银行年度经营述职报告.pdf

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1、-年度述职述廉报告 邮储支行 尊敬的市分行各位领导：大家好！年在市分行的坚强领导下，我深刻学习践行“精神”，认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，和班子成员带领全行员工勤奋工作，坚定不移地推进发展改革与管理创新工作，加快战略转型、增强发展活力，不断加强精细化管理和专业化营销，不断加强队伍建设和渠道建设，不断提升风险防控能力和网点服务能力，进一步解放思想，不断提升“狼性文化”建设的新观念、新团队，创新工作思路。认真履行一岗双责，全面落实党风廉政建设责任制，严守廉洁自律各项规定，努力加强邮储银行党风廉政建设工作，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，积极做好各项工作，狠抓落实，

2、较好地完成了各项工作任务。现将完成工作任务、履行党风廉政建设责任制和廉洁自律方面的情况汇报如下：一、全年主要经营发展目标完成情况：（一）财务状况.收入情况 截止月县支行实现金融收入 万元，其中：汇兑收入完成万元，储蓄收入完成万元，金融代理收入完成万元，公司业务收入完成万元，信贷业务收入完成万元。全年支行的收入欠产主要原因：一是县支行上半年公司业务一直为负增长，公司业务收入欠产严重。二是信贷业务发展不力，一方面受额度管理，小额质押贷款从二季度停止办理，平均每月收入较少 万元，另一方面是小额信用贷款逾期率居高不下，资产减值损失计提 万元。.费用成本 全年上缴营业税金 万元，业务及管理费支出万元，除

3、工资福利外，支出项目较大的为业务宣传费、公杂费、业务材料费、电子设备运转费。县支行根据市分行年各项费用的指导意见，对费用支出严格审查，规范财务管理，业务宣传费能够本着“科学合理，开源节流”，效益为本的原则，在保证业务快速、健康持-续发展的基础上，严格控制成本费用，确保收差任务完成。（二）个人金融业务.储蓄余额 年净增 万元，按计划超额完成全年任务。.绿卡 全年新增绿卡张，完成全年计划的，结存卡户达到户，结存余额达到万元。新增绿卡通张，完成全年净增计划的，结存卡户户，结存余额万元，全年占绿卡发卡比的。.代理保险 全年共销售保险万元，完成全年计划的，支行营业部依靠客户资源丰富的特点大堂经理、柜员在

4、窗口积极宣传推介，代理保险业务发展较好。.网上银行 全年新增网银客户 户，完成全年计划的 。全年网银交易量达到笔，完成全年计划的，其中账务性交易量达到笔，完成全年计划的。.基金销售 年累计销售基金万元，新增基金定投客户户,占计划的,较好的推动了基金业务发展。.短信 年加办短信净增户，完成年计划的。支行年进一步对活期交易频繁的客户进行广泛的宣传推介，提高了客户对短信业务的认知度，以及加强了柜员宣传推介技巧提高。.信用卡 全年信用卡累计发展 户，完成全年计划的。信用卡为我行前瞻性业务之一，加强业务宣传推介，争取持续、规模化的发展业务，创新的收入增长点,提升高端客户的占比。收单业务 收单业务为年新业

5、务，年安装机具累计 户，完成全年计划的 。业务作为今年的一项新业务，正处于初步发展阶段，市场开拓力度有待进一步加强，发展还较缓慢。目前我行商户为 户，通过收单业务可以改善公司业务客户结构，促进公司业务规模化发展，优化客户用卡环境，扩大中间业务收入来源。近期我行应该加强收单业务发展，促进我行业务、公司业务、信贷业务“三线联动”发展。-.代发工资 全年累计代发工资新增 户，并超额完成全年计划任务。（三）资产业务.小额质押贷款 由于进入年以来贷款额度受到控制，月份以后基本上就停止了质押贷款，目前网点发展质押贷款的积极性严重受挫，对业务收入影响较大。.小额贷款 年月未信贷结余为笔万元，其中小额贷款结余

