2023年年度融媒体中心双拥工作总结(完整文档).docx
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1、2023年年度融媒体中心双拥工作总结(完整文档)下面是我为大家整理的2023年度融媒体中心双拥工作总结(完整文档),供大家参考。希望对大家写作有帮助!融媒体中心双拥工作总结4篇第一篇: 融媒体中心双拥工作总结融媒体中心工作总结 融媒体不是一个独立的实体媒体,而是一个把广播、电视、互联网的优势互为利用,使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式,是一种实实在在的科学方法融媒体中心工作总结 2023年,在县委、县政府的坚强领导下,在上级宣传部门的精心指导下,在全体同志的共同努力下,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,自觉担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的神圣使命,以融
2、媒体中心建设试点为契机,紧紧围绕全县中心工作开展全方位的宣传,突出抓好主题宣传、媒体融合、机制创新、经营创收、队伍建设等重点工作,取得了显著成效,为全县加快推进高质量发展提供了有力的舆论支持。获评全省县市新闻中心系统先进单位,连续第五年获得全县综合先进部门的表彰,42部创优作品在省市获奖,20多人次获得省市县表彰。具体有以下几方面,非常值得我们回顾。 一是融媒改革试点工作取得阶段性胜利。在县委的坚强领导下,中心按照省市部署,高效推进媒体融合工作。一季度加强工作调研,4月份研究制定射阳县融媒体中心建设实施方案,5月份组建县融媒体中心,6月份正式挂牌,7、8月份配备中心领导班子,9月份完成指挥中心
3、技术平台建设和人员合署办公,并进一步细化和落实三定方案,初步实现融合运行。同时,我们高标规划、高配置建成指挥中心技术平台。从4月份认证规划到8月底建成运行,整个项目建设用时不到5个月,创造了平台建设的射阳速度,12月份顺利通过省级验收,并得到省市县领导充分肯定。 二是服务发展宣传工作坚实有力。过去的一年,我们始终以县委喉舌和主阵地的政治自觉,全力以赴做好内宣、外宣工作。各宣传平台开辟了学习贯彻党代会精神壮丽70年奋斗新时代不忘初心、牢记使命等主题宣传专栏和优化营商环境项目推进镇区行深入推进双城同创等重点工作专栏,为两聚一高焕发精神动力。采访部在盐阜大众报用稿160条、扬子晚报用稿26条,交汇点
4、用稿20条、中江网用稿35条、学习强国用稿25条。广播在中央和省市电台用稿积分保持全市各县市区前茅。电视在盐城新闻推出头条27个。飞越新射阳我和我的祖国等展示射阳形象的新媒体作品反响良好。全年共有42部创优作品在省市获奖,其中报纸类获省级一等奖4个,广电类获市级特别奖1个,二等奖7个。三是宣传服务民生有作为。射阳日报倾力打造走鹤乡、新农村、党建、读民生、文明风等系列特色专版,大力宣传先进典型,弘扬射阳正能量。针对群众关心的热点、重点话题,精品制作民生一线现代农业律师说法等电视专题节目,着力讲好群众身边故事; 围绕群众热点难点痛点问题,精心策划政风热线静静听吧交广之声等广播专题节目,精准回应群众
5、关切。我们率先整合原报社、广电台新媒体宣传力量,并配备年轻骨干,成立新媒体部。整合广电网、射阳新闻网、两微一端,建设鹤乡射阳APP,初步建成新媒体矩阵。去年以来,新媒体微信直播大型活动17次,直播间显示粉丝数超20万。同时,建立社会舆情应急机制,充分发挥新媒体及时发声的特点,在相关舆情出现时,做到及时研判,及时发声,及时引导。去年以来,中心先后承担县第十三届丹顶鹤文化艺术节、全市重大项目观摩服务等20多项重点政务宣传服务活动,宣传成效显著,得到县委、县政府充分肯定。 三是经营创收工作实现稳中有升。面对传统媒体产业不景气的形势,中心深入挖潜,自加压力,积极开拓政企服务,改革创收模式,优化经营方式
6、,稳步推进市场开发和经营创收,截止12月底实现到账451.5万元,基本实现了年度营收目标。优化广告结构,促进良性循环。全年地产广告投放量较往年有明显提升,吾悦广场、华耀首府等新进驻地产均有合作。政企项目合作实现突破,与农口系统、县内国企等形成重大合作成果。突出媒体优势,加强活动策划。新春大拜年广告创收份额与往年持平; 五一、国庆期间,与海通镇政府联合举办的舌尖上的海通美食大赛活动,反响较好; 五月份,与北京卡兔儿童艺术剧团联合举办三场大型卡通励志儿童舞台剧丑小鸭,得到众多家长孩子的追捧; 十月份,与吾悦广场联合举办的广场舞大赛人气爆棚,参赛队伍数及节目质量均创新高。完善管理机制,强化内部考核。
