2023年度物资采购员工作总结（2023年）.docx

《2023年度物资采购员工作总结（2023年）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度物资采购员工作总结（2023年）.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年度物资采购员工作总结（2023年）物资采购员工作总结120xx年，*采购办在旗委、旗*的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实*采购法和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大*采购规模为中心，以规范采购下面是我为大家整理的2023年度物资采购员工作总结（2023年）,供大家参考。物资采购员工作总结120xx年，*采购办在旗委、旗*的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实*采购法和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大*采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务

2、宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成*采购任务。采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展*采购范围，着力培育公开、公*、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。20xx年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739、18万元，节约

3、资金2023、54万元，资金节约率为3、27%。其中：货物类采购金额为2132、62万元，节约资金256、99万元，资金节约率为6、99%；工程类采购金额为61997、56万元，节约资金1735、85万元，资金节约率为2、86%；服务类采购金额为609万元，节约资金25、7万元，资金节约率为4、06%。公开招投标采购额62307、56万元；询价和谈判采购额365、55万元；竞争性谈判采购额1629、18万元；邀请招标采购额436、89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护*采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公*、公正、和谐的*采

4、购环境作出了积极贡献。二、完善操作规程，确保*采购公开、公*、公正。一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。二是做好*采购信息发布公开工作。坚持达拉特旗采购信息公告管理办法的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯*采购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。三、实施标准化*采购档案管理。20xx年，对

5、实行*采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按*采购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的*采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。四、充实*采购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的*采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审；规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本

6、机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满足旗级*采购工作的需要。五、大力抓好制度建设。建立健全了达拉特旗*采购管理暂行办法、达拉特旗*采购供应商资格认定管理办法、达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法、达拉特旗*采购信息公告管理办法、达拉特旗*采购评审专家管理办法、*采购工作人员工作纪律、*采购工作流程等制度。六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造*采购的良好形象。（一）抓服务采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造*采购的良好形象。（二）抓学习一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、*采购法、采购操作程

7、序等方面的知识；二是今年征订了*采购法使用手册、*采购报及内蒙古自治区*采购法规则制度造编等与*采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础；三是积极参与市里相关知识的学习和培训。（三）抓干部队伍建设认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行*采购办人员的“八不准规定”。七、存在的问题（一）采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排，采购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。（二）采购规模孝范围窄，*采购支出和财政总收入不相适应（三）专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。（四）*采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织*采购

8、。（五）对*采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意规避*采购程序。八、积极探索*采购工作*采购工作要想有新的突破，必须扩大*采购规模，健全*采购制度，编制*采购预算，实行绩效评价。（一）编制*采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行*采购。（二）实行专家库资源共享。（三）要建立电子信息*台，构建*各部门与供应商都能参与的综合信息*台。（四）为提高通用（常用）货物的*采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购成本，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现*采购规范，效益和效率的最佳结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方式。九、加大监督力度，开展专项检查*采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行*采购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成*采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方式，使*采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐败做出贡献。