关于服装设计专业实习报告模板六篇.docx
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1、 关于服装设计专业实习报告模板合集六篇 专 业: 服装艺术设计 姓 名: 朱银洲 班 级: 服艺专051班 学 号: 23 指导教师: 郭奎 日 期: 一实习根本状况 1实习人:班级:服艺专021班,姓名:朱银洲,学号:23号 2实习单位:衣恋时装(上海)有限公司 3实习部门:成都营业部 4实习岗位:卖场销售,dp陈设 5实习所在地点:成都 二. 单位概况 1单位性质:韩商独资消遣公司 2单位规模:总产值205万美元;生产消遣支持全国30个城市并出口;员工人数一千多人;现中国地区品牌总数8个;全国139个营业卖场运营; 3实习单位经营状况:平均每年销售成长58%以上,XX年出口额45,544,
2、648美金;XX年投资成立宇旭时装(上海)有限公司;童年收购迪可时装(天津)有限公司;XX年上海闵行政府颁发企业综合效率奖;XX年光大银行颁发企业信用评价aaa奖;XX年中国银行颁发企业信用评价aaa奖;XX年获得闵行区优秀贸易公司称号。 4单位主要产品:休闲装:eland, teenie weenie, 童装:eland kids, 女装:scofield,deco, 男装:scofield man 内衣: eblin, 饰品:鞋,包,帽,等等。 5主要生产业物流程:韩国eland集团公司设计师设计,上海法人生产治理经营运营,全国各大百货商场销售,出口。 6生产经营治理形式:治理组织体系模式
3、。分为营业部,企化部,生产部,物流部,装潢部,dp陈设部,百货部,人事部,财务部等等; 7实习单位的经营治理特点: 特点:学问经营,公司提倡用正直的方法创出利润,并且正确地使用利润,把利润还给社会;提出公司是人生地学校,鼓舞在工作中学习;提出eland一家人地概念。 三个人实习状况及收获体会。 1 实习内容: 工作内容:卖场销售,dp陈设 任务:完成卖场个人销售,通过卖场陈设提高促进销售,成都市内各卖场dp成列。 性质:全职 特点:巡场陈设,与时尚流行严密联系 业绩状况:每个月通过陈设使成都地区卖场美观生动,帮忙eland到达销售目标;春节,五一超过目标销售额120%。杭州,上海,昆明等新开店
4、成列。 2 收获: (1)了解eland公司的企业经营理念: 企业要创出利润,并正确使用利润; 企业应用正直的方法创出利润; 公司是人生的学校; 企业运营是为了顾客。 (2)了解消遣公司的生产经营状况; 了解消遣公司内部治理状况; (3)了解百货公司服装店铺营业运作状况; (4)了解服装面料学问; (5)了解服装号型学问:170/92a,165/88a,160/84a 服装设计专业实习报告 篇2 实习时间:20xx年xx月xx月 单位名称:xxx公司 实习单位介绍: xxx有限公司成立于XX年,有着50多年的服装制造阅历.是拥有上千人的大型国有企业.是广州市有关部门批准组建的以国有股为主体,吸
5、纳社会法人和自然人入股的股份有限公司,注册资本金8000万元,拥有75000多平方米的厂房,5000多人的劳开工人,拥有erp系统治理和先进的生产设备.公司连续多年被评为全国出口最大500家企业和广州市出口50强企业之一,拥有时装、女装、休闲、裤业、运动等五个联系在一起的分公司. 主要经营服装出口加工生意,主要从事各类服装、服饰制品、纺织制成品的生产、销售和进出口业务.经营品种包括各种优质棉布、棉涤纶、毛呢、化纤、混纺织物、丝绸、裘皮等面料制成的70余个品种的服装以及床上用品、旅游用品及杂品等.市场普及美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、南美洲等国家. 实习目的: 实习在于培育实践动手力量,使
