年度综合评定考核办法..pdf

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1、年度综合评定考核办法第一条【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率,考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【适用范围】1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务,不受此评定方法约束。第三条【考核职责】1、行政部 主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。2、各部门 负责本部门考核的组织与管理工作，直接上级对考核结果进行评定,并负责与下属面谈。3、考核者

2、不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判，力求严谨公正，尽量避免凭印象考核.考核者应将考核结果通知被考核者本人，对其工作成绩予以充分肯定，同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改善不足。第四条【实施方法】1、考核时间 年度综合评定考核为综合性考核,于每年 12 月底进行.2、考核方法 （1)自我考核与上级考核 自我考核 员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识、自我总结。上级考核 被考核者直接上级对其自我评定进行审核.(2）绝对考核和相对考核 绝对考核 以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容(参考年度综合评定考核表）作为参考标准，对员工进行考核

3、.相对考核 对员工进行独立的考核之后,在一定范围内对被考核者做出优劣排序。（3)书面评议和讨论评议 书面评议 员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。讨论评议 院务会进行讨论、比较、确定考核结果。第五条【考核程序】第一步 员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定；第二步 直接上级对员工本人的自我评定进行审核；第三步 通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序；第四步 院务会进行上会讨论审核,总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。第六条【年度综合评定考核表说明】1、年底综合评定考核表设定为分数制，累计得分，满分为 100

4、+10=110 分，其中100 分为基础分，10 分为附加分。2、考核项目分为：能力考核和态度考核两大部分。第七条【解释权归行政部】第八条【附年度综合评定考核表】部门负责人考核表 考核对象:主任/所长 岗位名称：姓名：总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 25%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 25 灵活运用下属顺利达成工作计划和目标 2224 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 20-22 不得下属信赖,工作意愿低沉 18-20 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 18 以下 责任感 15 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具

5、有责任心，能达成任务，可交付工作。12-14 尚有责任心，能如期完成任务 1012 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 810 无责任心，时时需督导,也不能完成任务 8 以下 工作任务能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意 15 及效率 15%能胜任工作，效率较高 1214 工作不误期，表现符合标准 1012 勉强胜任工作,无甚表现 8-10 工作效率低,时有差错 8 以下 沟通协调 15 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 15 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 1214 尚能与人合作，达成工作要求 10-12 协调不善，致使工作较难开展 810 无法与人协调，致使工作无法

6、开展 8 以下 工作态度 10 品德廉洁，言行诚信,立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩,平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 6-8 固执己见，不易与人相处 56 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 授权、指导 10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 89 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 68 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法,任务进行偶有困难 56 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5 以下 成本意识 10 成本意识强烈，能积极节省,避免浪费 10 具备成本意识

7、，并能节约 89 尚有成本意识,尚能节约 6-8 缺乏成本意识，稍有浪费 5-6 无成本意识,经常浪费 5 以下 附加项 院龄 2 年以上 10 1 年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名 院长确认 考核日期 专业技术人员考核表（考核对象：项目部、规划院人员）岗位名称：姓名：总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 工作 任务 30 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 1525 在指导下，偶尔不能完成任务 15

8、以下 工作 质量 20%出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好，但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-15 工作质量不佳，常有差错 10 以下 工作 技能 10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 78 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-7 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5 以下 工作态度与责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 1214 有责任心,能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 810 敷衍了事

9、,无责任心,做事粗心大意 8 以下 沟通 协调 15%与人沟通协调顺畅,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 1214 肯应他人要求帮助别人 1012 仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作 810 精神散漫不肯与别人合作 8 以下 纪律性 10%自觉遵守和维护研究院各项规章制度 10 能遵守研究院规章制度,但需要有人督导 89 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 78 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 5-7 经常违反研究院制度，被指正时态度傲慢 5 以下 附加项 院龄 2 年以上 10 1 年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供

10、参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名 上级确认 考核日期 业务人员考核表（考核对象：经营部、网络经营部人员)岗位名称：姓名：总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30%超额完成任务 10以上 30 完成任务 100%2529 完成任务 90%-100%15-24 完成任务 70100%1015 完成任务 50-70 59 完成任务的 30-50 5 以下 成本意识 10 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 37 无成本意识，经常浪费 3 以下 工作态度 30

11、 职业道德 5%职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 23 职业行为规范执行不认真 2 以下 信息管理 收集、整理客户资源及市场信息很出色 15 收集、整理客户资源及市场信息积极主动 1214 15%收集、整理客户资源及市场信息基本完成 711 收集、整理客户资源及市场信息做得较少 7 以下 合作精神 10%与他人或部门沟通协调很有成效 10 与他人或部门合作有效 89 与他人或部门时有合作 57 与他人或部门很少合作 5 以下 工作能力 20 市场 了解与开发 10 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争

12、格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 89 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效 57 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5 以下 产品认识 10%对产品的掌握全面而深刻 10 对产品的掌握很面 89 对产品的掌握比较全面 5-7 对产品的掌握能应付 5 以下 纪律性 10 自觉遵守和维护研究院各项规章制度 10 能遵守研究院规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 56 经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢 5 以下 附加项 院龄 2 年以上 10 1 年以上 8 半年以上 5 备注：关

13、于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见(由直接上级填写）:考核人签名 上级确认 考核日期 普通职员考核表（考核对象：财务部、行政部、发展战略部人员）岗位名称:姓名:总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30%能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量,按时完成任务 2529 在监督下能完成任务 1524 在指导下,偶尔不能完成任务 15 以下 工作能力20 处理能力10 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 89 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝,对复杂事务

14、判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务 5 以下 工作技能10 在工作业务改善方面,经常有创意性报告并采纳 10 有时在业务方法上有改进,89 偶尔有改进建议，能完成任务 57 工作技能无改善,勉强能完成任务 5 以下 沟通协调 15 与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成

15、7-9 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7 以下 工作勤惰 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 10%守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5 以下 纪律性 10%自觉遵守和维护研究院各项规章制度 10 能遵守研究院规章制度，但需要有人督导 89 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 56 经常违反研究院制度，被指正时态度傲慢 5 以下 附加项 院龄 2 年以上 10 1 年以上 8 半年以上 5 备注：关于“工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合意见(由直接上级填写）:考核人签名 上级确认 考核日期