2023年年质量调查报告4篇14篇.docx

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1、2023年年质量调查报告4篇14篇2023年质量调查报告4篇14篇2023年质量调查报告4篇篇1我叫xxx，20xx年7月毕业于xxxxx电技术应用专业，有幸被神东公司录取成为了设备维修中心的一员。现在维修中心一厂质量办负责大项修设备的质量管理工作。进入xx已经九年多时间了，我一直在xxxx工作，这期间我目睹了维修中心乃至神东集团的发展，同时，在这九年多的工作生活中，我也受益良多，个人素养、工作能力等都有了一定的提高和进步。自20xx年7月入企，我就成为维修中心的一名成员，在xxx采煤机钳工班从事大修钳工工作，刚开始工作我就在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任

2、，立足本职工作，善于思考和总结，并在实践中综合运用。做为一名大修钳工，在单位他边干边学，不懂就问身边的同志们，向他们请教大修工艺流程和大修技术，探讨各组成部件的工作原理及整机工作原理，分析研究各机型采煤机的区别和共同之处，理清液压系统和除尘冷却系统的来龙去脉。回到家就借用字典和网络翻阅相关的外文资料，随着一天天的努力和积累，他的工作能力和大修技术有了显著提高，20xx年5月我已经是一名合格的采煤机大修机械技术员了。20xx年3月，通过岗位竞聘考试，我从一名技术员晋升为部门技术副经理，主要分管部门的技术、员工培训、配件管理、双增双节、专项管理、企业文化建设等工作，紧紧围绕分工，按照职责，我尽心尽

3、力开展工作，竭尽所能完成任务，上报“五小成果”四项、科技论文一篇、专利一项；小改小革新技术推广应用五项。20xx年7月，在领导的关怀与指导下，在同事的支持与帮助下，聘任我为xxx经理。这期间在中心党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初确定的工作思路和各项工作指标，以大修生产为重点，精心组织，合理安排，确保安全生产和维修质量，保证维修工期，控制维修成本，全面推行本安体系和精益管理系统，营造了良好的维修氛围，顺利完成了各项任务，为矿井设备接续做出了重要贡献。20xx年11月，我被调入厂部，负责质量管理、自主修复及再制造工作至今。以上的成绩只代表过去，在今后的工作中，我将不辜负领导及同事们对我的期

4、望。古人说，“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以知得失”，虚心接受大家的意见，在大家的监督下我会更加努力工作，找出自己的差距、弥补自己的不足。“千里之行始于足下”，我会认真走好每一步。为xxxxx的发展做出我的绵薄之力，实现自身的价值。2023年质量调查报告4篇篇2一、总则2023年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定2023年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部。三

5、、2023年公司质量目标计划（一）质量通用目标1、工程质量目标（1）工程一次交验合格率100%。（2）重大质量事故为零。2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。（2）工序自检率100%。（3）工序专检率100%。（4）分项、检验批一次交验合格率75%。（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。（7）工程技术资料要与工程实体同步。（二）质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层

6、次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在2023年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，2023年分公司、项目部要根据公司2023年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量

7、目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。4、推行对标管理，提高质量管理水平公司质量系统在2023年将继续

8、推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作2023年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻干就干好

9、，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度2023年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、

10、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好三检制工作，自检必须认真完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。7、加强工程创优工作2023年的工程创优工作比较艰巨。分公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每

11、个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。8、加强质量信息的反馈与沟通2023年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。9、加强对分

12、包工程的管理组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司

13、长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。10、扩大质量管理体系评价范围今年公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量管理条件等方面下了大决心。因此，提高质量管理水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求。2023年质量调查报告4篇篇3（一）环境空气质量。第一季度截止3月21日，全市环境空气质量达标率为76.2%；PM2.5（细颗粒物）平均浓度为54微克每立方米。综合指数全省排名第4位。（二）水环境质量。第一季度1-2月份，细河国控高台子断面平均水质

14、达到四类；柳河长坨子、养息牧河养息牧门断面达到省考要求。闹德海、王府和大巴3处集中式饮用水源水质达标率均为100%。（三）土壤环境质量。依据XX市土壤现状调查与风险评估报告，全市土壤环境质量趋于低风险，安全利用率100%，无违规开发利用地块。（四）环境风险状况。一季度全市未发生重大环境应急事件和重大环境污染事故；危险废物和核与辐射安全；环境风险可控。2023年质量调查报告4篇篇4为了有计划的开展2023年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对2023年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各

