堤防工程质量保证体系和保证措施.pdf

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1、 目 录 1、工程概况.1 1.1 地理位置.错误!未定义书签。1.2 气象条件.错误!未定义书签。1.3 工程布置.错误!未定义书签。1.4 工程主要建设内容.错误!未定义书签。2、编制依据.1 3、质量方针目标.1 4、质量保证体系.1 4.1 质量保证体系.2 4.2 质量管理组织机构.5 4.3 各级部门及人员质量职责.5 5、质量管理制度.9 5.1 质量管理基础工作.9 5.2 工程质量责任制.10 5.3 质量管理办法和措施.10 6、质量保证措施.15 6.1 技术保障措施.15 6.2 原材料质量保证措施.17 6.3 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施.17 6.4 施工过程

2、中的质量控制.18 6.5 钢筋工程质量保证措施.18 6.6 混凝土工程质量保证措施.18 7、主要分部工程及关键工序质量保证技术措施.19 8、质量缺陷与评定管理.19 8.1 质量缺陷备案.19 8.2 质量评定工作的组织与管理.19 9、资料整理和移交.20 9.1 竣工资料的整理.20 9.2 竣工资料的主要归档内容.20 9.3 移交程序.21 1 质量保证体系和保证措施 1、工程概况 工程主要建设内容包括：水系连通、河道清障、清淤疏浚、岸坡整治、水源涵养与水土保持工程、河湖管护措施等。2、编制依据（1）工程项目合同文件；（2）水利水电施工测量规范（SL52-2015）；（3）水利

3、工程建设建设工程验收规程（SL223-2008）；（4）水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）；（5）水利工程建设项目验收管理规定水利部第 30 号令；（6）水利工程建设标准强制性条文（2020 年版）（7）水利水电工程施工通用安全技术规程(SL398-2007)；（8）水利水电施工组织设计规范(SL303-2017)；（9）水工混凝土施工规范（SL677-2014）；（10）水利工程质量管理规定水利部令第 7 号；（11）水利工程建设标准强制性条文管理办法（试行）水国科2012（12）施工现场实际情况等。3、质量方针目标 质量方针：百年大计、质量第一、竭诚服务、信誉至上，

4、持续的为用户提供优质产品和服务。我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：工期目标：确保在合同工期内完成本工程的全部施工任务，并力争提前完成施工任务。质量目标：严格按照 ISO9001 标准，按设计图纸和现行规范科学管理，精心施工，确保合格工程。严格执行“三检制度”，坚决贯彻 ISO9001 质量体系标准。使本工程单元合格率100%，分部和单位工程合格率 100%，优良率不低于 70%，杜绝质量事故。原材料、中间产品合格率 100%。工程一次验收合格率达到 100%。4、质量保证体系 2 4.1 质量保证体系 为了确保创优规划及质量目标的实现，建立健全质量保证体系，运用现有科技

5、成果和成熟施工经验，精心组织、科学管理，围绕质量目标，制定质量保证措施，营造全员、全过程管理和多层次、全方位控制格局；视责任如泰山，视质量如生命，切实把涉及质量的方方面面因素纳入有序可控的每一工序当中，信守质量承诺，确保质量目标实现。建立由项目经理、项目技术负责人、工程技术部、质量管理部、试验室、工程测量部、各施工队专职质检员等组成质量保证体系流程，检验和试验质量保证体系（见图 4-1、图 4-2）。项目经理部建立以项目经理负总责，项目技术负责人主持全面质量工作的质量管理小组。负责监督指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处

6、理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。3 图4-1 质量保证体系图 4 图 4-2 检验和试验质量保证体系框图 检验过程质量保证 检验准备 人员培训 考 核 组配人员 持证上岗 人员技术 素质保证 选定检验标准 选定检验 制作细则 确定试验方式 执行技术 标准保证 仪器设备检定 校核标准清楚 维护管理 组配检测 仪器设备 仪器设备 性能保证 环境控制 参数记录 调整检测 环境 检测环境 保证 检 测 质 量 保 证 体 系 重新检验 提出处理意见 分析原因 检测事故处理 检测样品取样 检测 数据处理 检测复核 检测报告审核签发 送检人员 结 束 留样 5 4.2 质量管理组织机构