6、所学的专业理论学问与实践相结合,为更好的适应社会的需求打下良好的根底.通过到服装企业生产一线实践的方式,对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产治理力量得到系统的、强化的、实战的训练. 实习内容: 实习的主要内容是围绕服装专业高级技术岗位有用性人才所必备的根底技能制定的,分为四个局部: l、 服装顶岗实习cad,包括效果图cad、纸样cad、放缩cad、排料cad. 2、 服装顶岗实习制板,包括服装制板(净样、里料、辅料、毛样)、工业制板 3、服装顶岗实习工艺,娴熟把握不同款式服装从预备工作开头到缝制的整个过程以及后整理的整个工艺流程的每一个环节的技术
7、要求. 4、服装生产治理,做到了解整个企业的生产特点,生产线的组织,各个阶段质量的掌握方法等等. 实习体会: 我们实习所在的工厂是广州欧雅服装公司有限公司下属的时装分公司,具有所加工的产品种类繁多,变化快,且产品完成质量好,工艺标准等诸多优势,特别适合作为我们学习观摩的服装企业.这是我第一次正式与社会接轨,踏上工作岗位,开头与以往完全不一样的生活,从学校到社会,环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,教师变成老板,同学变成同事,相处之后完全不同,一切都处在巨大的转变中. 刚一到厂的时候,我们先是整体的参观了整个厂区布局,对公司有了一个整体的熟悉,工厂虽然规模浩大却也并不是我们所想象的那样简单,
8、各个生产部门都是有条理的,安排的方式都是有效率的,这些是我们以后需要去深入了解的,究竟学校对于我们的培育得方向是高级技术岗位有用性人才,除了对技术的精益求精外,更要对整个服装产业做到一目了然,才能从根本上推动服装行业的进展. 我们的日程安排依据实习内容规定的四个方面,实行的是分组轮换制,每一个阶段约为四周左右,在第一阶段,我被分到了公司技术部的制板室,这让我心中一阵暗喜,我喜爱打板师这个职业,由于我喜爱思索,对数字敏感,对服装的变化奇怪,制板这门技术把服装款式设计的感性思维上升到了理性分析的层次. 可是在第一天的时候我就开头犯难了,一个难题摆在了我们的眼前,公司的制版方法与课堂上的理论有很大的
9、差异:1公司比例制图方法与学校原型制图法的差异.2由于公司是以外贸服装加工为主,所以版型的设计是以客户订单和样衣为标准的,外贸服装严格的数据准确度如:前浪18.5,后浪30、袖笼高26.5而且有很多专业名词使我们从未使用过的.3订单上所供应的尺寸都是成衣尺寸,不需要再在考虑原型法里所说的放松量,4订单上所使用的尺寸都是以英寸为单位计算,等等.这就使得我们必需要快速的适应这一转变,换一种思维和方法制作出符合订单尺寸且形状美观的纸样. 服装设计专业实习报告 篇3 一、实习根本状况。 1、实习人:xx;班级:服艺专xx班;学号:xx号。 2、实习单位:xx时装有限公司。 3、实习部门:xx营业部。
10、4、实习岗位:卖场销售,DP陈设。 5、实习所在地点:xx。 二、单位概况。 1、单位性质:韩商独资消遣公司。 2、单位规模:总产值205万美元。生产消遣支持全国30个城市并出口。员工人数一千多人。现中国地区品牌总数8个。全国139个营业卖场运营。 3、实习单位经营状况:平均每年销售成长58%以上,20xx年出口额45,544,648美金。20xx年投资成立宇旭时装(上海)有限公司。童年收购迪可时装(天津)有限公司。20xx年上海闵行政府颁发企业综合效率奖。20xx年光大银行颁发企业信用评价“AAA”奖。20xx年中国银行颁发企业信用评价“AAA”奖。20xx年获得闵行区优秀贸易公司称号。 4
11、、单位主要产品: (1)休闲装:ELAND,TEENIEWEENIE。 (2)童装:ELANDKIDS。 (3)女装:SCOFIELD,DECO。 (4)男装:SCOFIELDMAN。 (5)内衣:EBLIN。 (6)饰品:鞋,包,帽。 5、主要生产业物流程:韩国ELAND集团公司设计师设计,上海法人生产治理经营运营,全国各大百货商场销售,出口。 6、生产经营治理形式:治理组织体系模式。分为营业部,企化部,生产部,物流部,装潢部,DP陈设部,百货部,人事部,财务部等等。 7、实习单位的经营治理特点: 特点:学问经营,公司提倡用正直的方法创出利润,并且正确地使用利润,把利润还给社会。提出公司是人
