2023年人力资源对现代企业管理重要意义企业重视人才的重要性.docx

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1、2023年人力资源对现代企业管理重要意义企业重视人才的重要性下面是我为大家整理的人力资源对现代企业管理重要意义 企业重视人才的重要性,供大家参考。 人力资源对现代企业管理的重要意义 无论是在古代还是在现代，也无论是在经济方而还是政治方面，我们都强调以人为本，重视人的作用。在管理方面也同样如此，随着管理理论和观念的革新，冲破了传统的劳动人事管理的束缚，不再把人看作是一味生产商品，提髙企业效率的技术因素，而是把人看作具有潜在性的建设性因素。随着知识经济的到来，技术成为企业制胜的法宝，拥有了技术也就意味着拥有了核心竞争力。人是所有资源中最重要的因素，它创造技术同时也承载着技术，因此在企业管理中，人力

2、资源管理自然成为企业管理的核心。 人力资源管理；企业管理；企业发展 一、企业管理与人力资源管理的左义及二者之间的联系 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理的目的是整合企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现资源的优化配置，达到多、快、好、省”，从而提髙企业的投入产出效率。构成企业的要素，有所谓的7M,即人员、金钱、方法、机器、物料、市场及工作精神，这些要素相应的构成企业管理的对象。构成企业的这些要素中，人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首，这是因为人具有意识，在生产活动中处于主体地位，可以将物质转变为生产力，从而为企业创造财富。管理是以

3、人为中心，通过决策、计划、组织、领导、控制等职能的运用对组织所拥有的资源进行有效的利用，从而达到组织既左目标的过程。这一过程强调以人为中心，通过其他人来完成工作，达到组织既左的目标。所以说人贯穿在企业管理的始终。根据性质管理被分成八种类型：人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理、保养及安全管理、物料管理、事务管理、企业关系管理。人力资源管理是以企业发展战略为目标，合理配置企业中的人力资源，并对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、等一系列过程充分调动员工的积极性，发挥其潜能从而为企业带来财富。 二、人力资源管理对现代企业管理的重要意义 1.人力资源管理能够满足企业生产经营所需人才，为英

4、提供一泄数虽:和质量的劳动力。员工的努力工作决左企业目标的实现，企业只有将合适的员工安排在合适的岗位才能发挥员工实现企业目标的潜能。人力资源管理通过对人力资源规划，确定企业的人力资源需求，人力资源规划的重大目标就是防止人员配备过剩或不足，满足企业对劳动力数量的要求。人力资源管理又通过对人员的招聘与配置，向外吸收具有劳动能力的个体，并对其人才进行筛选，为企业注入新鲜的血液，而有效的招聘工作可以确保人员的质量，还能降低招聘成本。 2.人力资源管理能够优化企业资源的合理配置。企业拥有三大资源：人力、财力、物质，而物质资源和财力资源的利用则是通过人力资源的结合实现的，人力资源需要人来管，通过选拔好的人

5、才并将人才安排在合适的岗位来达到实现组织目标的作用：财力需要人来管，资金是企业运作的关键要素，它与企业的利润直接挂钩，通过对财力的管理，为企业带来更多的盈利：物力需要人来管，通过对物质资源的介理配置，减少对物质资源的浪费并合理利用，保证生产经营活动的健康进行。 3.人力资源管理能够调动员工积极性，提髙生产效率。人力资源与英他资源区别的最根本存在是具有能动性。科学的人力资源管理能够有效地调动员工的工作积极性，而员工的积极性决左工作效率。企业效率的提高取决于有效的管理，而有效的管理取决于高素质的企业经营管理人才。因此，科学的人力资源管理能够充分调动员工的积极性。 马斯洛需要层次理论认为只有尚未满足

6、的需要能够影响行为，而满足需要最关键的是通过人力资源管理中的激励，它是企业人力资源开发的核心，激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言，激励力度大大决泄了人力资源的潜能是否激发或者多大程度的发挥。4.人力资源管理是企业的知识资本，提高企业技术上的竞争力。人才是科技的创造者、使用者和传播者，为企业带来最关键的竞争力。人才的智力对于企业来说是一笔巨大的财富。现在是知识经济时代，知识为社会各方而带来发展。人能够为企业创造信息、知识、科技、创造力等战略资源从而推动企业的发展。企业的技术来自于员工对其头脑中知识的整合和创新，并通过实践和利用，形成企业的核心竞争力。没有人，没有人的大脑，这些便无从获

7、取。技术是第一生产力，它为企业带来经济利益，从而提高企业的竞争力。5.人力资源管理通过建立优良的企业文化，增强企业的凝聚力。企业是由众多个员工组成的，企业中的员工相互依存，而人是思想精神的传播源，优秀的企业文化能够通过优秀的员工来体现，耳濡目染，进而影响到企业中的所有人。用人标准常常体现企业的价值观念。在人员招聘中，管理人员往往在而试中根据分析人的性格特点及价值观念，与企业用人标准对照，淘汰不符合要求的人，留下对本企业文化认同较髙的人员，从而保证了企业优秀文化的建设。人员培训的过程也是企业文化传播的过程，在培训过程中将企业价值观念传达给员工，在潜移默化种改变着员工的行为。优秀的企业文化能够加强

8、员工之间的信任，形成团结一致的良好风气，从而增强企业的凝聚力。 结语 人力资源管理是企业管理的核心，是企业长远发展的关键要素。它赏穿于企业管理的始终，是任何一位管理者的职责所在，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必泄要管人。古今中外的无数事实证明：善于用人者才能得天下。一个成功的企业，一个优秀的企业家，只有髙度重视人力资源管理的开发，不断加强人力资源管理能力的建设，才能充分发挥人在企业管理中的核心作用，为企业创造财富，增强企业的核心竞争力和凝聚力，推动企业走上巅峰。 参考文献： 1王关义，刘益，刘彤，李治堂现代企业管理M.北京:清华大学岀版社,2023, 7. 2陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理M.高等教冇出版社,2023, 3. 3颉丽娜，浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性J.中国商界,200& 4.