7、 为了全面贯彻质量管理，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，质量目标“科学管理，精心施工，确保优良，争创国优”确保工程质量目标在本项目的实现，针对本工程项目，依据质量认证体系的要求建立以项目经理为第一责任人的质量管理机构，按照由上到下的顺序进行工程质量管理，特成立质量管理领导小组如下：质量管理组织机构如图 4-3 图 4-3 质量管理组织机构设置框图 4.3 各级部门及人员质量职责 4.3.1 项目经理质量职责（1）主持全面工作，确保全面履行合同的要求。（2）对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。6 （3）负责质量体系在本项目

8、部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。（4）针对质量体系运行中存在的不合格项目，制定并实施纠正措施。4.3.2 项目副经理（1）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。（2）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。（3）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（4）经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。（5）主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。（6）审批机械设备配置计划，同时把大型设备的申购计划及时向上

9、级领导反映，保证机械设备及时配置。4.3.3 技术负责人（1）全面负责本项目的施工技术和质量管理工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求。（2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。（3）督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4）审批该项目工程的创优规划及创优措施。全面组织 QC 攻关技术小组，负责工程重点、难点技术方案的制定。（5）负责最

10、终检验和试验，组织工程竣工交付。4.3.4 工程技术部（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核。（2）组织测量组对检测设备及本项目工程控制测量进行控制。（3）组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。（4）根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。7 （5）组织对不合格产品的评审及处置，协助技术负责人组织工程竣工交付。（6）主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。（7）参加定期的安全、质量大检查及 QC 小组活动，对存在的问题及时提出整改措施。对不能自行解决的问题，及时向上级有关领导汇报。

11、4.3.5 质量检查部（1）严格执行合同文件及上级有关工程质量方针、政策、规范、规程和强制性标准，大力推行全面质量管理，提高全员质量意识。（2）指导试验室对检验和试验状态进行控制。（3）组织分部、单元工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。（4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。（5）熟悉设计文件、图纸、施工规范和质量检验评定标准，依据其编制质量计划并督促实施，组织全处人员进行定期学习。（6）收集和整理施工资料，做好质量建档工作，为验收工作做好准备。（7）对工程质量从原材料检测、施工以至工程建成进行全过程质量控制。（8）制定各分部工程的质量管理办法，贯彻上级有关文件、管理规定，随时随

12、地掌握工程质量情况。（9）严格实行工程质量“三检制”，认真监督工程质量的初检、复检工作并组织终检工作，实行全过程、全方位的管理。（10）服从项目部领导安排，配合好各部门工作，工作中不推委、不扯皮。（11）督促各施工河段建立、健全工程质量控制组。（12）建立质量“大事记”制度，及时上报已建成的工程质量验收报表。（13）定期组织质量检查，做好年度质量检查和全年工程质量总结。4.3.6 设备物资部（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（2）对产品标识和可追溯性监督检查。（3）负责控制业主提供的产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。（4）负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。（

13、5）组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。（6）定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好。（7）严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合8 格的钢筋、构配件。4.3.7 综合办公室（1）负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。（2）负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。（3）根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。（4）建立并保持同业主的有效联络渠道，主持、组织服务工作。4.3.8 工程测量部质量职责（1）根据项目工程和