15、班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析：（1）定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未

16、解决的问题。（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。（2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。2023年质量调查

17、报告4篇篇5一、医疗质量管理我院狠抓服务质量，严防医疗差错，依法执业，文明行医。医院成立了以张季岳副院长为组长的医疗质量管理领导小组，定期抽查处方、病历，及时反馈相关责任人，对全院医疗质量进行监督。各种单病重质量控制达到市、区标准。二、医疗文书严格遵守病历书写基本规范中的各项要求，对于病人做到客观、真实、准确、及时、完整的书写各项医护文书。三、规章制度我院完善并实施一系列规章制度，完善各项管理制度，包括十三项核心制度、新技术准入制度、药事管理制度、突发公共事件管理制度等。对于就诊病患，挂号时要求出示医疗证及身份证，住院病人住院期间需提交两证复印件，认真查对，严防冒名顶替。严格掌握入院标准，遵循

18、门诊能治疗的，坚决不住院，严格按照标准收治住院，不随意降低住院指针，不拖延住院日。我院严格遵守医保各项相关制度，组织全院医务人员反复认真学习医保相关政策，并且进行了考核工作，将考核成绩与个人利益分配挂钩。四、基本药物制度对于就诊或住院病人的检查、治疗，我院严格按照基本药物目录规定执行。要求每位医师严受执业道德规范，切实做到合理检查、合理用药、合理施治、合理收费，能用价格低的药品则不用价格高的药品，切实减轻农民医疗费用负担。药库药品备货达到目录规定的90%以上。严格控制了处方用药量，住院病人用药不超过3日量，出院病人带药不超过7日量，严禁开大处方、人情方和滥用药物，且出院带药天数不得超过实际住院

19、天数。严格按照规定进行检查，坚决杜绝一人医保，全家用药的现象。五、医疗费用控制我院严格按照省、市、区物价、卫生、财政等部门联合制定的收费标准进行收费。狠抓内涵建设，提高服务质量，缩短病人平均住院日，严格控制住院费用。六、医疗帮扶今年市、区卫生局加大了医疗帮扶力度，市传染病医院、区一医院均有专家、教授下乡进行医疗帮扶工作，对提高一线医疗人员专业知识水平，完善知识结构，更新专业动态，均有很大的帮助。七、目前存在的不足1、由于经费不足，有些医疗设备得不到及时维修或更新，一定程度上影响了相关业务的深入开展，专业性发展的后劲不足。2、高年资中医师对于电脑掌握不佳，未能实现全部电子处方，对于完善门诊统筹有

20、一定阻力。3、发现个别医师存在门诊处方不合格现象，包括处方格式不合格，门诊抗菌药物使用比列大于20%等等。八、今后努力方向我院一定以此次医院等级评审暨年度考核为契机，在上级业务主管部门的领导下，严格遵守医疗机构管理条例，强化管理措施，优化人员素质，求真务实，开拓创新，不断提高医疗服务质量和技术服务水平。2023年质量调查报告4篇篇620_年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作在过去的一年中，参加新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容

21、通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻

22、合，满足资料编制的要求。二、具体的工作情况承担了工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。工地位置分散，面广干线长。工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。三、工作成效卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大;卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;给水管道管卡间距过大且安装不牢固;电线分色不清;开关、插座安装标高相差较大;避雷箱内

23、断接卡有锈蚀现象;这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。四、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;部分工程的监理盖章滞后，个别工程进

24、场材料未做到及时向监理方报验。由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。五、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。2023年质量调查报告4篇篇7时

25、光荏苒，不平凡的20_年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作：(1)在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。(3)具体负责首营品种、首营企

26、业的资料初审和建档工作。(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。(5)认真按照GSP实施日常工作。(6)收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。(8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到效果。其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。三、存在的不足和今后努力的方向。

27、在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20_年的工作中有所突破。四、明年工作计划在20_年的工作总结基础上，20_年我还要在以下几方面更要加强：1.加强药品经营质量管理规范。2.收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息。3.做好公司质量培训工作。4.科学严格建立档案管理。五、对公司发展和质量管理的建议在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。应从采购、送货(提货)、验收(拒收)、保管(报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩

28、效考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性;通过强化效率意识，使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热情，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。2023年质量调查报告4篇篇8今天我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个述职的神圣讲台，我感到莫大的荣幸。在此我要对在座的各位领导表示衷心的感谢。回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时，我感到非常痛心。我在