6、万元，笔；商务贷款结余万元，笔。余额较年初减少万元。年新建成信贷专业村个。年月份以后不良贷款居高的主要原因在于客户在贷款周期内生意和经营出现资金链衔接困难，及个别客户在还款期间出现还款能力和还款意愿的改变所导致。联保贷款不良客户占比较高，是因为前期信贷员调查不详实，贷后管理也没有按频次认真检查，造成贷款后客户集中使用贷款，现客户还款意愿强烈，正在筹集资金，不良贷款总额处于下降趋势。.公司业务 年累计结余账户 个，存款结余亿元;全年新增账户户，新增存款余额亿元。支行在全县范围内对公存款市场占有率为。进入下半年，在我的争取协调下新开立了新农保专户，水库移民资金户等专户对公存款结余有所促进:支行公司

7、业务资金主要为财政资金，今年财政资金逐步代发导致我行公司业务一直呈现下滑趋势，为此我通过高层营销、分层营销、巩固营销的策略，经过坚持不懈的努力，终于在月底我行公司业务实现了突破性的增长，财政专户资金单笔进账万,住房公积金处进账多万,不但改善了我行持续下滑的局面，而且在月底先后进账多万元,突破亿大关,达到亿元。稳居全市第一。二、全年工作履职情况汇报：(一)以“为民服务、创先争优”为动力，以“坚持讲党性、重品行、作表率”为准则，以身作则、提升服务，扎实推进企业稳步发展。年我秉承省市分行“为民服务、创先争优”的宗旨，以“五个好”“五带头”严格要求党员同志，我带头参与活动并在支行-开展了“我把用户当亲

8、人”活动，发扬推广服务精神，按照优秀基层党组织的基本要求和“为民服务创先争优”活动的目标任务，突出一贯倡导的“以客户为中心”的理念，亮身份、亮标准、亮承诺，切实发挥基层党组织的战斗堡垒和共产党员在为民服务中的先锋模范作用。引导广大党员、干部和员工，把为民服务作为银行的核心价值观，视客户为亲人，真心实意地从满足人民群众金融服务需要出发，努力增强服务能力，拓展服务领域，丰富服务内涵，提升服务水平，以更加优质的服务让人民群众满意。在工作中我始终牢记自已党员的责任，切实履行“一岗双责”的要求；坚持“两个务必”，遵守中央、上级行廉洁自律、坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的工作作风。严格要求身边的同

9、志和家人以大局出发，用心经营，同心同德谋发展。我在日常工作中，处处严格要求自己，不搞特殊，以身作则。在行内开展的各项业务竞赛活动中率先垂范，带头营销，以实绩树模范，以行动促发展。（二）深化项目营销管理，坚持全面协调发展。我和班子成员在带领支行在面对当前复杂的市场环境和邮储银行转型过程中，始终坚持走加快创新服务手段，建设多元化发展渠道，积极开展交叉销售，加大优质客户开发力度，进一步优化业务结构，推动各项业务持续快速健康发展上下功夫。今年全行业务发展要紧紧围绕“打牢一个基础、提升两项能力、实现三个突破”的中心目标开展工作，即以储蓄业务规模化发展为基础，着力提升发展新业务的能力和开拓新市场的能力，加

10、快实现信贷业务、公司业务和前瞻性业务的重大突破。.储蓄业务 一是积极开展各类劳动竞赛，强化宣传营销，确保了全支行储蓄余额规模的平稳发展和东环路支行高速净增的导向。二是明确思路，政策激励，结合不同时段市场特点，组织开展了多次不同层次、不同期限、不同重点的金融业务竞赛进行推动，增强了储蓄余额发展的紧迫感和责任感。三是加快经营方式转型，通过开发代收付业务、绿卡、网上银行、信用卡等助推邮储余额增长，银行路支行成功代发全县老龄办工资，月代发金额达到多万元。五是通过大堂经理、合规经理的配备和通道的开辟，进一步优化了作业流程，提升了网点服务效率和服务能力，潜在地形成了优质客户的自动筛选-机制，逐步沉淀了一批

