电工班年终工作总结.pdf

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1、电工班年终工作总结 虎年即将过去，兔年即将来临，回顾电工班 2010 年的工作，看 到了成绩，也发现了不足。我们力求总结 2010 年的工作，促使 2011 年做得更好，电工班是检修车间工作中的一个重要环节，对于我们来 讲，设备安全顺利运转就是目的，认真贯彻执行车间下达的各项任务 和执行严格的检修计划及考核目标是我们的职责。成绩只属于过去，我们所要做的是：找差距、查问题、定措施。一 存在的问题 1、安全意识淡薄，如高空作业时，忘记安全带，停电有时不挂 停电牌，没有正确佩戴安全帽，在禁烟区吸烟等。2、思想观念还没有完全转变，对检修中心的概念、全车间一盘 棋、生产就是命令还没有完全理解。3、执行力

2、还达不到要求，对车间安排的工作时有拖延现象。4、酬金分配还不明确，干多干少分剩层次部清晰。5、业务技能层次不齐，学习热情不够高。6、工作责任心还不够强，干活拖拖拉拉时有发生。7、高技能人才还没有充分发挥作用。8、包机制还没有真正落到实处。9、节约材料意识淡薄。二 措施 1、加强安全教育，密切配合车间制定的各项安全规程，让每 位班员都认识到安全是最大的福利 2、加强思想教育，定期召开班委会，及时传达车间下发的各 类文件精神，让大家意识到只有锅里有，碗里才有的道理，牢固 树立生产就是命令的理念。3、强化执行力，从班长自身做起，对车间安排的工作要不折 不扣的执行，遇到困难要克服，工作不到位，要多从自

3、身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多动脑子。4、明细班员各项酬金，让工作认真、责任心强，劳动态度端 正的班员，得到应有的报酬，以提高大家的工作积极性，让班员 明白，干多干少绝对不一样。5、加强理论知识学习，让有关技术员合理安排培训时间，针 对性的对我厂电气设备进行讲授，要常抓不懈，每天掌握一个知 识点也是很大的收获，我们争取利用空闲时间对重点、难点的设 备进行现场讨论，如防爆设备的完好，322、203、111 等核心设 备的应急处理。6、强化工作责任心，谁维修、谁负责，要跟踪落实，工作要 主动出击，检查要胆大、细心，力争把隐患消除在萌芽状态，确 保生产正常运行。7、充分发挥提高技能人才

4、的意识，做好传、帮、带工作，做 到物有所值，严肃车间制定的考核办法，让每位高技能人才都成 为一面旗帜，也要懂得拿到俸禄就必须出菜，要有紧迫感、使命 感。8、严格执行包机责任制，让每台设备都有“主人”，去维护 和保养它们。做到谁的设备谁负责，谁出问题谁承担，做到奖罚 分明，提高班员责任心。9、节约材料要从点滴做起，小到一颗螺栓，要从废旧电器上 如断路器、过热继电器等易耗配件上，要把有用的触头、螺母、螺栓等拆卸下来，能组装的要组装，不能则留作他用，要明白“省 下的就是自己的”三 对车间的建议 1、将厂区各灯塔和探照灯的控制开关由现在的时间控制改为 充控开关，这样既节省了材料，也节约人力维修和调时，减少因 厂区照明问题而被考核。2、将材料费和班中就餐费每月层层分解到各班组，增加员工 节约意识和工作积极性。在今后的工作中，电工班全体员工将进一步转变工作作风，实现思维方式的转变，提高业务技能，加强安全教育，不断适应 生产需要和高科技电气设备的应用，围绕胜任、到位就是人才，人人都可以成为人才的理念，以饱满的热情、端正的态度完成车 间下达的各项任务。电工班 二 0 一一年一月二十二日