29、想是什么造成了我今天的失败呢?当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病，其中对待工作态度散漫粗心大意，对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。从那一刻起，我在反省。“执着追求，永不言败”是我人生的座右铭，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人，通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高，今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家的肯定。1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进

30、行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。当成品检验完毕后，随即开始对半成品的检验。由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的半成品。这些半成品主要来源于束丝和单绞。由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就从束丝开始。束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。当束丝的半成品检验完毕以后，就开始检验单绞机生产的半成品，看其是否按照生产指令单进行生产。同时检验每一条芯线的印字情况。以确保这些半成品中的不良品流到成品押

31、出工序上。在我们工厂，我认为品检员的职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。首检是我们工作的重中之重。因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加忙碌起来。首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性，然后是核对胶料是否用对。进而看押出员是否按照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容（80机和120机还要看芯线排列顺序）。当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象（一般情况下，我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在太小的

32、情况下才会借助于投影机测），其次再看印字内容是否清晰可见，最后是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差（色差在ul线方面尤其要注意。因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照）等情况。在此过程中，如果发现有任何的异常情况，必须马上通知押出员及时纠正，防止不良品的过多出现而造成大损失。至此首检才算结束。由于质量问题随时都会产生，然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强（总认为质量是品保的事情），因此作为品检员必须尽职尽责以自己的实际行动去保护产品质量的同时亲身感化这些人员。让他们知道他们才是第一线质检员，必须要在产品的质量上严格把关。因此每天加强对正在生产中的产品进行巡检。在巡检

33、的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。在检查中重复对产品的线径进行测量，仔细观看产品的外观、尽的努力把产品的不良率压到最低。2、坚持细节管理，在细节中发现问题。天下大事比作于细。每一个大问题的产生都是有无数个细节组成的。本着这些原则，每天我在巡查机器生产时尤其注意细节，在束丝工序检查时，我时常告戒束丝人员必须认真工作，用丝时应仔细看清楚所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝。同时随时注意束丝的进程，防止因为铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生。我在束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时，常常耐心观看员工对接线的接头接得是否牢固，然后亲手去确认。因为每一个接头不接好就回在接下来的

34、押出中造成很大的问题，据我亲自观察发现因为接头不牢固的原因造成押出断线将会造成10米左右的废线。在芯线押出工序，我发现印字号的清晰是至关重要的，一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品。此外在需要过油的芯线，必须把握过油的程度，过油太多就会造成电梯线生产中外被押出的表面起炮，进而会因此费掉一批产品。在80机生产时，所有芯线必须保持干燥。一旦芯线有潮湿，在生产客户要求一条过的产品时很有可能会因为脱皮而造成客户退货等等。3、在产量不断上升的时候，很抓质量问题。在这两个月以来，车间在何主管的领导下在产品产能方面有很大的提高。在我认为质量不过关，生产再多的产品也不能为公司带来效益

35、。因此在日常的质量检查中，我始终对每道质量关保持高度的重视，严防死守质量关。从导体的规格、线径的大小，到印字的清晰、外观色差到最后的包装美观等一系列的过程我都严格保关。同时对不良品的处理进行追踪到底，防止其留到客户的手中。在昊通的这两个月以来，在上级领导亲切教诲下，经过自己的认真学习和总结使我深深认识到质量是产品的基础，没有质量，谈什么品派、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们电线电缆企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我坚信一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础做保证的。我们昊通要发展、要壮大不是靠喊口号喊出来的，必须需要质量做强大后盾。然而产品是机器生产的，质量却是人生产

36、的，在种种的实践检验过程表明人才是最主要的因素。这就证明一个企业的质量形象是每一位员工精心打造出来的，在此我这个qa在昊通未来的发展中占有重要的角色。我热爱我的工作，为我的工作所肩负的责任而感到自豪。所以我一直坚持“质量在我手中，客户在我心中。”质量振兴，人人有责的质量观念。始终对工作尽心尽责丝毫不感马虎。但是在两个月以来，本人作出了一定的努力，在主管领导和同事们的关心支持下也取得一定的成绩，但距离主管领导的要求还有距离。毛病存在多多。具体工作检查力度不够和工作积极性不够高昂。有时考虑问题不够周全、处理问题不够细致、学习不够、知识面不广。2023年质量调查报告4篇篇9今年第一季度，全市生态环境

