2023年春节白酒促销方案3篇.docx
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1、2023年春节白酒促销方案3篇春节白酒促销方案3篇春节白酒促销方案篇1一、目前白酒市场的发展趋势将有以下几个特点1、x白酒继续走俏。随着人民生活水平的不断提高,高品质的名白酒已经成为人们追求的目标,人们对白酒的消费受价格的影响较前几年有所下降,而对白酒的品质更为看重。2、名酒销势趋旺。白酒已成为消费者的一种身份象征。由于白酒在在消费者消费心理上占据优势,消费者购买时受、品拍酒水消费因素的影响,白酒的销售趋势将继续看好。3、低度白酒销势看好。随着人们消费观念的更新,以及消费者保健意识的逐步加强,其白酒消费正向低度酒转移,且呈逐步上升的态势。4.礼品酒与婚宴酒。白酒历来是人们走亲访友、礼尚往来的情
2、谊载体,中高档酒在礼品性消费中占有一定比重;目前婚宴中白酒也逐渐占据市场,注重品牌经营是白酒生产企业今后发展的战略重点。二、省会白酒市场分析由于我国酿制白酒的历史悠久,而且不同地域酿酒的程式不尽相同,因此演变至今白酒就有很多的分类方式,但是占80%为浓香型白酒,即浓香型白酒一统天下。随着消费偏好的变化和市场的发展,中高档、高档白酒及低度白酒比例上升,低档酒和高度白酒市场逐渐萎缩。(一)消费市场分析xxx白酒消费市场一般分以下几种:1、普通百姓朋友聚会,消费所选择是中低档的,其选择的白酒也是在xx元以下的。所追求的目标为经济实惠。主要有xx、xx、xx等,市场与消费大众同属于多头并存的势态。而一
3、般业务往来都是在中、低档饭店酒楼,所消费的白酒其价格是在xx元之间的。这部分消费主要以xx、xx、xx等为主,竞争格局是多头并进,竞争激烈,属于大众消费阶层经常消费的,市场潜力巨大。从外包装来看,各厂家都注重了外包装的形式形像,无明显的差别。2、重要客人、亲密的合作伙伴、上级检查工作,主要消费酒是x元以上的,这一价位的酒很多,像xx、xx、xx,更高档一点的xx、xx等,这种档次酒市场竞争非常激烈,属多头并存形势,尤其是xx元之间的白酒,这个档次的白酒竞争更为惨烈。可选品种之多,令人目不暇接。消费者往往跟着广告走,广告诉求多,眼球经济就好,喝者就多,反之,喝者廖廖无几。3、成功商务人士:如今随
4、着生活水平的不断发展,白酒也成了很多人群所选择的目标。但这一人群与其他消费人群有很大的差别。他们不仅身份高贵而且经济收入与前者也很的不同。他们为了发展自己的事业,他们除了搅尽脑汁进行社会资源整合外还进行公关活动。为此,赠送礼品进行感情沟通成了他们不可缺少杀手剑。那选购高贵礼品时,烟酒也成了他们的选择。从目前消费资料来看,xx、xx和xx、xx等名烟酒成了众多成功人士所青睐的物品。(二)白酒主力消费群分析:白酒主力目标消费群集中在25-44岁;收入越高的阶层饮用白酒的消费者比例越大;善于交际,注重人际关系的和谐.主力消费群白酒送礼市场大于自饮市场,自饮市场主要集中在中低档,送礼市场主要集中在中高
5、档,两者都有向上拓展的空间;消费者购买考虑的因素主要是口味、价格、品牌等,其中口味和品牌越来越受消费者的关注,尤其是浓香型白酒,饮用白酒的场合上,消费者家庭饮用与社交饮用。三、产品优劣势分析1、优势(1)产于xx市的xx集团经过多年的发展已在广大目标消费群中有一定的品牌信誉度。(2)特别是近年来,xx集团为适应市场发展针对广大消费者口味开发了系列xx酒水.该产品除了高品质的酒质外,再就是该产品在包装上有了更大的和改进创新,通过我们的了解,该产品消费者接受能力强。(3)产品定价合理,符合高端消费者的消费需求。(4)纯粮酿造,品质优异,浓香型,口感接受度高,饮后不上头。2、劣势(1)目前该品牌的系
