专利管理制度建设简述.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 专利管理制度建设简述（包括技术资料档案管理制度）慈溪市中发灯饰有限公司为更好的保护公司的专利，维护自己的权利，公司从以下几个方面开展专利管理：1、专门成立了企业专利管理机构与专利管理人员，由专人负责，更好的开展各项专利工作。2、企业制订了各项专利管理规章制度，为企业开展专利管理工作提供保障，特别在技术档案资料上面，注重保密制度，杜绝信息泄露。3、专利产权管理。更好的申请各项专利，明确产权。4、企业专利信息管理。包括专利信息的收集、专利信息的整理、专利信息的保存、专利信息的运用。5、企业专利利益分配与奖励的管理。企业建立发明创造的利益

2、分配与奖励制度，能激发企业全体员工从事发明创造的积极性，强化企业的专利意识，提高专利利用效率，为企业创造更好的经济效益。2、知识产权奖酬制度简述（限 300 字）企业制订发明创造的利益分配与奖励制度，能更好的激发企业全体员工从事发明创造的积极性，强化企业的专利意识，提高专利利用效率，为企业创造更好的经济效益。慈溪市中发灯饰有限公司根据自身的实际情况，建立企业内部合理的专利利益分配与奖励制度。公司对产品开发进行 8 大分类：全新类产品；全新拓展产品；全新改型产品；旧款升级产品；旧款拓展产品；客供批量产品；客供设计产品；基础性研发产品。根据不同的产品和该产品创造的社会价值，采取不同的激励方案，结合

3、实际情况，采取最合理的奖励。3、知识产权培训工作开展（限 200 字）为更好开展专利各项工作，慈溪市中发灯饰有限公司制定了系统的知识产权培训计划，采用“走出去，请进来”的学习模式。把公司负责专利工作的人员和相关的部门人员送到专业培训机构，接受各项专利的培训，提高他们的业务水平。公司还根据实际情况，请专利方面的专家来公司授课，更多的了解和掌握专利各方面的知识，提高员工的专利意识和能力。公司通过一系列的宣传培训工作，使各部门领导和各部门人员对知识产权有进一步的了解，给予更加关注和支持。4、专利保护与专利信息利用（限 200 字）随着专利保护意识的不断加强，在科学技术领域中“免费的午餐”越来越少，不

4、可能在不付给知识产权所有人任何费用的情况下去制造或销售相关产品。慈溪市中发灯饰有限公司专利保护工作和企业技术引进、消化、吸收和创新紧密结合起来。目前企业专利管理申报部门，通过不断地学习、培训，在广泛收集专利信息，利用专利信息确定新产品的开发方向。在运用专利信息时，还注重维护自己的合法利益，在开发产品和拓宽市场时，充分了解了竞争对手的专利拥有情况，以保持竞争优势，使企业利于不败之地。5、用于知识产权的费用以及含专利技术的产品销售和收益等情况（近三年）慈溪市中发灯饰有限公司，2008 年用于知识产权专利费用为 48.26 万元，专利产品销售收入为 14080.22 万元，专利收益为 205.17 万元；2009 年用于知识产权专利费用为 52.13 万元，专利产品销售收入为 7446.44 万元，专利收益为 135.22 万元；2010 年用于知识产权专利费用为 62.53 万元，专利产品销售收入为 11573.63 万元，专利收益为 331.68 万元。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的