7、进一步强化广告经营管理,对广告业务人员每月的广告发生、广告回款、广告欠款等指标进行综合考评,创收目标与个人分配结合起来,既充分调动积极性又强化了管理。 四是安全播出工作实现高质量保障。始终把防范安播事故作为重中之重,加强日常监督,狠抓制度落实,严格专项整治和防范工作,健全和完善广播电视安全播出长效机制,以严之又严、细之又细、实之又实的工作标准,实现了广播电视安全播出无事故。一是广播电视信号安全播出。全年安全播出自办三个频道的电视节目共计20376小时,安全播出自办广播节目5508小时,安全发射中央、省、市有关电视信号43200小时,安全发射中央、省有关广播信号25920小时,每天三次播出流动字
8、幕18590条,没有错放或漏放一条节目和字幕。完成直播车技术保障28次,千鹤湖广播直播技术保障63次。成功应急处置广播、电视新闻加长156次。二是重要时期保障安全播出。认真贯彻落实省局关于建国七十周年安播工作的部署要求,组织技术人员认真排查系统隐患,建立问题清单,主动出击,对症下药,逐一解决,并同步完善安播技术台账。大庆期间,加强机房安全管理,加大机房巡查力度,由每天三次增加到每天十八次。重要岗位、重点时段安排双岗双值,严防死守,确保安全播出。严格执行零报告制度,设立24小时安全播出岗位,每天坚持零报告制度,确保信息通畅,提升应急处置能力。 五是党建工作取得新进展。2023年,中心升格为县委直
9、属一级党委。借此契机,我们把党建工作作为首要政治使命,紧紧抓住主体责任落实这个全面从严治党的牛鼻子,主动担当,以上率下,齐抓共管,合力推进。班子成员带头制定了全面从严治党主体责任清单,带头维护权威,带头执行决策,带头示范引领,带头接受监督,带头履行职责。中心已形成主要领导负总责、分管领导具体抓、部门主动靠实抓的工作运行格局。深入开展不忘初心、牢记使命主题教育工作,依托中心组学习、三会一课、党员统一活动日等载体,扎实推进学习教育、调查研究、问题检视、整改落实等各项工作落地落实落细。建立完善内部管理运行十项制度,严格执行三重一大议事决策制度,始终把政治纪律和政治规矩挺在前面,严格按照集体领导、民主
10、集中、个别酝酿、会议决定的原则,凡重大事项、重要决策、重大资金和重点项目等一律纳入集体决策范围,交由集体讨论研究,严格按程序和规定办事。持续开展扶贫工作。中心全体在职党员干部同兴桥镇日新村和兴南村47个贫困户结成帮扶对子,先后投入扶助资金近20万元,顺利地完成了省市县部署任务。 融媒体中心工作总结 融媒体中心2023年工作总结2023年,奉化区融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入践行浙江建设重要窗口使命担当,紧紧围绕建成主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽的建设目标,聚焦舆论宣传、聚焦发展要务、聚焦党的建设,中心全体干部职工审时度势、攻坚克难、砥砺奋进,为塑造县域媒体深
11、度融合的奉化样板作出积极探索,为建设现代化健康美丽奉化新城区提供坚实的思想舆论支撑。 一、强化政策扶持,体制改革稳妥推进 一是顶层设计上高位推动。2023年4月由区委办、区府办联合发文宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见,通过创新体制机制,构建现代融媒治理结构,为奉化媒体深度融合按下了快进键。 二是机构融合上能整尽整。根据奉化区深化机构改革协调小组办公室印发的宁波市奉化区融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定,2023年3月,中心对机构、人员、职能、设施等进行了全方位调整和试运行。5月,为助推融媒向纵深发展,中心委托上海洁红文化传媒中心对奉化区融媒体中心战略规划总体设计咨
12、询进行课题研究,按照业务倾斜、精简归并、移动优先、融为一体、资源整合、绩效激励六大原则,为中心下步量身定制了今后融媒发展战略和路径。目前,中心机构改革方案经6稿深度讨论后,新一轮深化融合改革方案已在10月中旬启动,中心融媒编发部、媒体采集部、品牌运维部、用户运维部4个部门先行先试,在组织架构、人员设置、绩效考核方面已初具成型。 三是政府资源上强化导入。根据宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见精神,奉化区委区政府支持融媒体中心进行资产重组,积极尝试资本运营,将原奉化日报报业有限公司更名为融媒文化发展有限公司,承接文化产业宣传、政府合作项目以及市场经营等业务开展,并积极筹建宁波市
