实力、学科学问拓展实力、信息技术运用实力和教化科学探讨实力。在三年内有三名老师成为市学县级教学能手,有五名以上老师成为县级骨干老师。 三、培育模式 1、沙龙式培训。“权威论坛” 主要聘请知名专家、学者就当前教化科学前沿理论及教化改革与发展面临的主要问题与对策进行辅导讲座;建立“青年老师读书班”、“班主任沙龙”、“老师读书沙龙”建立骨干老师和青年老师培训机制。 2、“请进来”与“走出去”的培训。我校将接着聘请名师、专家来校上示范课,作讲座,选派骨干老师参与区“名师工作室”培训。 3、反思式
3、培训。我校培训方式把“研讨式教学”模式引入课堂,以现代科学教化理论为指导,根据“独立思索集体研讨引导反思”的活动依次组织教学。开展随堂听课周活动,激励老师了解驾驭其他学科中有哪些学问点与自己所教学科有关;二要实行定期集体备课的方法,不同学科的老师在一起共同探讨有关问题。三要对老师学习和驾驭跨学科学问提出明确的要求,并把它作为老师业务考核的一项,考核的结果与表彰嘉奖挂钩,激发广阔老师不断加强学习的动力。 四、详细措施 1、成立健全组织。成立“老师培育工作领导小组”,由校长担当组长,由教学副校长带领教育处、科研室详细实施。领导小组加强对老师培育培训工作的领导,坚持把老师培育工作放在学校工作非常突出
4、的位置上,把培育工作成效列为教研组、年级组、备课组的考核内容之一。 2、强化干部队伍建设 学习教化方面的有关文件精神,深刻领悟“全教会”实质,深化开展关于教化思想、教化观念的大探讨,结合学校实际,不断探究学校发展的新机制。依法实行教代会参加民主管理的管理体制,并本着科学、民主、高效的原则,不断完善各项规章制度。 建设一支高素养的管理队伍,抓好干部队伍的思想作风建设,从优秀老师中培育选拔年轻干部,加强对干部的管理和监督,增加干部的责随意识、全局意识和合作意识,建设一支勤奋、进取、团结、高效、廉洁的干部队伍。为骨干老师队伍培育奠定有力基础。 3、优化老师队伍结构 优化老师结构,建设高素养老师队伍,
5、是学校建设的永恒主题,是学校可持续发展的重要基础和牢靠保证,我们仔细实施我校老师队伍建设三项工程,即师德建设工程、源头工程、名师工程。 师德修养是老师整体素养的核心,它不仅制约着老师教书育人的水平,而且干脆关系到青少年的健康成长,确定着素养教化的成败。我们要做到“三抓、三用、三个提高”:抓学习,用先进的教化教学理论武装人,老师爱岗敬业精神显著提高;抓管理,用健全的制度约束人,老师道德水平、文化修养显著提高;抓典型,用榜样的力气影响人,老师自我规范的自觉性显著提高。坚持把师德要求纳入老师学期考核、年度考核,实行一票推翻制。 开展老师读书活动通过学习教化经典理论,转变教化观念,提高教化教学实力、教
6、化创新实力和教化科研实力。通过读书丰富自身个人文涵养,强化自身修养,使自己的精神世界变得更为丰富多彩。每学期由科研室和工会共同组织一次全校性的教职工读书沟通活动;每个教职工写一篇读书心得。评比读书主动分子并赐予嘉奖。 4.加快骨干老师培育 在立足老师整体优化的基础上,根据“面对将来,重点选拔,梯次培育,合理分布”的原则,努力培育和造就一批高水平的学科带头人和骨干老师;实行“树典型、搭台子、铺路子、压担子”的方法,让每位老师都有获得胜利的机会和显露身手的空间,激励引导老师立足本岗成才,在平凡中创新。学校要主动为老师成名成家供应机遇,创建条件。铺设为骨干老师、名优老师脱颖而出的高速马路。 树典型。
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