战略管理-大连理工2022年春期末考试复习题.pdf

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1、2022 年春季战略管理课程期末复习题第1页 共 8 页 机 密启用前 大连理工大学网络教育学院 2022 年春战略管理 期末考试复习题 注意事项：本复习题满分共：200 分。一、单选题（本大题共 30 小题，每小题 2 分，共 60 分）1、下列说法中错误的是（）。A.战略与战术是全局和局部的关系。B.战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。C.战略与策略是目的与手段的关系。D.策略是为实现战略采取的措施和方法。答案：B 2、（）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 答案：B 3、目前，在大中型城市的

2、餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。A.政治法律 B.经济 C.社会文化 D.技术 答案：B 4、肯德基自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场渗透战略 答案：D 5、成熟产业中的企业在选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）比较好。A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 答案：C 6、下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（）。A.需要整合机制 B.职权分散到每个海外分部 C.

3、全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效 D.专业化活动的重复使成本降低 答案：B 7、（）适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不太大的情形。2022 年春季战略管理课程期末复习题第2页 共 8 页 A.全球标准化战略 B.跨国战略 C.本地化战略 D.国际化战略 答案：C 8、在竞争战略一书中，（）提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特 B.钱德勒 C.奎因 D.安索夫 答案：A 9、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 答案：B 10、市场渗透战略是由现有产品领域与（

4、）组合而成的一种企业成长战略。A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现有产品 答案：C 11、从战略分析的角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。A.上升 B.下降 C.平稳 D.不确定 答案：B 12、TCL 集团正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略 答案：A 13、消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择越（）。A.小；不一定 B.小；多 C.大；少 D.大；多 答案：D 14、下列说法中正确的是（）。A.独特竞争力决定企业的职能层战略。B.规模不经济是与大规模产出有关的

5、单位成本降低。C.全面质量管理（TQM）是为了实现库存持有成本的经济化。D.研发战略的主要挑战是提高员工生产力。答案：A 15、下列关于垂直整合的说法中不正确的是（）。A.垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。B.垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。2022 年春季战略管理课程期末复习题第3页 共 8 页 C.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。D.垂直整合企业需要实行集中控制。答案：A 16、你认为手机行业最主要的特征是（）。A.产品高度标准化 B.规模经济不太明显 C.产品技术更新比较缓慢 D.行业的进入/退出壁垒都很高 答案：D 17、产业内追求类似商业

6、模式的企业构成（）。A.细分市场 B.部门 C.战略联盟 D.战略群组 答案：D 18、在应对衰退的战略中，专注于衰退速度较慢的小范围需求的是（）。A.领导战略 B.利基战略 C.收割战略 D.剥离战略 答案：B 19、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型是（）。A.成本领导战略 B.差异化战略 C.低成本集中化 D.差异集中化 答案：A 20、（）是实行高度战略性外包的企业。A.合资企业 B.独资企业 C.民营企业 D.虚拟企业 答案：D 21、在产业生命周期的（），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。A.萌芽阶段 B.成长阶段 C.振荡阶段 D.成熟阶段 答案：B 22、3C 战

7、略三角模型中不包括下列哪种因素？（）A.公司 B.顾客 C.竞争对手 D.供应商 答案：D 23、（）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。A.经营战略 B.竞争战略 C.事业战略 D.公司战略 答案：A 24、（）是实行相似商业模式的企业群体。A.战略联盟 B.产业集群 C.商业协会 D.战略群组 答案：D 2022 年春季战略管理课程期末复习题第4页 共 8 页 25、（）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。A.杠杆法 B.目标法 C.标杆法 D.定点法 答案：C 26、（）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。A.零散型产业 B

