关于店长竞聘演讲稿模板汇总6篇.docx

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1、 关于店长竞聘演讲稿模板汇总6篇 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 首先我特别的荣幸能有资格参与本次店长的竞聘，感谢领导情愿给我这次时机，我假如胜利的竞选成为咱们销售分部的店长，我非常的有信念能够带着大家走向新的辉煌，我对自己的工作力量还是特别的有自信的。 我叫_，相必在座的绝大多数人都熟悉我，除了新来的几个员工之外，究竟我也是在这里干了五六年了。现在担当的事销售经理，我之所以觉得自己能够胜任这个职位的缘由有： 一、工作力量非常的突出 我认为一个店长必备的三点品质我都拥有。 1、对待工作非常的细心，这一点从我这几年的工作状况可以直观的看出来，我在工作上从来没有过一次失职，也就是说我从来没有

2、触犯过店里的制度而被罚过钱，这跟我在工作中的细心程度是直接挂钩的。 2、对待客户非常的有急躁，我也是从销售成长起来的，我为什么能从众多销售员当中脱颖而出，成为销售经理？跟我的成单率有很大的关系，我胜利的秘诀就是对待客户要有是足够的急躁，无论是多么难缠的客户，我都会尽可能的满意他们的要求，无论他们有多么的不行理喻，我都会拿出自己的急躁渐渐的让他们的购置欲望增加。 3、我个人特别的有责任心，我认为这是特别难得的一种品质，大多数员工都是未尝拥有的，那是由于我在这里工作了好几年了，对这里的感情也是一般人无法比较的，所以说的责任心也是源自于此。 二、工作阅历丰富 首先我从事房地产销售行业已经有八年之久了

3、，之前在xx房地产公司就呆了两年，然后到了我们店又工作了将近六年，根据工作的年龄、阅历我想很少有人可以跟我相提并论吧？也正是由于我在这工作这么久了，所以说我对咱们店里的每一项工作任务都了如指掌，假如我上任了，可以立刻开展工作，并且对我觉得应当改良的地方进展整改。 三、个人力量强 这是我多年工作培育出来的，首先我的沟通力量是特别的突出的，要不然我也不能在我当销售的时间里，每个月都拿销售第一的好业绩，跟客户的沟通是非常重要的，但是我也能运用到跟员工的沟通中，敏捷运用自己的力量。再者说我促织力量也是特别的强，这一点从我现在所担当的销售经理一职可以看出来，上次我们店里进展篮球竞赛，全部的流程不都是我一

4、手促织的吗？就算日后工作需要，我信任我也能很好的进展促织。最终也是最重要的一点，我的治理力量大家有目共睹，我在经理的和这个职位上干了这么久，根本上都能很好的完本钱职工作，这一点大家都是认可的。 我的演讲到此完毕，感谢大家。 店长竞聘演讲稿 篇2 各位领导、同仁： 大家好！ 我叫xxx.现工作于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx店副店长一职，请各位领导对我的工作进展考核服装店长竞聘演讲稿，XX年10月我很有幸参加xxx集团公司，对于服装行业只是外表浅薄的了解略知一二，参加xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，承受了公司总部培训后让我对公司规模，工作流程，业务学问，销售技

5、巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同事的帮忙下让我感受到了家庭般的暖和与温馨，让我坚决信念做一名合格的公司员工，培训完毕后，我以优异的成绩和公司领导对我的确定回到xx店工作，当时在店里是一名记帐员，主要负责货品的记帐核对，统计和治理，我知道治理帐目是一项细致的工作，对于刚进公司的我来说是一种考验，也是公司领导赐予我的极大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好学，积极求问，仔细细致，做好货品的核计，统计，调配等工作，不断的寻求改良好的工作方法，让店内的货品帐目更细致化，明朗化，清楚化，同时不积压库存，还能保证货品的充分，满意不同层次顾客的消费需求，到达销售效劳一条龙的销售效果。通过自己不断的

6、学习，吸取好的工作阅历和店内销售相结合把每项工作做到店长竞聘报告完善化。 由于老员工的工作岗位的调动，在公司领导赐予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要的一项工作，要将所以的现金的收支精确无误的核对好，把各类报表填写清晰报到公司各部门，小票的保管，每一项细节每项表格都不能马虎，在现金方面更加加强责任心，票据和帐目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一个严谨的人，在店长的指导和监视下，我用仔细负责的工作态度，加强岗位技能学习，能够精确，快速做好收银结算工作，严格根据各项程序办事。工作一年以后，由于公司有了新的岗位方案模式，我又换了岗位，主

7、抓销售，我向老员工学习销售技巧，业务学问，也不断的看书学习，了解客户心理更好的与客户沟通，抓住顾客的心理，让顾客感觉到我们的效劳是站在顾客的角度上的，这样才可以到达一个前期的销售效果，微笑使人喜爱你，用我们主动热忱的微笑效劳去迎接顾客，与顾客做心灵上的沟通，不仅仅是客户也是我们的朋友，让顾客买的舒心买的畅心，让顾客在消费中寻求心灵上的享受。在工作中，把顾客的满足当成是我人生的一种欢乐，我欢乐，我微笑，生活才布满阳光，工作才布满激情！所以在销售上我拥有了很多客户，我想，有了客户就有了效益的来源，经济效益也将随之增加。经受了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作中把握了业务学问，能够在市场多元化的进