14、合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备，并按照规定周期进行检定，制订测量实施细则。（2）参加设计单位的现场交桩，负责导线点、水准点的复测与加密，以及日常施工测量放样工作。（3）负责编制大中型构造物控制测量方案，实施控制网的外业观察及平差计算，负责全线主要点位（中线、水准点、隧洞及沿线构造物控制点）定位放线，负责本工程的竣工测量工作，负责控制桩的保护和恢复。（4）建立测量成果报告制度、测量仪器使用保管制度。建立施工控制测量和成果计算复核制度，并负责测量原始资料和记录的保管、归档。（5）负责向各施工队提供测量成果和现场交桩，并对施工队测量工作进行指导和监督。对永久性导线点、水准点定

15、期进行监测、复核，以现变化应及时调整并书面通知各施工队。（6）及时向项目总工和工程技术部汇报测量中发现的异常情况。（7）建立测量仪器档案和台帐。4.3.9 施工作业队（1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。（2）严格按照有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。（3）严格执行班组自检、工区复检及交接班制度，确保不合格产品不进入下道工序。（4）对特殊工艺、特殊工种作业人员，应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工种作业人员操作证书。9 4.3.10 施工班组 施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质

16、量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。5、质量管理制度 5.1 质量管理基础工作 5.1.1 质量教育 各施工河段每月至少开展一次质量教育，学习有关质量法规、规范、标准、操作规程、强制性条文，适时开展“质量月”、“质量年”和上级有关单位开展的质量活动，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每个建设者的自觉行为。5.1.2 质量培训 质检部、施工河段负责有关技术人员、施工人员岗前培训和日常教育，组织开展对技术交底和作业指导书的学习。5.1.3 工地试验室 按试验检测计划有关规定做好计量试验工作。保证施工要求。各种测试设备要定期送检，保证测试精度，以充分发挥

17、计量检测工作在提高质量、降低消耗、增加效益等方面的作用。5.1.4 质量管理活动 加强全面质量管理，积极开展 QC 小组活动，采取自愿结合或行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、新”为原则，以创效益、克服质量问题和实施技术攻关为目标，结合身边的具体问题展开力所能及的活动，并做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广和总结等工作。5.1.5 坚持标准化管理 各施工河段应结合实际和工程特点将质量目标进行量化和分解，严格执行企业内控制标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。5.1.6 强化质量加强制度建设 强化企业质量自控能力，加强制度建设。各施工河段要坚持设计（图纸）审查制度

18、，施工组织设计审批制度和施工测量换手复测及资料签审制度。认真进行技术交底，10 编制必要的施工作业指导书。施工中严格按规定要求进行技术变更。重难点工序、部位和工程，技术人员应坚持跟班指导、监督。5.1.7 记录 质检部门要加强工程管理，做好各项质量记录的收集、整理、汇总、归档工作。工程项目要做到施工与记录同步、做到“三专”（专人、专柜、专盒）管理。记录包括：有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计（施工方案），技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，评定记录，检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录，各项土工试验记录，不合格品

19、报告及处置记录，施工总结等。5.1.8 坚持持证上岗制度 凡管理体系规定必须持证上岗的人员，须经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。5.2 工程质量责任制 5.2.1 建立和落实工程质量领导责任制 认真贯彻落实建设工程质量管理条例，建立层层负责的质量责任制，对每项工程,明确负责责任人，工程质量出了问题，要追究负责人的责任。各级主要领导干部要下力抓质量工作，要亲自监督检查。所有参与建设的各施工队负责人都要按职责分工，承担相应责任。各施工队还要把质量责任分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。5.2.2 建立工程质量终身负责人备案制 实行逐级上报备案管理，备案资料待工

20、程交验后，随同竣工文件存入档案备查。各级管理负责人，要按各自的职责对其所经手的工程质量负终身责任。具体按有关规定执行。5.2.3 实行工程质量年度包保负责制 每年年初与各施工河段负责人签订质量包保责任状，次年初按上一年度包保目标、指标完成情况进行奖罚兑现。对不签订质量包保责任状的单位不予奖励，发生质量事故或年度目标、指标未完成要给予相应的处罚。5.3 质量管理办法和措施 5.3.1 开竣工检查制度（1）开工前检查内容及要求:11 1)施工技术资料和质量验收标准齐全。2)编制项目管理计划、创优规划、现场质量管理制度。3)采用的新技术、机具设备、原材料以及人员技能，能否保证工程质量要求。5.3.2