8、.萌芽产业 C.成长产业 D.成熟产业 答案：C 27、（）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。A.全球标准化战略 B.本地化战略 C.跨国战略 D.国际化战略 答案：A 28、（）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。A.转移竞争力 B.巧用竞争力 C.产品捆绑 D.基本组织竞争力 答案：D 29、集中战略企业通常采取（）。A.职能结构 B.产品结构 C.市场结构 D.地域结构 答案：A 30、（）可以同时实现本地响应和成本降低。A.本地化战略 B.国际化战略 C.全球标准化战略 D.跨国战略 答案：D 二、多选题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共

9、 10 分）1、Grant 的战略资源评价标准主要包括（）。A.占用性 B.耐久性 C.转移性 D.复制性 E.灵活性 答案：ABCD 2、好的公司目标应当包括哪些特点？（）A.具体和全面 B.简明和定量 C.切中要害 D.既有挑战性又有现实性 E.时限的要求 答案：BCDE 3、垂直整合的缺点主要包括（）。A.成本结构上升 B.复制商业模式 C.技术快速变革 D.增加讨价还价的力量 E.需求无法预测 答案：ACE 2022 年春季战略管理课程期末复习题第5页 共 8 页 4、实施多元业务模式的进入战略主要包括（）。A.特许经营 B.内部创业 C.收购 D.建立合资企业 E.外包 答案：BCD

10、 5、集中战略有哪些优势？（）A.集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。B.集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。C.新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。D.顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。#集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。答案：ABCDE 三、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）1、运用本地战略的企业失去了许多全球运营的利益。（）答案：正确 2、价值链是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。（）答案：正确 3、规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。（）答案：正确 4、萌芽产业是随着新

11、顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。（）答案：错误 5、战略外包的目的是实现大规模和大范围所带来的竞争优势。（）答案：错误 6、降低成本压力越小，企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。（）答案：错误 7、向前垂直整合是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。（）答案：错误 8、当企业出现自由现金流之后，管理者往往会考虑实行多元化。（）答案：正确 9、激烈的多元化可以改善企业的赢利能力。（）答案：错误 10、代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。（）答案：正确 2022 年春季战略管理课程期末复习题第6页 共 8 页 四、名词解释（本大题共 14 小题，每小题 5 分

12、，共 70 分）1、竞争优势 答案：竞争优势是指一家企业的赢利能力高于同行业（或者吸引同一顾客群体）的所有其他企业的平均水平。2、价值创造边界 答案：价值创造边界是指在产业内部某一特定时刻上不同的商业模式下的企业所能创造的最大价值。3、成本领导战略 答案：成本领导战略是指成本领导者建立一种成本结构，能够以低于竞争对手的单位成本提供产品和服务。4、国际扩张 答案：国际扩张是将独特竞争力所带来的技能和产品转移到本地企业缺乏这种技能的市场上，从而获得更大的回报。5、经验曲线 答案：经验曲线指的是在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性降低和持续的单位成本下降。6、战略外包 答案：战略外包是将企业价

13、值链活动中的某几项或一些企业职能交给一家技能和知识只专注于某一活动的独立的专业企业的决策。7、企业战略 答案：企业战略是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得其新的竞争优势，对企业发展目标，达到目标的途径和手段的总体谋划。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境、为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。8、破坏性技术 答案：破坏性技术指的是一项技术在起步时脱离市场主流，然后通过长时间的功能性改善侵入主流市场。9、转换成本 答案：转换成本指的是消费者从一种技术标准转向另一种技术标准时必须承担的成本。10、购买力平价 答案：购买力平价

14、是指用某种货币在有关国家所能买到的东西；或者说是两种（或多种）货币对于一定数量的商品和服务的购买力之比。11、使命陈述 答案：使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。使命陈述是对一个企业区别于其他类似企业的持久性目的的陈述，它确定了企业所经营的产品种类和市场范围，描述了企业的共同价2022 年春季战略管理课程期末复习题第7页 共 8 页 值观和业务重点。12、企业无形资源 答案：企业的无形资源是非实物存在，它由企业和员工创造，例如品牌、商誉以及通过经验掌握的知识和企业的知识产权，包括专利、版权和商标。13、供应链管理 答案：供应链管理是指管理投入品和零部件从供应商进入企业