8、程中快速的把握顾客心理，更加的协作店面的运作流程帮助店长做好前期工作给新员工门店店长竞聘演讲稿做好典范。 XX年8月12日，xx郭尔罗斯店已盛大开业，即待开业的全省试范形象店也马上盛大开业，随着销售业绩的不断提升，店面的扩大，人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议，也是为了更好的运营店面和店面的治理。好的店面形象，好的店内治理，好的店内环境，好的效劳理念，也是公司企业文化的一种表达。首先在我任职中我要协作店长做好销售前的效劳工作，有效落实公司指令准时上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。 形象的优雅，环境的干净，可营造顾客前期消

9、费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重，做为店长的助手理应帮助店长治理好店内的环境，人员的形象，做到细中细，在良好的购物环境中，店面的运营保障安全也要帮助店长治理好，加强防盗，防火设备的保养和储藏，与安全职能做好沟通，保障店面工作的运转正常有序。后勤工作也要为员工做好保障，给每位员工一个舒适的工作环境，让店内员工有进店如家的感觉，时刻关怀员工心情变化，帮助店长做好员工思想工作，让每位员工都能以最正确精神状态和最好的效劳面貌去迎接顾客，做到真诚效劳，真心效劳，货品是我们的主要资源，没有了资源再好的效劳也只能表达却达不到营销的直接效益，我有责任将店内的主资源配备齐全到达一个供给效

10、果，保障店内备品充分是一项必不行疏忽的工作，从而保障效劳和销售工作的畅通，既然本着将顾客的满足进展究竟，在我们销售好的竞聘店长演讲前提下也要保障我们的售后效劳，有好的售后才能拥有更多的客户到达顾客满足，在店长不在的状况下，准时处理好店内售后工作和紧急事情处理，做好处理意见准时上报店长，在店面的售前，售中，售后工作帮助完善，保障店面的正常运营的同时也要做好对内与公司各职能部门的沟通，与公司的步调全都。还有保证店面的利益做好与对外职能部门的沟通，协调好一个店面的全元化，让我们的店面在市场上占主导地位，同时更能保障公司更多的利益。 无论这次竞聘胜利与否，我都将以百分之百的热忱努力工作，不辜负领导和x

11、x店全体员工对我的期望，我知道在工作中确定会遇到困难和挫折，可不管怎样，我都会对工作保持激情，我信任坚持肯定会胜利，我依旧会连续努力，成为大家心目中最优秀的我，由于我有一颗执着锐意进取的心，我会为胜利找方法不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。 店长竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 我叫xx，今年xx岁，xx学历、中共党员。xx年毕业于xx大学，xx年应聘到本公司工作，刚进移

12、动我是在xx第一营业厅担当前台营业员，工作期间，勤勤恳恳脚踏实地学好专业学问，这一点为以后的工作打下了坚实的根底； xx年xx月我竞聘到xx营业厅担当店长，在xx营业厅工作期间，领导赐予了很大的支持，在领导的带着下，在员工的共同努力下，我们走出营业厅，将三主动进展到厅外，到企业现场拓展业务，在集团业务的带动下，xx营业厅的业务量提升了一倍，月营业额从05年10月的x万逐步提升到了xx年1月的x多万。我们的努力没有白费，xx营业厅的效劳得到了越来越多客户的认可，营业厅业绩的提升也得到了同事和领导的确定。 xx年1月，我从xx营业厅调到了xx营业厅，xx营业厅由于是新厅，刚开头客户很少，办理的业务

13、也比拟单一，为了扩大营业厅对外知晓率，增加营业厅业务量，我们向营业厅四周居民区和购物市场发送宣传资料。通过各方面的努力，xx厅的人流量有明显增加，人流量由1月1800多人增加到了现在的3500多人到。xx厅的效劳检查始终排在前几位，并屡次在xx效劳检测中排名第一。xx年5月，本着提高自己的组织协调力量，能更好的效劳我们的班组，我报名参加了移动内训师的队伍，通过内训师的相关培训，我学会了一些治理和培训的方法，在晨会和例会中我会利用案例分析式培训和情景模拟培训，把新业务和日常工作中的问题融入进去，敏捷运用。通过大家的共同努力，xx厅营业员的业务办理速度提高了许多，综合素养也到了提高。看着营业厅员工

14、们的进步，我也逐步向他们提出了更高的要求，比方争夺本月的效劳密码推举能手，和下季度将xx厅进展成为的优秀厅的目标。 刚刚向各位领导汇报了我在移动4年的工作状况。在座的诸位大多都是在我成长过程中给过我诸多帮忙和鼓舞的良师益友，在此感谢全部赐予我帮忙和指导的领导和师长。今日我应聘的岗位是xx第一厅营业厅店长。 假如我能够竞聘上这一岗位，我将在领导的带着下，围绕如何提高客户满足度进展工作安排。 移动营业厅是移动对外宣传的窗口，因此营业厅的形象如何，效劳质量如何，直接关系到客户满足度。那么怎样制造让客户感知良好的气氛是特别重要的。要想让客户对我们营业厅有很好的评价，那么我们的营业厅肯定要有良好的、积极

