水泥公司固定资产管理办法.pdf
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1、水泥公司固定资产管理办法 第一章 总则 第一条 为加强固定资产管理,规范固定资产的购置、使用、管理、清查和报废等工作,更好地发挥固定资产的使用价值,提高资产使用效率,根据国家相关制度和集团有关规定,并结合公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法所称固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机电设备、仪器、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等,以及不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在2000 元以上,并且使用期限超过两年的设备、物品。第二章 固定资产管理体系 第三条 固定资产管理实行账务管理与实物管理相结合的管理制度,并根据“谁使用,谁负责”的原则,充分调动员工参与固
2、定资产管理的积极性、主动性。第四条 公司根据固定资产的具体使用情况,实行归口分级管理,将每项固定资产细分到具体部门负责管理。财务部负责固定资产款项的支付、统一编号、财务处理等工作。第五条 具体负责固定资产管理的部门职责(一)按规定办理有关固定资产的增减、清理报废等手续,并及时报财务部。(二)制定有关固定资产的更新改造和维修计划,并督促有关部门实施。(三)定期和不定期检查固定资产的保管、维修和使用情况,并作出总结分析。(四)设置固定资产台账,详细登记固定资产情况,并定期与财务明细账核对。(五)会同财务部参与固定资产的盘点及清查,对盘点及清查结果作出初步意见。第三章 固定资产增加 第六条 各部门需
3、购买或增加固定资产,应在月初编制预算方案,并在月初制定的计划终于以列示。第七条 计划内固定资产的购置、建造,由使用部门提出申请,部门负责人签署意见,经归口管理部门审核,报总经理批准后购买。原则上不允许超预算购买、建造固定资产,特殊情况下必须经董事长批准。第八条 固定资产由其归口管理部门协同使用单位组织验收,严格检查其性能、质量,进行安装调试,对不合格的固定资产要予以拒收。第九条 固定资产的附件,应和主件一起组织验收,并汇总计入原值,统一作为一项固定资产处理。第十条 对于自制的设备、工具、器具类固定资产要列出详细的清单,交使用单位验收,经总经理签字后,财务部门入账。第十一条 固定资产验收合格后,
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