11、优质客户资源，同时做精做细窗口服务工作，进一步加强外出营销，强化了亲情营销,吸引客户资源，实现储蓄余额快速、持续发展的目标。.代理保险 支行营业部代理保险业务发展势头较好，保持了全省领先水平，一是我根据业务发展需要增设了专职大堂经理，确保窗口每天均有名大堂经理值班，针对不同客户的需求提供了优质的服务，以其较强的窗口营销能力对其它柜员都起到了积极的带动作用，同时通过网点各项业务通关培训，强化员工培训，行员业务技能素质大幅提高，全行保险业务的营销热情与技巧大幅提升。二是激励措施到位，代理保险业务奋勇超前发展，确保完成了全年计划。我紧抓春节前后务工返乡农户异地账户转存契机，加强大堂营销人员岗位的配制

12、，以优质的服务和卓越的营销能力，实现保险销售 万，单网点销售业绩全省前列。.短信业务 我通过会议、晨会等形式强调重视短信业务发展，在柜员之间利用培训互相学习推介技术。实现了稳中求量的快速发展。、信用卡 为了联动市分行开展的“卡 清凉一夏 办卡刷卡豪礼大派送”信用卡专项营销活动，为此我结合市分行发放的刷卡消费礼品，订制了信用卡礼品宣传柜摆放在东环路营业厅，从而提高了用户主动办理信用卡的积极性。积极推动了东环路支行邮储余额增长。年余额由年底 万元净增到现在万元，共计净增多万元，实现了跨越式的发展。、收单业务 年利用“三线联动”活动，个金、信贷、公司业务客户经理组成了营销小组，开发了部分与我行前期有

13、密切业务的商户，成功安装 台机具。.信贷业务 小额信贷业务主要通过全方位的宣传提升产品知名度，我带领信贷业务部多次村镇政府，组织多期信贷业务产品推介会，成效显著。同时，我对信贷业务部人员进行了优化组合，并对每组制定了目标，同时各小组形成了互相学习的，互相赶超的良好氛围。有效改善了发展中因缺乏客户而产生的困境。-针对不良贷款总额和不良率长期居高不下的局势，我亲自担任组长，带领信贷部经理加强了与司法机构的紧密联系，通过法律执行手段先后收回了多笔余万元不良贷款，有效遏制了不良贷款前清后增的势头。为信贷员消除了惧贷的萎靡心理，为信贷业务长远的发展打下了坚实的后盾。、公司业务 我认真进行公司业务市场分析

14、，加强行业研究。除对老客户进行持续跟进服务营销外，针对今年的公司项目目标，及时与政府重点财政项目及社保、通讯、水利、电力、交通、水泥厂、土地等行业联系力争有大中型企业开户和资金汇入。同时通过工商验资联网平台，加强工商局的联系合作，争取各个行业企业开户，维持余额稳中有长。加强职工全员营销意识教育和提升。通过开展“群策群力”公司业务余额规模达标活动，广泛动员全行人员充分发杨勇于赶超、勇于开拓、勇做发展楷模的“榆林精神”，充分调动全员营销公司业务的积极性，发挥客户经理和能力人作用，加强交流、激励促进，尽早赶上业务发展步伐。（三）强化管理服务提升，坚持以服务促发展。.示范网点建设 我深刻体会到了示范网

15、点建设给支行带来的巨大效能，我坚持将示范网点的相互配合、相互协作、共同奋进，实现目标的精髓在晨会上感召大家，让我的团队始终有一个明确的目标为之奋斗，为之超越。.服务工作 我积极开展世园会服务竞赛活动，以此为契机着力提升全行服务水平。今年开展世园服务活动以来，县支行根据省市分行的安排部署，结合自身实际，开展了一系列思想教育、服务培训、情景演练、技能测试等活动，并加大了对服务工作的检查、考核力度，全行员工的服务意识稳步提升，服务技能稳步提高。针对服务硬件中存在的问题，逐步进行了完善、购置和更换，促使全行服务硬件和软件的同步提升，我按月开展对神秘人检查情况的分析和考核工作，对存在的问题及时纠正，对责

