2023年干部绩效考核办法.docx

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1、2023年干部绩效考核办法干部绩效考核办法 第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配,下面是我为大家整理的干部绩效考核办法 ,供大家参考。3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1)工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分工作业绩得分70工作能力得分30%第三章考核管理按被考核者部门负责人-人力

2、资源部总监事业部总经理流程进行审批。3、员工具有下列条件之一者,职能工资将破格降级：（1）职务降聘或免聘；（2)因本人过错,给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者；（3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；(4）因个人能力或身体原因,长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位)职权者。被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。编号：KP01姓名单位名称工作岗位部门名称考核期年月-年月工作概要工作目标计划序号工作计划内容1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划工作目标重要性基数被考核者签名部门负责人签名

3、备注需到人力资源部备案美的空调事业部干部工作业绩评估表姓名工作岗位编号：KP02单位名称部门名称考核期年月年月工作概要工作业绩评价序号评估项目重要性基数（10分制)评分（百分制）得分1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划总得分（各项得分）重要性基数100被考核者签名签名1、各项实际得分=评价得分重要性基数100备注2、需到人力资源部备案部门负责人美的空调事业部干部综合能力评估表(A）编号：KP03A姓名岗位单位名称考核期部门名称年月年月评分考核项目权重评估要点(100分制）基础知识、专业知识知识和技能15工作经验和工作技能等部门计划、组织、领导、协调、

4、控制管理能力30%部门内外协调管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新(三新项目成果）、合理化建议被采纳数等述职报告,个人发展规划,学习能力沟通耐心,虚心，认真，坦城，创新能力20自我认知能力人际沟通能力总得分：2015简要评语：备注本表由直接上司进行评价美的空调事业部干部综合能力评估表（B）编号：KP03B姓名岗位单位名称考核期考核项目部门名称年月-年月评分权重评估要点（100分制）基础知识,专业知识工作知识技能20%工作经验和工作技能等协作精神协作能力30协作的建议和行动等管理创新(制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等反应快速创新能力20工作作风10工作

5、态度人际沟通能力总得分:20%交流耐心、虚心、认真、坦诚简要评语：备注本表由相关部门负责人进行评价美的空调事业部干部综合能力评估表（C）编号：KP03C姓名单位名称岗位部门名称考核期年月年月评分能力考核项目权重评估要点（100分制）工作知识技能20基础知识,专业知识，工作经验和工作技能等是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加部属的培养30%培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果)，合理化建议被采纳数等创新能力10%团队建设能力30%部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等职业素养总得分：10无违

6、规现象发生，仪表，言语,举止等简要评语：备注本表由部门下属进行评价美的空调事业部干部绩效考核结果处理表编号：KP04姓名单位工作概要岗位部门考核期（美的）工龄业绩考核能力考核综合得分:直接下属评价（20）相关性评价(20）直接上司评价(10060%）得分绩效考核等级:A(90100分）B（80-89分)C(70-79分）D(70分以下）岗位异动工资序列变动年终收益其他考核结果处理意见被考核者意见部门负责人意见人力资源部意见事业部总经理意见备注干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明一、干部工作目标计划表该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以及评价标准，是对中层管理干部工作评

7、价的基础，填制该表时应注意:(1）工作计划内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。(2）重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制,重要性基数的确定要客观、实事求是。非常重要较重要重要一般重要9-10897-86（3)工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，预期效果等。(4）重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。(5）工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整，调整后的工作目标计划表要到人力资源部备案。二、干部工作业绩评估表干部工作业绩评估表中的评估项目和重要性基数根据干部工作目标计划表确定并依据干部工作目标计划表中工作目标

8、确立的标准进行评分。（1）评分：反映工作目标计划完成速度和质量,采用百分制。超过工作要求完全达到要求基本达到要求未能达到要求90-100分8089分70-79分70分以下（2)各项实际得分=评价得分重要性基数100(3)总得分=(各项得分）重要性基数10三、干部综合能力评估表A干部综合能力评估表A是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格,考核项目包括:（1）知识和技能（2）管理能力（3）创新能力（4）自我认知能力（5）人际沟通能力。（1)知识和技能-要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的工作实践经验.超过工作要求完全达到要求基本达到要求未

9、能达到要求90100分80-89分7079分70分以下（2）管理能力要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作任务。非常强较强一般较差90100分8089分7079分70以下（3）创新能力要求任职者有较强的创新意识,能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等.非常强较强一般较差90100分8089分7079分70以下（4）自我认知能力对个人的职业发展有明确的计划,善于总结,扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。非常强较强一般较差90100分

10、8089分70-79分70以下（5）人际沟通能力要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。非常强较强一般较差90100分8089分70-79分70以下四、干部综合能力评估表B干部综合能力评估表B是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能;（2）协作能力;（3）人际沟通能力;（4）创新能力；（5)工作作风。(1）知识和技能-要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验.超过工作要求完全达到要求基本达到要求未能达到要求90100分80-89分7079

11、分70分以下(2)协作能力要求任职者有全局观念，想问题，办事情以事业部的整体利益为出发点,有协作意识，积极支持和配合相关部门的工作.非常强较强一般较差90100分80-89分7079分70以下（3）人际沟通能力要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。非常强较强一般较差90-100分8089分7079分70以下（4）创新能力要求任职者有创新意识,能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容,结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等.非常强较强一般较差90100分8089分7079分70以下（5）工作作风

12、-要求任职者有严谨求实的工作态度，快速高效的工作作风。非常好较好一般较差90-100分80-89分7079分70以下五、干部综合能力评估表C干部综合能力评估表C是被考核的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括：(1）知识和技能；（2）部属的培养；（3）职业素养；(4）团队建设能力；（5）创新能力。（1)知识和技能要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。超过工作要求完全达到要求基本达到要求未能达到要求90100分8089分7079分70分以下（2）部属的培养-要求任职者关心部属的发展，能指导部属对个人职业发展进行规划。非常强较强一般较

13、差90-100分80-89分7079分70以下(3）职业素养要求任职者能以身作则，行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据，客观为标准。非常好较好一般较差90100分8089分7079分70以下(4)团队建设能力要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡导符合事业部宗旨和部门定位的部门文化。非常强较强一般90-100分8089分7079分较差70以下（5）创新能力-要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等.非常强较强一般较差90100分80-89分7079分70以下六、干部绩效考核结果处理表（1）业绩考核得分=直接上司评价得分100(2）能力考核得分=下属评价得分20%+相关性评价得分20+上司评价得分60%（3）综合考核得分=业绩评价得分70%+能力评价得分30%