21、 竣工检查记录及要求（1）对质量是否符合合同和设计文件，施工规范、验收标准要求。（2）各种规定的记录是否齐全达标。（3）复查评定记录、核定质量等级，如发现问题应列项处理，限期完成。5.3.3 隐蔽工程检查制度（1）工程检查，执行设计图纸及规范标准，明确职责分工，工程检查证，由指定具有资质的专业技术人员办理。（2）隐蔽工程未经质量检查人员及设计、业主、监理签认，而自行隐蔽的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由施工单位自负。（3）隐蔽工程先由施工单位主管技术人员自检合格后，经质量检查人员复查签证，约请监理工程师检查签字后，方可封闭。（4）发现与设计不符，本级质检人员无权处理，应及时呈报上级解决，及时

22、邀请建设、设计、监理单位共同研究处理。5.3.4 工程质量“三检制”工程“班组、区队、专职质检员”的“三检制”，检查中发现问题及时纠正处理，并由队质量检员记入工程日志，并限期纠正。质量检查人员负责验证、纠正、整改情况。初检。工班长对完成工序进行一次初检，作出记录，工后讲评。初检的实施有利于提高现场操作人员的责任意识、清楚施工方法、牢记质量标准；复检。班组负责人对完成工序的检验检测，并填写检查记录表。有利于保证工程质量，防止班组疏忽大意而出现的违规行为。终检。由监理部批准的专职质检人员对完成施工工序或者单元工程在初检、复检的基础上进行终检。前两道检查服从终检的指导或安排。检查中发现的质量问题及时

23、处理，处理情况由质量检查人员及时记入施工日志、质检日志，并限期纠正，专职质检员负责验证，并填写检查记录。5.3.5 过程管理制度 12 认真贯彻执行“三工”制和坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定：（1）“三工”工前交底，工中检查指导，工后总结评比。（2）“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经验查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签字不施工，图纸和技术要求不清不施工。（3）“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验证不交接，施工记录不全不交接。5.3.6 工程质量检查制 每月组织一次定期质量大检查，由项目部工程质量领导

24、带队，总工、质量部门及相关部室人员参加，也可不定期的检查、抽查，可根据工程需要安排；检查中发现问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，按四个明确要求限期进行整改。5.3.7 质量定期报告制度 由项目部负责工程质量上报工作,工程质量报表和工程质量小结于每月25 日前报相关部门。5.3.8 强制性条文检查执行制度 项目部对有关工程管理及技术人员对强制性条文进行不定期培训，达到熟悉、掌握强制性条文内容。各部门严格执行强制性条文，发现施工中不符合条文规定的，应及时整改，并保存整改记录，未整改合格的严禁通过验收。专职质量检查员、安全员应持有效的资格证书上岗。如在施工中发现勘察设计不符合强制性条文规定

25、，应及时向设计或建设单位提出书面意见和建议。工程建设强制性条文是有关各方必须共同遵守的行为准则，任何单位和个人不得更改强制性条文，技术、质量交底时要强调强制性条文执行措施。强制性条文实施执行检查情况：各级技术负责人在技术交底时应认真复核是否已将应执行的强制性条文内容编入文件。工程各工序交接时，应检查确认相应的强制性条文已得到实施后，才可进行交接移交。13 各级质检员、安全员在日常巡视和三级验收时，应检查各专业强制性条文执行记录表。强制性条文的监督检查，由项目部或各施工队的负责人组织各级管理人员进行，并做相应的记录。5.3.9 质量检查评定制度（1）项目部、施工队的主管领导、工程技术人员、质量检

