某企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告.pdf

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1、*企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动,按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求,现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报.一、管理提升活动开展情况.管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神,对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。（一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求,加强组织领导,及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室,按照北方公司两年三个阶段

2、的总体活动规划，认真制定总体实施方案,安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点,针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面,全面开展专项管理提升活动,确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破,切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想.北方公司召开管理提升活动动员大会后,园区迅速组织召开管理提升活动动员大会,贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神,对开展管理提升活动进行全面动员和部署,并将公司

3、领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动,创办园区管理提升活动简报,及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况,在公司内网积极投发管理提升活动简报,教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来,做到全员参与、全程覆盖、全面提升,确保活动取得实效。(三)明确目标,落实责任,切实保障活动提升效果 科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案,召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议,对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实

4、践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展;根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题,交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动;建立联系人制度,及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量,为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究,逐步建立管理创新长效机制,形成管理创新和科技创新两大推力,推动园区管理水平全面提升。（四）把握整体,注重创新，努力形成园区管理特色.在全面推进管理提升活动的过程中，科技园区注重搞好统筹规划、整体推进、创新管理,努力形成园区特色。在管理提升活动过程中

5、积极开展领导干部调研活动,深入开展调研摸底和个别谈心交流活动,扎实推进了园区活动开展;在专项管理提升方面扎实进行自我诊断，积极主动地进行对标自查，注重把握园区科研创新、科技推广、现代农业和窗口服务特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题,充分发动广大干部员工广泛深入查找管理中存在的短板和不足，并针对发现的问题提出并落实好改进措施,确保管理提升活动有声有色、成效明显。二、活动自我诊断情况 在管理提升活动中，积极开展深入调研活动，紧密结合园区现代农业、科技推广、规范运作、组织建设情况，认真搞好对标自查和自我诊断,共梳理出问题 1项,并积极采取有效改进措施,尽快建立长效机制，管理提升活动取得

6、了显著实效。通过自我诊断,主要存在以下几个方面的短板和不足.1、现代农业方面的短板:一是园区耕种试验面积明显偏小,整体效益明显偏低;二是现代农业机械严重短缺，现代农业耕种技术难以有效保障和实施；2、科技推广方面的短板:一是缺乏自主研发项目,新品种推广应用主要依靠合作的科研院所；二是试验项目过多过杂,没有形成主培试验推广优势；三是新品种新技术推广力度不够,引进和推广的新品种、新技术难以形成市场优势和规模效应。3、规范运作方面的短板:一是生产管理流程混乱,缺乏整体计划和长远规划,在种植结构调整、试验项目计划、生产作业标准上随机性、随意性太强，导致整体效益较低、试验成效较低、作业标准难以很好执行，缺

7、乏规范化和标准化运作管理。二是日常管理制度执行不够到位,责任分工不够明确，业务流程不够明晰,行政管理存在死角,急需完善和建立相关工作制度.、组织建设方面的短板:支部班子建设没能形成整体合力,三会一课在执行和结合上存在明显差距,区务党务公开方面不及时不明晰。三、管理提升改进措施和下步努力方向 根据第一阶段自我诊断查找出的管理短板和瓶颈问题,初步制定整改措施和计划，做到能够及时改进的方面立即落实,需要长远改进的方面尽早争取，并在活动的第二阶段针对具体问题和不足进一步细化措施、完善方案，扎实做好管理提升工作。1、积极探索研究公司现代农业生产管理模式:一是积极探索以“模拟股份、统分结合为核心的现代农业

8、管理模式,争取扩大园区耕种试验面积,切实提升园区整体收益;二是积极购置并利用好现代农业必备的配套农业机械,确保现代农业耕种技术及时有效推广应用。、扎实搞好公司农业科技推广和应用：大胆探索开发自主研发项目，依靠合作的科研院所,积极引用好适合当地生产发展需要的新技术和新品种,集中人力、物力和财力扎实有效的搞好核心试验项目为主的各项试验推广,不搞花架子、不铺大摊子，力争试验效果、推广成果；同时要在新品种新技术培育推广力度狠下功夫,真正在引进推广的新品种新技术方面突显特色、做出成效。3、强化管理，规范运作,切实提升园区管理水平.一是进一步规范生产管理作业流程,必须注重整体计划和长远规划，科学调整好种植

9、结构,合理计划好试验项目,严格执行好生产作业标准,尽量减少或杜绝工作随机性、随意性,在提升整体效益、试验成效和作业标准上狠下功夫,努力实现规范化、标准化和科学化运作管理机制.二是在日常管理上坚持好各项规章制度，做到制度执行到位，责任分工明确,业务流程明晰,行政管理规范,真正做到员工有声色、管理有起色、园区有特色，切实树立起科技园区良好的窗口形象。4、完善组织，落实制度，不断增强园区组织保障力度。及时改选支部班子成员，明确分工，相互配合,形成合力,提升班子战斗力和凝聚力,自觉坚持好“三会一课”，抓好自身廉政建设，执行好区务和党务公开，紧密结合公司基层组织建设年和创业创新和创优活动,带领和引导全体党员和员工作积极投入工作实践,争当生产实践的楷模和岗位建功的标兵，推进园区和公司健康高效的发展。科技园区将在北方公司的统一领导下，扎实做好管理提升活动的各阶段工作，切实通过开展管理提升，加快推进管理方式进一步向现代化、科学化和精细化方向转变,全面提升公司管理水平和效益,增强企业核心竞争力,为北方公司早日实现现代农业先进生产力代表的目标做出积极贡献。