37、工作稳定开展，但仍存在一些问题：水环境质量未能实现稳定达标，1月份养息牧河断面水质氨氮、总磷超标，给水环境质量改善带来一定难度。二是在推进碳达峰、碳中和方面，由于该项工作刚刚起步，部门职责仍不清晰，影响工作推进进度。三是环境执法监管未实现全覆盖，特别是在农村环境污染监管方面，由于执法力量薄弱，仍未做到全覆盖。2023年质量调查报告4篇篇10（一）持续推进环境空气质量改善。一是加快推进碳排放统计体系建设。组织我市纳入2023-2023年全国碳排放权交易配额管理的重点排放单位自行编制2023年度温室气体排放报告。起草完成关于建立健全XX市应对气候变化及节能减排工作组织机构及其工作体制机制的报告，成

38、立XX市应对气候变化及节能减排工作领导小组，为我市碳达峰碳中和工作提供组织保障。二是加强大气重点区域治理。对我市被列为省厅21个PM2.5污染重点区域清单的细河区东苑空气监测站点，组织监测中心和相关区分局对站点周边大气污染源进行排查。制定并印发XX市2023年重点区域大气污染综合整治工作方案。三是强化重污染天气应对。截至目前，我市今年已经出现3次重污染天气，重污染天数为3天。期间，市生态环境保护综合行政执法队出动115人，检查企业128家，落实应急减排等，有效降低了重污染天气影响。同时，加强与对县（区）级重污染天气应急预案与企业预案衔接，相关部门已将减排措施逐一分解到控排企业，要求企业于3月底

39、前完成预案修订。四是严控秸秆焚烧。完成了全市秸秆焚烧三级网格化管控责任人清单，共涉及663个村（社区）、820个责任人。加强秸秆焚烧巡查管控， 利用秸秆焚烧高清监控摄像头24小时无死角巡视，同时加强巡查、尤其是夜查，对交通干线、重污染天气应急响应期间等重点区域、重点时段巡查。五是开展燃煤锅炉淘汰。制定了XX市2023年燃煤锅炉淘汰工作方案，已印发给县区落实，推动全市20蒸吨及以下燃煤锅炉淘汰工作，计划淘汰燃煤锅炉40台。六是开展臭氧专项治理。正在起草XX市臭氧污染防控专项行动实施方案，结合臭氧生成的成因的两项污染物PM2.5和氮氧化物，准备通过两项污染物的减排，来实现对臭氧污染的治理管控。（二

40、）开展水环境治理。一是完善水环境常态化管控机制，制定了东沙河八道河桥断面“保三”治理方案和养息牧河保障达标工作方案，已通过县政府印发实施。会同水利部门制定关于推进春季水环境质量达标的工作方案并实施，将对城镇生活污水和规模化畜禽养殖污染直排入河、河道内无序建坝截水问题、河道两侧乱堆垃圾、畜禽粪便，农村散养污水乱排，河道黑臭水体等问题进行一次集中排查，建立问题台账，实现清单化闭环管理。目前已检查5个乡镇，河道长度45公里。三是加快入河排污口溯源整治。完成了辽宁省入河排放口管理平台系统排污口数据录入，共计保留188个排污口，并全部完成省厅审核。对各入河排污口进行逐步排查，目前尚未发现异常排污行为。四

41、是开展城镇（工业园区）污水处理厂冬季达标促增效排查工作。我市共计排查21次，出动40人次，检查30家企业，对存在问题提出限期整改要求。五是深入开展水源地风险源（重点污染源）全面排查和整治。制定了2023年XX市集中式饮用水水源地环境问题执法行动方案，对辖区内四个集中式饮用水水源地内涉及的环境问题进行摸底排查，分别形成态管理台账。六是强化饮用水源监测。制定了2023年XX市集中式饮用水水源地环境问题执法行动方案，每月5日前完成对王府水源和闹德海水源的临界超标指标的预警监测，采取有效应对措施，保障饮用水源水质安全。（三）深入开展土壤污染防治。一是加强企业用地环境管控，按照辽宁省生态环境厅关于确认重

42、点行业企业用地土壤污染状况调查优先管控名录地块的通知要求，我局高度重视、精心组织，认真研究，着手制定XX市重点行业企业用地优先管控名录，计划月底前确定企业名单。二是继续开展重点行业企业疑似污染地块开展初步采样调查。三是督促全市10家重点监管企业建立完善环境风险隐患排查制度，并完成隐患排查。四是推进我市1个污染地块和3个疑似污染地块修复治理。（四）开展农村环境综合整治。一是指导县区制定2023年度农村环境综合整治方案，待省厅下达目标任务后分解到县区政府落实。二是深入推进农村生活垃圾分类减量，巩固好农村环境综合整治成效。三是加强禁养区监督管理，开展禁养区违规问题排查，进一步禁养区管理制度化、规范化