13、奉化区融媒数字信息服务投资发展有限公司,作为数字信息服务投资平台,与区属国资公司共同承接区属数字信息服务化产业项目。逐步推进全区灯杆广告、户外大屏、固定平面广告位等公共宣传点位统一由区融媒体中心管理和运营。 二、坚持重点突出,舆论宣传守正出新 一是主题报道精彩纷呈。开设牢记总书记重托勇当重要窗口建设模范生等20多个专栏,播出主题报道590余条。加大两会主题宣传,推送报道170余条。重拳推送区领导周一夜访宣传,播发报道40余篇。加强舆论监督宣传,播发报道100余条。大幅增加经济宣传,播发报道约百余篇次。重点推出争创全国文明城市六连冠宣传,开展一把手系列访谈活动,播发相关报道300余条。策划各种节
14、日报道,播发报道100余条。加强轨道3号线开通宣传,推送各平台新闻、短视频40余条次。 二是疫情报道浓墨重彩。针对疫情防控、援鄂医疗、先进人物、复工复产等进行全面宣传,电视、报纸播刊发相关信息4000余条,广播微信微博推文发布700余条。中央、省、市媒体刊发奉化抗疫相关报道1000余篇次,其中中央级媒体160余篇。面对今年突如其来的疫情,中心打破常规,整合奉视新闻民声1890两档节目,从1月30起到3月6月,新闻从一周五天改成一周七天日播,推出抗疫特别报道。 三是对外宣传成果显著。截止9月底,共播出外宣稿件945条,其中电视外宣406条,电台外宣294条。中央电视台播出26条,浙江卫视113条
15、,宁波电视台267条; 电台中央人民广播电台18条,浙江之声38条,宁波电台238条; 新媒体共播出245条。拍摄制作的十集系列短视频我的环保故事,全网点击量已超60万。共报送70多件作品,目前,中心报送的作品已获市级以上政府奖和新闻奖项70件次。 三、打造一体平台,全媒体矩阵建设显著 一是报台网建设深度融合。依托融媒体平台,通过采编播流程和组织结构的优化和重构,推进报台网深度融合。积极推动新闻生产模式转型升级,通过搭建中心中央厨房,形成新闻信息的总控平台与调度平台,对报纸、广播、电视、APP、微信公众号、政府网站等实行全媒体调度,实现一次采集、多元生成、全媒传播的生产新模式。打破报纸、广播电
16、视、新媒体等采编框架壁垒,将采编人员聚合在一起进行统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件,实现集约化、全媒体化运作。同时,以扁平化管理为引导,从内容层支持跨媒体组合编排,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通,使文字、视频、音频、网络图文、直播等内容形式交叉叠加,加速构建全方位、立体式的资讯服务发布枢纽。 二是全媒体矩阵纵深拓展。深入践行移动优先发展战略,大力树立用户思维,优化设置电视频道和报纸版面,明确移动端优先介入、优先发稿的绿色通道,全面推进资源要素优先向移动端倾斜。不断壮大以掌上奉化APP为主核,奉化发布、奉化头条等为羽翼的融媒体矩阵。重点完善掌上奉化
17、融媒体资源、纳入12345投诉功能、拓展人力资源、文明实践中心等5项功能,努力实现媒体+服务+政务综合性信息服务平台。持续推动掌上奉化客户端提质升级,加快布局视频化、主流化、智能化、互动化的特色融媒体产品,创造更多指尖上的现象级。截止10月初,掌上奉化共发布8500多条信息,开设19个专题,进行68场直播,粉丝维持在13.8万; 奉化头条粉丝数11.6万; 奉化发布粉丝数5.7万; 头条、发布推送的最高阅读率分别为8万、9万,奉化头条宁波媒体月度排名媒体类前7位。掌上奉化APP获得浙江省县市区新媒体20强。 三是技术提升持续进行。加强技术支撑,完成原报社机房设备的搬迁工作,打通报社专网,增强整
18、体平台系统的协同生产能力。针对中心办公外网、报社专网、非编文稿专网三网并行的实际情况,完成中心网络架构的升级,杜绝信息安全风险。完成了播出视频服务器软件升级和硬件维护工作、全台所有专业监视器和DPL大屏的色彩校正与维护工作、17楼机房和大雷山机房UPS主机、电池的维护保养工作以及中山公园发射塔维修保养工作,为全媒体一体化打好基础。 四、深耕经营创收,事业建设全面发展 一是网络运营紧抓不放。搞好市场分析,开拓营销思路,夯实固定收入项目,努力提升经济增长点。截止10月份,在册正常用户158565户,有线电视新开户2242只,高标清换购5223只,营业厅共受理168186笔业务,呼叫中心受理故障和咨
19、询电话47686次,故障派单19476次。新冠肺炎疫情期间,为响应停课不停学的号召,开通了教育资源直播频道本地落地播出。完成网络运维与平台建设,集客项目建设和新建小区工程配套建设。充分依托广电双向网络资源优势,积极做好医疗保障药店视频监控、公安路政监控、平安校园智慧安防等智慧城市建设项目,进一步提升了中心的产业经营能力。密切配合区深改办、区编办、区文明办、大数据中心做好最多跑一次改革、公共服务窗口文明创建等一系列改革。 二是活动运营有声有色。建立专题活动策划团队,统筹承办全区性各类文化活动、赛事、节会、展会等活动品牌。承接城市专题片,行业、企业宣传片等摄制业务。积极自办和承办了2023少儿春晚