26、查人员，均应掌握承建工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。（2）凡经检验合格的工程，须按规定进行评定，并填写单元、分部和单位工程评定表，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，除按规定要求处理外，验工时按未完工程处理。（3）各级检查评定的具体分工：单元工程项目由项目部和施工队负责，项目部派员参加；分部和单位工程由项目部负责。（4）质量监督管理部门不定期对其抽查，对不符合设计图纸要求的，及时予以纠正。5.3.10 验工签证制度（1）验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。（2）有下列情况之一者，不予签证计

27、价：工程质量不合格及因质量不合格构成质量事故尚未处理的。由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。缺少应具备的隐蔽工程检查的。成品、半成品、设备没有试验签定资料及出厂合格证，原材料未经试验签定确认合格的。未按变更设计程序办理手续及擅自变更设计的。5.3.11 工程质量事故处理制度 凡因施工错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范要求施工，使用不合格材料，造成强度不够，几何尺寸不符，工程质量低劣，需要返工或进行补强，并由此引起项目部经济损失的均属质量事故，质量事故分为：、测量事故。、管理事故。、技术事故。、检验试验事故。、材料事故。一旦发生质量事故，项目部将呈报公司工程管理部等部门，并

28、与项目部有关人员成立联合调查小组，对其原因进行分14 析，并根据公司有关规定对其责任人进行处罚，按照四不放过原则进行处理。5.3.12 工程质量管理岗位责任制度 认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。我单位拟定的所有特殊工种人员、各种领班以上人员均符合相关文件有关规定的资质，并且持有该项工作的上岗证，在施工期间佩带其上岗证供驻地监理人随时检查。5.3.13 施工过程质量检测制度 施工过程的质量检测按：“三检制”进行，即“初检”、“复检”、“终检”。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。5.3.

29、14 建立原材料采购制度 原材料采购要制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标技术规范要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，确认达标后方可接纳使用。杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控。5.3.15 原材料、成品和半成品现场验收制度 对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，履行上报程序。5.3.16 检测仪器设备的的标定制度 各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由检测试验室指定专人管理。5.3.1

30、7 质量事故申报制度 如发生质量事故必须按质量事故申报程序进行处理，严格执行国家、省有关工程质量事故报告的规定。发生质量事故及时逐级上报，不得隐瞒谎报。凡发生质量事故的单位应立即电话、电报方式报项目部安全部；如属重大质量事故，项目经理部必须在24 小时内以电话、电报方式报告建设单位、监理人和上级安质管理部门，48 小时内以书面形式报告有关单位和部门。对质量事故按“四不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责15 任人严肃处理追究其经济、行政责任。5.3.18 隐蔽工程检查与验收制度 凡施工过程中隐蔽工程，如基坑和基础工程，钢筋布置及混凝土工程预埋件等，均应经质检员约请设计、业主、监

31、理检查并签证，方准进行下道工序施工。检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行检查，将检查的情况记入施工日志。现场检查中若发现实际与地质勘察不符，不能擅自处理，应及时报告项目总工及监理，必要时可约请勘察、设计单位参加。隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。5.3.19 单元、分部、单位工程验收制度 施工过程中必须对单元工程进行质量验收评定，由项目技术负责人

32、组织质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。分部工程完工由项目技术负责人组织施工员、质检员进行分部工程验收，检查分部工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。基础工程、主体结构工程（可分层段）的验收，项目部整理相关验收资料后，报质量计量部备案，报监理（建设）单位验收评定。单位(子单位)工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件报项目总工审核，核定工程质量等级后，经项目经理审定后报监理（建设）单位检查。合同金额超过 3000 万元项目的单位工程及以上工程验收时，项目部需通知局（公司）质量计量部。6、质量保证措施 6.1 技术保障措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效

33、、安全地完成施工任务，达到业主满意，除在施工方案中编制具体的施工技术措施外，在此对技术及技术管理工作做如下安排。6.1.1 组织保证、制度落实（1）我方将选经验丰富、能力强、技术过硬的工程管理人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。16 （2）建立以项目经理为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（3）建立完善的技术岗位责任制，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负