16、任人进行考核，世园期间支行营业部同志还被评为“服务明星”，为全行的服务工作做出了表帅。（四）全面开展“学习榆林精神，勇作发展楷模”主题实践-活动，提升全行人员的凝聚力。年支行在我和班子成员带领下全面开展“学习精神，勇作发展楷模”主题实践活动，采取了教育、培训、座谈讨论等形式将学习活动不断展开，并与支行工作相结合，寻找差距、提出措施、一对一的进行落实，每人对“精神”撰写了学习心得并融会贯穿到各项工作和业务发展上，全行工作作风不断改进，工作效率逐步提高，团队凝聚力明显增强，团队执行力快速提高。（五）强化风险安防管理，坚持建立安防长效机制。我认真按照“三大中心、一个派驻、一个集中和信贷流程再造”开展

17、工作。按照省市分行的安排部署，我积极配合落实改革创新工作，减少了支行的管理功能，将支行工作重心逐步转移到经营上来，以业务发展作为支行中心工作来抓，信贷业务实现了受理、调查、管理各司其职，专业化分工，条线化管理，锻炼了一支优秀、团结的信贷业务团队，解决理顺了改革中存在的各种问题，将改革创新工作逐步推向深入，各项工作目标明确、步伐稳健、业绩显著。年支行围绕“一个中心、一个基础、两项提升、三大突破”发展主线为中心开展工作，各项业务稳步健康推进。今年我认真贯彻落实省市分行工作会议精神，围绕工作主线，全面规划全年业务发展计划和工作任务，出台了支行业务发展考核办法，开展了各项竞赛活动，落实了支行转型和规范

18、化服务工作的具体工作措施和进度，推动全行业务合规、快速发展。在省、市分行的检查指导下，在全行员工的密切配合下，经过大家的共同不懈努力，取得了经营业绩持续增长，规范化服务水平稳步提高，业务差错发生大幅减少，经营信誉迅速攀升的好成绩。年全年安全生产方面也未发生任何事故。（六）强化形象宣传展示，巩固拓展业务市场。一是我带领团队积极加强与政府相关部局的沟通联系，创建政企和谐关系，积极为政府产业项目提供金融支持，全力保障各类代发、补贴资金兑付，向社会各界展示了银行的崭新的面貌与形象，企业知名度和影响力大幅提升。二是全年制作墙体广告 幅、车体广告幅，配合信用村（镇、社区）建设制作形象展示牌 幅，我带领支行

19、积极参与县妇联组织开展的“银行杯三八妇女节”运动会及县委、县政府组织的大-型“中国最美油菜花海”宣传活动，并制作了配套的墙体宣传广告幅、灯杆广告牌杆。对我行的形象及信贷业务起到了积极的流动宣传作用。（七）规范网点管理服务，强化网点品牌形象。一是深入开展规范化服务活动，通过通关培训、考试评比等形式提高了全体行员的服务意识，网点标准化管理和规范化服务水平迈上新台阶。二是在网点自查的基础上，我要求县支行加强了对网点服务工作的日常检查考核和奖惩力度，配合示范网点支行认真记录各种登记，规范运行。三是给网点印发了网点业务发展日统计表，要求网点将任务细分到柜员，每天通报每个柜员每项业务的完成情况，做到人人有