12、生地学校,鼓舞在工作中学习。提出“ELAND一家人地概念。 三、个人实习状况及收获体会。 1、实习内容: (1)工作内容:卖场销售,DP陈设。 (2)任务:完成卖场个人销售,通过卖场陈设提高促进销售,成都市内各卖场DP成列。 (3)性质:全职。 (4)特点:巡场陈设,与时尚流行严密联系。 (5)业绩状况:每个月通过陈设使成都地区卖场美观生动,帮忙ELAND到达销售目标。春节,“五一”超过目标销售额120%。杭州,上海,昆明等新开店成列。 2、收获: (1)了解ELAND公司的企业经营理念:企业要创出利润,并正确使用利润。企业应用正直的方法创出利润。公司是人生的学校。企业运营是为了顾客。 (2)
13、了解消遣公司的生产经营状况。了解消遣公司内部治理状况。 (3)了解百货公司服装店铺营业运作状况。 (4)了解服装面料学问。 (5)了解服装号型学问:170/92A,165/88A,160/84A (6)了解公司货品学问: ELAND分为四个系列:校园经典,校园运动,野营,滑雪。 SCOFIELD分为二个系列:SCOTTISH经典传统,FIELD浪漫淑女。 货号由年份,季节,款式,款号组成。 (7)学会卖场营业学问。学会卖场货品治理。学会卖场人员治理。 (8)学会卖场报表统计计算制作: 日报表,周间表,差差表,月盘点表,结算单子等。 (9)学会卖场陈设工作 A、商品的多样化陈设。 服装正挂、侧挂
14、、叠放相结合。 服装、配件品相结合。 陈设面形成深浅有序、错落有致的效果。 合理布置叠放的商品,产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈设面的效果。 B、商品搭配陈设的准则: 搭配上装陈设时一般是3件,下装为2件。 保持简洁、自然的风格,切勿累赘、臃肿。 尽量使搭配展现的每一件服装都得到充分、直接的展现,以便使消费者进展选择。 合理使用配饰品。 C、商品的重复陈设: 商品款式缺乏时,可选用已陈设的款式补足,器架勿留空位。 挂装时各种挂钩上的款式不能超过2个款式,叠装每列为1个款式。 D、叠装陈设标准: a: 同季、同类、同系列产品陈设与统一区域单元。 拆去包装,薄装每叠4件,厚装每叠3件。 每叠服
15、装间距设定在1013cm左右。 下装经折叠后应展现尾袋、腰部、跨位等部位的工艺细节和特征。 每叠服装需基线平直,肩位、襟位、褶位等整齐。 叠装有效陈设高度应介于60180cm之间,避开60cm以下的叠装展现。尤其避开在店铺的死角、暗角展现、陈设深色调的服装,可频繁转变服装的展现位置,以免造成滞销。 若缺货或短色,可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底。 层板之间陈设的商品,为取放便利不宜叠放过多,上部需留有三分之一的空间。 可利用折衣板帮助折叠,折衣板尺寸为:27cm*33cm。 上衣类折叠后的长宽比例约为1:1.3。 b: 层板上折叠陈设的同款同色的服装,从上至下尺寸应从小到大。 五袋裤的
16、折法一般将一条裤管在膝盖处折回3cm,这样可以增加陈设后的立体感。 有裤线(休闲西裤)的裤子折后,裤线应在一条纵线上。 一般上装折后应整齐划一,胸前有标志的应显露出来。 有图案的上装,图案从上至下应整齐相连。 折后应对整列服装进展整理,挂牌等物品应藏于衣内。 不同性别的服饰叠装应有明确区分。一般以货架、柜台为单位独立分区。 叠装服饰就近位置应同时有相关的挂装展现及海报协作。 避开滞销货品的单一叠装展现。应考虑在就近位配搭重复挂装展现。 叠装的色块渐变序列应依据顾客流向,自外场向场内由浅至深。 c: 需留意各展现单位内的色块间隔、渐变和比照(运用彩虹/琴键/近似效应) 过季节或减价货品叠装应规划