15、生产流程的完整流程，实现库存最小化和库存周转率最大化。14、掠夺性定价 答案：掠夺性定价指的是用来自一种产品市场的收入在另一个市场上采取低于竞争对手制造成本的定价将竞争对手驱逐出市场。五、简答题（本大题共 3 小题，每小题 10 分，共 30 分）1、成本领导战略有哪些优势？答案：通过成本优势在产业竞争中保护自己；较少受强大供应商提价的影响；较少受强大购买者投入品价格下降的影响；大宗采购提高了相对于供应商的讨价还价的力量；有能力降低价格与替代产品竞争；低成本和价格是阻止竞争者进入的壁垒。2、集中战略有什么缺陷？答案：集中战略企业对于强大的供应商表现出缺陷，在为它的购买量不大，但它有可能将成本转

16、嫁给忠诚的顾客；由于产量不高，集中战略企业的成本高于低成本企业；集中战略企业的利基可能由于技术变革或顾客口味的改变而消失；差异化企业可能与集中战略企业竞争利基市场。3、简述企业避免失败的主要方法。答案：专注于创建竞争优势的基本要素 在以下方面建立独特的竞争力和实现卓越的绩效：效率、品质、创新和客户响应。持续的改进和学习 在组织内部强调持续改进和学习的重要性。2022 年春季战略管理课程期末复习题第8页 共 8 页 追踪最佳的做法和使用标杆法 同全球范围内效率最高的竞争对手进行产品和做法方面的对比。克服惰性 克服抵制变革的惰性因素。六、论述题（本大题 1 小题，共 20 分）宏观环境分析包括哪些

17、方面？解释它们之间的不同。答案：宏观环境，又称一般环境，是指对所有行业和企业运行都会产生不同程度影响的环境因素，一般可概括为五类，即政治法律、经济、社会、技术和生态因素。因此，宏观环境分析也可称为 PESTE 分析。政治法律因素。政治法律因素是指一个国家或地区的政治制度、法律法规、方针政策、体制等方面。政治法律因素界定了一家公司运作范围内的法律和政策尺度，影响、制约着企业经营行为，尤其是影响企业较长期的投资决策，是企业战略决策者在进行战略决策时必须考虑的主要因素。经济因素。企业经济环境是指影响企业生存与发展以及企业战略制定、战略实施、战略控制的社会经济状况和国家经济政策。社会紧急状况包括经济要

18、素的性质、水平、结构及变动趋势等内容。国家经济政策是指中央和各级政府在调控宏观经济运行时，所推行的经济发展战略及指导方针，对企业战略有着重要的影响。社会因素。社会因素包括社会价值观念、道德标准、生活方式、风俗习惯、人口状况、行业模式、劳动态度等社会文化方面和非文化方面的内容。社会因素对消费者的消费倾向、精神产品和物质产品的生产、服务供应商以及市场结构等都会产生重大的影响。技术因素。技术因素主要包括变革性的技术创新和常规性的新技术、新工艺、新材料、新设备的发明和应用。如计算机工程、机器人、超导、互联网、电子邮件、生物技术、光导纤维、超宽带无线电通信技术等。这些技术因素极大地影响到企业的产品、服务、市场、制造工艺、营销方法、竞争者、供应商、分销商、用户及竞争地位。生态因素。生态学所讲的环境，是以整个生物界为中心、为主体，围绕生物界并构成生物生存的必要条件的外部空间和无生命物质，如大气、水、土壤、阳光及其他无生命物质等，是人类和其他生物的生存环境。生态环境的破坏对人类生存影响很大。它的主要形式有全球温室效应、生物多样性减少、水土流失、土壤退化、土地荒漠化、土地盐碱化、臭氧层破坏、酸雨等类型，而这必然会在不同程度上制约着一国企业及其国民经济的进一步发展。