20、考核，天天有进度，并结合业务发展情况，按月召开网点经营分析会，使得网点管理进一步规范。（八）推进素质教育工程，增强队伍塑造。一是按市分行要求我认真扎实地开展了网点标准化管理和规范化服务培训活动，组织针对服务工作进行了考试，还进行了相应的通关培训，全体员工服务意识明显提高。二是我大力鼓励员工积极参加职业技能鉴定考试、反假币资格认证考试、银行业从业资格考试和基金销售人员资格考试，其中人取得了相应的资格证书，行员综合素质进一步提升，为今后金融业务的不断纵深发展提供了强有力的人员队伍。三、自身存在的不足及年发展方向：回顾一年多来自己的工作，虽取得了一些成绩，但与市分行的要求还有许多差距，与兄弟支行的差

21、距仍然存在很大的距离，仍有许多不足。主要集中表现在以下几个方面：（一）网点建设步伐有待加快。由于支行营业部新址选址一直未落实，接待客户能力受到制约，目前网点服务功能方面存在诸多问题，必须尽快落实网点改造的进度，划分接待区域、分流客户稳固优质客户群。（二）人力资源储备不足，急需补充新的生力军。人力资源配置上有待进一步整合优化，由于部分新员工业务技能素质较差，部分岗位和重点业务发展上存在不协调、不适应发展要求的现象。-（三）收入规模还没有上台阶。由于信贷业务不良贷款居高不下，资产减值损失计提 万元。信贷规模也没有上台阶，制约了收入的增长。（四）服务水平需要进一步提高。目前情况下营业部高、低柜无明显

22、区分，服务质量低下，遭遇余额规模和服务能力瓶颈。需要立即整修，提升企业形象和服务能力。柜台服务质量不高，大堂经理的现场组织疏导能力较差，由于客流量较大，柜台直接拒绝接待低端客户后，客户投诉量较大，同时柜员对客户的识别和服务能力有待进一步提高。（六）内控风险管理方面有待进一步加强：一是二类网点和代理网点三级权限、特殊业务处理等金融业务规章制度及反洗钱制度落实不到位，部分农村网点未留存用户身份证复印件。二是支行营业部公司业务对账率较低。三是信贷业务贷后检查频次不足，不利于借款人经营危机、还愿意愿变更等各方面风险的及时发现和救助工作。（七）管理水平需要进一步提升。作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如

23、何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益这些发展压力。我将加强模范带头作用，号召党员干部面向市场，率先垂范，充分发挥自身的人脉优势和资源优势，将思想教育成果转化为经营业绩，加快实现向全功能商业银行的转变。四、在今后的工作中，我将采取以下措施加以改进和提高：（一）加强培训带动业务全面发展。努力加强自身学习，坚持做好职工的培训工作，使职工增强主动性、前瞻性、创造性和合规性的意识，发展多出主意，多想办法，多条渠道促发展。（二）加强员工队伍建设。牢固树立“人力资源是第一资源”的经营理念，把员工当成发展的根本而不是发展的成本，采取多种形式为员工提供学习的机会，采取各种有效式，组织引导广大员工学习市场经济

24、、现代金融、法律法规等新知识、新业务。特别是重点加大对财务人员、信贷人员、重要岗位人员的培训力度，切实提高员工素质。（三）加强党风廉政建设。在加强党风廉政建设工作上，坚持高标准，严要求，作为工作的出发点和落脚点，进一步强化治理措施，加强党性修养和世界观改造，同时把廉洁自律作为我日常行为的标准，使党风廉政建设取得明显实效，提升企业业绩。-年我将继续以勇创一流的发展理念，以储蓄余额步入快车道发展为起点，带动个金业务全面协调发展；在管理上进一步增进工作的科学统一性，在风险防控上进一步增强工作的协调一致性，在业务发展上进一步增加工作的联动互补性。通过经常性的沟通协调，同时继续加快公司业务发展步伐和信贷业务上规模、持续、健康发展，为完成全年各项经营目标奠定坚实的基础，努力实现金融业务增收目标，为全市金融业务持续、快速、健康发展做出自己应有的贡献。以上如有不妥之处，恳请各位领导批评指正。