17、有独立区域,并以特地器架陈设展现,同时配置明确海报。不得将过季和减价货品与全价应季品叠装混杂陈设。 在折叠区域就近位置,应尽量设置全身或半身模特展现其中具有代表性款式或展现其组合陪衬效果,并需配置宣传海报。 E、横向挂装陈设标准: a: 每款服饰应同时连续相邻23件(不同颜色及尺码) 挂件应保持干净,无折痕(必要时需整烫),并去除全部别针。纽扣、拉链、腰带等应全部就位。 无对襟罗纹针织服装,挂装时衣架务必从下摆口探入。 问号原则:顾客自入口处步入店堂内,从主流向视角观看到的衣架钩缺口朝向一律向内或向左。 同一展现区域内,不得同时使用不同种类的上装衣架或下装衣架。 横向挂装陈设时需考虑与其他陈设
18、展现方式的协作使用,如正面挂或叠装等,以避开造成视觉压力。 同一展现区域内,同款下装不得同时正面夹挂和侧面夹挂。 同一展现区域内,同款下装不得同时全幅绽开和半幅绽开夹挂。展现区下部基线(即展区下半局部的上平线)应保持平直、均衡。 挂装尺码序列应为:自前向后,由小码至大码。自外向内,由小码至大码。 同一挂件和挂钩上每一挂装间距3cm。 b: 当套装搭配衬衣展现时,一般将其中长裤侧面夹挂。 侧列挂装区域就近位置,应摆放全高或半身模特展现侧列挂装中由代表性的款式或其组合。 挂在衣架上的衣服要整理平坦,收起挂牌和外露的绳子。 从左至右,尺寸应从小至大。 F、正面挂装(FACE面)陈设标准: 正列式挂装
19、颜色渐变从外向内,从前向后,由浅至深。 挂装水平方向向色调渐变应依据顾客流向视角,自外场向内场,由浅至深。 避开滞销货品单一的挂件展现,可适当配以陪衬品以形成趣味和卖点联想,并显示出搭配风格。 同类、同系列货品应首先规划挂件在同一展现区域内。男女服饰群应明确界定并分列挂示。 过季品挂件应选择独立区域单元进展挂列。 遵循问号原则。 服装排列时应从前至后,尺寸应从小至大。 G、配件品的陈设标准: 选用固定的整块面积强面进展展现,可安排在收银台旁边,以便利顾客连带购置。 同一款式或同一系列的商品应在一起展现。 重复陈设可以产生剧烈的视觉冲击。 可陈设于服装区,完善产品的组合陈设与空间规划。 可用于模
20、特的搭配陈设。 留意配件品的系列与服装的系列要相搭配。 H、店铺陈设的保持与更新: 变更产品原先的展现方式并局部或全部互换位置。 每23周重新设定正常货品陈设格局、搭配方案及橱窗展现。 每三天更换一次模特支架及挂装区服饰组合搭配效果。 季末缺货时段,可将场中展出货品尽可能全幅绽开挂列,并多元化组合搭配,避开不必要的空挡。同时形成色块冲击和饱满视感,加深消费者视觉形象。 专项促销:有重点地重新布置展现,并挂示专题标志或POP,营造特种气氛。 评估器架展台的导向性,并重新设置店场空间布局,调整流向和流量。 必要的硬件修理、翻新、整改。 采纳新型道具和硬件配置,营造新的展现格局和陈设效果。 播放新的
21、背景音乐和店内录象,争取较长的顾客逗留时间。 摆放具有鲜亮共性和时效的道具、图文、签名或其他促销物品。男女服饰区方位互换或各时段交替形成性别主题,应季推出新的视觉效果组合。 I、店面人员的陈设培训治理和沟通: 定期对服装店铺的营业员进展根本的陈设学问、服装搭配方法、道具摆放方式的培训,这样有助于对于店铺的陈设治理。 业员方面要得到信息反应,了解畅销、次销商品,以及搭配销售的状况,依据这些讯息做适当的陈设调整,有利于陈设展现的进步,更能增加销售,到达陈设的最终目的。 J、卖场的构成与陈设重点: 原始陈设重点。 顾客一步入卖场,最先映入眼中的便是陈设中心展台。作为卖场最重要的展现区域,应尽量使用具
22、有品牌特色的新款服装,服装之间要有照应、协调、统一,表达主题。颜色不能太杂,款式不能太单调,模特身上应尽量用到配饰(包,帽,皮带等),模特姿态要有造型,裤筒要有立体感。展台上可陈设叠装、道具、配饰等,增加生动、立体、丰富感。展台的装饰要以让顾客体会出卖场的推广主题和品牌定位为目的。 卖场整体陈设。 卖场整体陈设是将顾客吸引到自己店铺的第一张牌,所以卖场的整体陈设,风格、颜色等是吸引顾客的第一站。 卖场通道陈设重点。 面对通道的样品陈设最终要的是营造广告效果,因此要把商品中最具魅力的商品尽量地加以展现,应努力让顾客喜爱该店的展现而不断前往。同时,制造出丰富的商品陈设状态也很重要。 K、颜色要素在
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