34、责制，明确责任，确保各项技术管理工作有效落实。6.1.2 做好技术交底工作（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。（2）工程开工前，技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底。施工阶段由技术人员向作业层人员对单元、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向工班长进行技术交底。（3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确

35、认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。6.1.3 做好施工测量工作（1）工程现场控制桩，由技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交控制桩，在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，对桩位进行复测，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。（2）施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。（4）认真

36、执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。6.1.4 施工技术文件、资料管理（1）工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。17 （2）施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。6.2 原材料质量保证措施 6.2.1 原材料的采购（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选

37、择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。6.2.2 原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。（2）对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。（4）原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。（5）因各种原因质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清

38、理分类堆放并标识，以免混用。6.3 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 本工程目标责任，在符合 工程质量验收规范 的基础上，严格按照 ISO9001 标准，按设计图纸和现行规范，精心施工，确保优良工程。科学管理，精心施工，确保省优，争创国优创建优良工程。质量管理措施：（1）隐蔽工程的检查验收坚持初检、复检、终检“三检制”及监理抽检制度。（2）隐蔽工程经自检合格后，邀请监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。（3）经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认18 手续。

39、（4）按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按档案管理汇编，分类归档保存。工序施工中应保证各项评定记录等资料齐全。6.4 施工过程中的质量控制 6.4.1 测量控制质量保证措施（1）施工前建立测量控制网；对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。（2）加强对基线、点的保护：对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测，且要保留至工程结束。（3）定期校验器具：使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。（4）做好施工记录：施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。（5）绘制总平面图：工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量

40、总平面图。6.4.2 模板工程质量保证措施（1）模板必须支撑牢固、稳定，不得有跑模、超标准下沉等现象。对超重的顶板模板支撑刚度应进行设计计算。（2）模板拼缝应平整严密，局部采用玻璃胶填缝，不得漏浆，模板表面应清理干净，拼缝处内贴止水胶带，防止漏浆。（3）模板安装前，必须经过正确放样，检查无误后才能立模安装。（4）结构变形缝和端头模板应钉填缝板，填缝板与嵌入式止水带中心线和变形缝中心线重合并用模板固定牢固，不得变形。6.5 钢筋工程质量保证措施（1）钢筋进场必须“三证”齐全，未经抽样试验合格不得使用。（2）钢筋加工下料必须准确，形状规则，符合设计和规范要求。（3）绑扎钢筋时，设钢筋拉钩和顶撑，保

41、证钢筋网片尺寸。（4）钢筋与模板间设同强度混凝土垫块，确保保护层厚度达到设计要求。（5）钢筋存放要符合规范要求，注意遮盖防护，防止钢筋锈蚀。6.6 混凝土工程质量保证措施 6.6.1 混凝土施工管理 19 （1）每车混凝土到达现场，要检查拌和站料单上混凝土的各项指标是否与需要的混凝土各项指标相符，若不符合，则不允许投入施工使用。（2）对每车混凝土的数量、坍落度、和易性、含砂率、混凝土运输时间及混凝土温度等进行检查，若不能满足要求，不允许投入施工使用。（3）随时对混凝土搅拌站的水泥、砂、石、外加剂及计量器具进行质量检查。（4）根据规范及施工要求，制取混凝土试件作强度试验。（5）对混凝土质量进行动

42、态管理，使混凝土质量处于受控状态。（6）混凝土运输组织保证混凝土运输道路畅通、安全，并在场地内派人专门指挥混凝土运输车进、出、到位。7、主要分部工程及关键工序质量保证技术措施 本工程的关键过程有：护岸工程、混凝土施工。对以上关键工程的控制重点是：除建立详细的作业指导书外，设立监控措施：对整个工程施工按计划、实施、验证和改进（PDCA 模式），对工程质量特性进行监控。8、质量缺陷与评定管理 8.1 质量缺陷备案 8.1.1 质量缺陷备案 经鉴定达不到设计要求，但经设计复核，发包人和监理人认为能满足安全和使用功能的，或经加固补强后，改变了外形尺寸或造成永久性缺陷的，经发包人和监理人、设计人认为能基