6、列品类酒水较多,所以给消费者选择目标不集中,并且该产品的响力还不够。(2)现有产品包装缺乏显著针对性的创意,类似包装的竞品比比皆是。(3)市场占有率低,消费者购买率低。(4)现有客户渠道网络不健全,产品在市场上覆盖率低。(5)终端陈列及维护无统一标准,铺市质量普遍不高。3、机会(1)白酒消费旺季已经到来。(2)目前,在省内的白酒市场中xx已具有多年的品牌影响力,为此也给豪华xxx产品创造推广契机与此同时也是该产品介入的好时机。(3)本地化生产,有质量保证,口碑流传频率高,有利市场氛围的营造。(4)xx系列白酒在市场上定位为高端礼品酒水,为此我建议要以向高档酒、礼品酒延伸,通过我们共同的努力逐步
7、扩大市场占有份额。4、威胁(1)主要竞争白酒品牌在本地已经有市场基础。(2)营销战术、营销工具有可复制性,存在被竞品跟进、模仿的可能。(3)白酒流行期短,素有“一年喝倒一个牌子”之说,品牌规划及市场操作稍有不慎,随时会跌入“短命”的怪圈。随着xx在品牌传播方面具有很大的优势,但这一威胁我们不能忽视。四、目标为了达到公司亟定年销售目标xx万元,根据目前白酒市场,结合公司产品,xx产品的实际情况,针对本款产品销售,特做建议性方案如下:(一)完善销售机构建立建全销售机构,有利于公司销售工作的开展,根据公司产品结构,制定相应营销方案。达到公司销售目标,为此,建议公司为销售部组织建全人员编制如下:1、公
8、司设销售总监一位,销售总监职责为:、负责机构的组建,人员的考核。、制定公司全年销售计划,对各区销售经理工作进行安排。、对各区域经理目标任务进行划分。、根据公司产品在不同阶段的销售情况,制定不同的销售方案,努力达到年销售目标任务,为公司总经理负责。2、公司设销售经理三名,随着公司发展,产品结构的不断丰富,三名销售经理,可分别为三个部门销售部经理、三家分公司负责人,为公司发展壮大的储备的骨干力量,销售经理职责为:协助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。根据销售计划开拓完善经销网络,直接推行公司的各项销售模式,并向公司积极反馈意见,并不断调整与完善。根据网络发展规划合理进行人员配备,直接招
9、聘销售部下属人员。带领销售团队积极完成公司下达的销售任务。协助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。负责公司各种销售政策的执行和促销活动执行。汇总市场信息,提报产品改善或客户管理建议。参与重大销售谈判和签定合同;直接管理大客户,并协助市场部对客户进行销售培训.组织建立、健全客户档案。指导销售人员在本区域内积极开发新客户,并协助当地客户开展产品分销与销售培训活动。经常能够出差各地,督促检查,指导提高各区域销售员销售水平,提出改进方案。每周定期组织例会,并组织本部销售团队业务及培训会议。3、建议公司为每位销售经理配三名销售代表,合计九名,销售代表职责为:对销售经理负责。承担公司在规定所辖区域市场的
10、全面拓展,组织实施营销推广计划,完成区域的销售目标。对销售渠道和客户的管理,并应认真执行公司的各项规章制度,根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案。负责本区域内进行商务洽谈,签订合同/协议。根据销售合同/协议的内容及执行情况,及时回收货款。预估产品的市场需求并制订计划。对客户协助开展产品培训,执行公司各种促销活动。积极进行各项市场调查活动,能对公司的销售模式和销售政策,提出意见和建议。(二)市场定位介于本公司产品x的网络销售价格,xx元/瓶,(xx瓶起订),结合目前白酒消费市场,针对于白酒xx元以下/瓶,为:生活饮用型;xx元/瓶,为中底档宴请型;xx元以上/瓶,为中高档宴请型。所以将公
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