43、。四是加快推进畜禽粪污资源化利用，深入县区对畜禽养殖企业粪污情况开展检查，指导县区发展绿色养殖。五是继续开展农村黑臭水体排查与治理，提升农村生态环境质量。（五）全面加强环境执法监管。一是全面完成市综合执法队移动执法终端更换配发，确保执法中实现全程记录。二是深入推动重点排污单位在线设施“建管用”。结合2023年度重点排污单位更新企业名录，联合服务中心在线监控技术人员排查辖区内的重点排污单位企业的自动监控设施建设使用情况，确保在线监控数据有效、稳定传输。三是开展在线监控数据超标现场排查。根据在线监控部门推送上一日24小时在线监控数据超标信息后，执法人员联合服务中心在线监控技术人员开展现场检查，结合

44、检查情况进行办理。四是实施“差异化”监管。按照监督执法正面清单标准，对确定的32家符合标准的企业，积极推行非现场监管方式。对照监督执法正面清单标准，将符合标准的“十强十佳”企业纳入生态环境监督执法正面清单，实施差异化执法监管。五是强化化工园区和危险化学品企业环保排查整治。制定了XX市化工园区和危险化学品企业环保隐患排查整治“回头看”工作方案。成立了8个检查组，累计出动执法人员175人次，执法车辆68台次，采取拉网式排查方式对我市危险化学品企业进行检查，对存在问题认真查找根源，建立问题清单，责任清单，挂单推进，逐一销号，依法严厉打击环境违法行为，保障我市环境安全。六是聚焦重点信访矛盾化解。成立了

45、专项工作专班，制定化解方案、明确化解时限，加快妥善解决。经过与中央信访工作联席会议、省信访工作领导小组交办的涉环境信访清单核对，我市信访问题化解率为83.3%，已达到2月底前完成化解率80%的标准。七是强化医疗废水处置。对接收新冠肺炎患者或疑似患者诊疗的定点医疗机构，严格执行国家排放标准和技术指南等相关要求进行消杀工作。继续加强对接纳定点医院医疗废水的城镇污水处理厂环境监管，确保达标排放。（六）积极主动为项目进行服务。一是成立项目服务工作专班，全力做好项目服务保障工作，推进项目尽早落地。建立会商制度、局班子成员包保制度，主动与市发改、工信等部门及县区对接，提前介入，了解掌握全市项目建设情况，对

46、涉及需我局办理的建设项目环评审批事项，建立动态管理台帐，由专班逐项研究、逐项推进。二是推动源头管控制度建设。做好我市“三线一单”成果发布，正在进一步细化落实我市生态环境准入清单和环境管控要求并起草市级审批环评文件的建设项目目录。三是全力服务全市重大项目建设。更新完善全市重大项目清单，前期主动服务，全程跟踪服务，紧凑安排环评审批各环节，压缩审批时间，加快推进项目落地。截至目前，全市77个重点项目中有52个项目已完成环评审批。（七）强化危险废物环境管理。确定了XX市危险废物重点监管单位清单（2023版）共计53家。对纳入清单的单位在固体废物管理信息系统中执行管理计划申报登记、转移联单、经营情况报送

47、等制度情况重点审核，督促相关企业如实通过信息系统申报危险废物产生、贮存、转移、利用、处置情况。（八）开展尾矿库信息核对和隐患排查整治。继续开展尾矿库环境风险隐患排查整治专项行动，完成辖区内尾矿库清单核定，重点对涉及镉、铊、钼、锑等重金属的铅锌、钼、锑、铜、金等行业尾矿库、饮用水水源地周围尾矿库开展排查治理，建立尾矿库清单和隐患排查治理台账。截至目前，排查尾矿库13个，发现风险隐患7个，治理完成6个。2023年质量调查报告4篇篇112023年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。一.部门组织构架目前，品质部的QC人员明显不够，进料检验（IQC）1人，裁床QC（裁床IPQC）1人，车缝制程控制QC（车缝巡查IPQC）2人，手工制程控制QC（手工巡查IPQC）1人，针控QC1人。质检人员（未算在品质部内）有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增