43、本满足设计要求，其质量可按合格处理，但应按 SL176-2007 相关的规定，进行质量缺陷备案。8.1.2 质量缺陷备案内容 质量缺陷备案内容包括：质量缺陷产生的部位、原因，对质量缺陷是否处理和如何处理以及对建筑物使用的影响等。要求必须真实、全面、完整。资料必须按竣工验收的标准制备，作为工程竣工验收备查资料存档。参建单位（人员）必须在质量缺陷备案表上签字，有不同意见应明确记载。8.1.3 质量缺陷备案程序 质量缺陷备案申报表由我方填写，质量缺陷备案表由监理人组织填写。工程项目竣工时，由项目法人向验收委员会汇报并提交历次质量缺陷的备案资料。8.2 质量评定工作的组织与管理 8.2.1 单元（工序

44、）工程质量 20 在我方自评合格后，报监理人复核，由监理工程师核定质量等级并签证认可。8.2.2 重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程 在经我方自评合格，监理人抽检后，由发包人（或委托监理人）、监理、设计、施工、工程运行管理等单位组成联合小组，共同检查核定其质量等级并填写签证表，报工程质量监督机构核备。8.2.3 分部工程质量 在我方自评合格后，由监理人复核，发包人认定。分部工程验收的质量结论由发包人报工程质量监督机构核备。8.2.4 单位工程质量 在我方自评合格后，由监理人复核，发包人认定。单位工程验收的质量结论由发包人报工程质量监督机构核定。8.2.5 工程项目质量 在单位工程质量评定合格后

45、，由监理人进行统计并评定工程项目质量等级，经发包人认定后，报工程质量监督机构核定。9、资料整理和移交 9.1 竣工资料的整理 竣工资料是记录工程情况的重要技术档案，是对本工程进行交工验收、运行及维护的重要依据，必须体现其真实性和完整体，所以应做到准确、真实、完整、及时和清楚。具体要求为：9.1.1 选择业务性、责任性强的专业人员负责收集、整理和管理竣工资料。若有变动，必须立即指定人选并在认真办理工作交接手续后方可更换；9.1.2 收集第一手资料，确保资料的真实性；9.1.3 不得丢失或损坏各种资料，保证资料的完整性；9.1.4 字迹要清楚，不褪色，并且盖章、印泥等应满足长期保存的要求；9.1.

46、5 资料要齐全、清晰、整洁和装订美观。9.2 竣工资料的主要归档内容 9.2.1 本工程的合同条款及协议书；9.2.2 该工程开工、竣工报告；9.2.3 技术交底记录；9.2.4 施工图纸和相应施工规范要求；21 9.2.5 设计变更通知单以及技术变更核实单；9.2.6 监理工程师的各项指示、批示和通知要求；9.2.7 施工单位的原始记录和各相关报表及说明；9.2.8 各种材料、设备、购件及产品的质量合格证明资料和试验、检验报告等；9.2.9 各单元工程、分部工程和单位工程的验收资料；9.2.10 由发包人和监理工程师指示列入竣工资料的其他资料。9.3 移交程序 工程竣工后，根据发包人和监理工程师的要求，及时将竣工资料和施工记录等历史资料按单位工程分类立卷、装订成册，然后列出工程档案资料移交清单，注册资料编号、专业、档案资料内容、页数及附注。双方按清单所列资料查点清楚，移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交程序如图9-1：图 9-1：移交程序流程图 资料记录分类装订成册 列出移 交清单 按清单清点清楚 移 交 移交双方签字盖章