15、的工作气氛。xx主厅是很优秀的一个营业厅，是旗舰厅又是满足100效劳营业厅，目前主厅总共有员工xx位，一楼、二楼总共xx个台席，主厅许多都是业务素养很强、责任心很强的员工，面对这么一个团队，首先我会对自身角色的进展转变。即由小厅详细工程治理工作的角色向大厅的组织治理工作的角色转变。既要当指挥员，又要当好战斗员，与员工，在思想上同心，在目标上同向，在行动上同步，在事业上同干。 其次，提高员工的执行力量，要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有规划、有步骤、有检查的进展，对任务安排时做到因人而异，但是保证公正公正。随时把握工作的进展。对开展得力的准时总结，推广阅历，对落后的要准时提出有效

16、的改良措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热忱。这里我想从两点入手，第一点是树典范，让典范真正起到带头作用。现在我们营业厅每月都有效劳明星评比，我们现在是实行效劳明星上墙并进展加绩效分等方式进展嘉奖。之外，我认为可以营造岗位荣誉感，比方将上月评比出来的效劳明星和微笑明星安排到本月的引导岗工作。同时并让明星们写感受、体会，然后通过信息报等方式让领导、让同事知道主厅的引导岗工作人员是上月的效劳明星，让这个岗位成为荣誉的象征，树立典范，真正起到旗舰厅的作用。团队工作中沟通是特别重要的，在日常工作中，注意讨论剖析用户对效劳的需求，得出正确结论，解决移动营业前台的难点问题，通过每月员工访谈等方式多和员工沟

17、通；为领导多出点子，多献计谋，通过月经营分析报告等方式多向领导汇报状况。同时关注部门通报状况，亲密协作，树立活泼、高效的活力团队形象。发挥整体优势，让营业员在轻松的气氛中工作，让客户感知我们的团队是积极上进的。 提高客户满足度还可以从削减客户等待时间做起。主厅的各项事务分工比拟明确，后台有固定的帐务员和稽核员，有三位值班长，分管业务、效劳和全球通俱乐部。主厅人员分工明确，是很值得我学习的。但是我认为分工明确的同时要执行到位。由于二楼全球通俱乐部刚开业不久，客户的感知度很低，很少有全球通客户到二楼办理业务，导致二楼全球通俱乐部大局部时间处闲时。针对这一状况，我觉得可以通过短信群发方式，在向全球通

18、客户推举新业务的同时，告知用户可以到二楼全球通俱乐部办理业务。这样，二楼全球通俱乐部的利用率将大大增加，同时也可以缓解一楼全球通专区的压力。 各位领导，各位评委，各位同事，在这个岗位我知道压力很大，但是我很自信，信任自己，信任团队，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。感谢大家！ 店长竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、同事大家好： 现任*店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展现自我的时机，经过在公司两年多的工作和学习，

19、我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮忙，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身素养，以及连锁店的综合治理力量。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，理解力量强，组织力量精，沟通力量好。固然我也有缺乏的方面，例如：阅历缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要

20、维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到*店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的进展，更

21、加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指： 要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。 要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的根底。 要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 要了解：即任何未曾经受过的事情肯

22、定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、店面行政治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。 建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人

23、员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到懂业务、会治理的高素养人才。 建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 制造良好的

24、外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营治理 加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。 在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动.。 店长竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导，各位同事，大家好！ 我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开布满盼望的季节里，我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自

25、己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 我认为作为一名店长，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态，就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙。 1.培育员工的自信念，加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。 2.加强效劳质量的提升。商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费者更加

26、注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样，形成效劳竟比的良好气氛。 3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁，优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员

27、工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反治理规章制度劳动制度的员工就要批判和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。 店长竞聘演讲稿 篇6 假如把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水

28、滴。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作和筹划的专长。 治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以以纯的企业文化为根底，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作；培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯“这个品牌形象充分外乡化，和江西当地文化更好地融合。所

29、以我要培育员工换 位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互帮助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监视应运，分析应运中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴 假设我是一名店长，我会加强效劳质量的提升。商品是有形的，而效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。例如：效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到消费者；树立

30、效劳明星及楷模，使效劳以典范的形式在员 工中变成有形的榜样，形成效劳赶、帮、超的良好气氛。 假设我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。 假设我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员

31、工的感情方面，我要时时关怀员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮忙的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚清楚。员工为企业做出突出奉献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批判和惩处，这是不容质疑的。 虽然没有肯定的公正，但我要尽量做到公正，这能让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间。待遇方面我要按劳安排，不能用借口或是其它缘由，去克扣员工的工资。 当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于担当。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要担当一半的责任”，我觉得很有道理。消失问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业效劳。