20、、ILove奉化2023蜜桃音乐节等8场大型活动,社会效果良好,媒体影响不断扩大。精心策划4期民生大问政,通过公众参与、媒体监督、干群互动、反映民生等方式,让群众和政府部门面对面交流沟通,解决社会普遍关注的热点、难点、焦点问题,营造全区各部门争先创优、社会各界干事创业的良好氛围。同时,还完成了我们的战疫等抗疫宣传15期、奉化乡村旅游等专题片摄制10部、公筷行动等公益宣传7部、医保等系列情景剧共12集、嘉宾聊谈8期。 三是广告经营延伸拓展。依托自身宣传及资源整合优势,通过搭建平台,聚合资源,重点完成奉化城区主干道旗杆广告的招投标工作和全区12个乡镇街道的掌上奉化政企号年度创收、奉化日报广告经营落
21、实,以及商务、会展经济拓展,进一步提升造血功能。 融媒体中心工作总结 2023年,XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下,以党建为引领,积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用,有效推进了媒体深层次的融合,充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应,在实践中坚持融合、发展、管理并进,不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力,更好的发挥了舆论引导功能,真正实现了一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众格局。现将2023年工作开展情况、存在的困难和问题、2023年工作打算汇报如下: 一、2023年的工作开展情况 、立足改革趋势,把握改革方向,积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用 1、先行先改
22、,XX县融媒体中心正式运行。2023年1月,XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批,县编办六定方案相继出台,并逐步配齐了班子,明确了部门职责分工,实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份,利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。中央厨房设计200,可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布,得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定,江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道,先后有80余家省内外县级媒体参观交流,成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。 2、深化改革,薪酬分配制度改革方案出台。根据XX县县属新闻媒体融合改革
23、工作方案,参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法,经县属媒体改革工作领导小组同意,出台了薪酬分配制度改革实施方案,按照分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责的总体要求,在定岗定员定责和岗位评价的基础上,建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度,以岗定薪,按劳分配,奖优罚劣,在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时,适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次,实现了员工身份管理向岗位管理的转变。 3、强化管理,媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中,中心坚持融合、发展、管理并进,建立了科学有效的媒体管理体制,培育了良好的舆论环境,不断的构建舆论传播新格局。目前,中心
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