关于年终车间主任述职报告4篇.docx

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1、 关于年终车间主任述职报告4篇年终车间主任述职报告 篇1 敬重的领导： 20xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮忙与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的述职如下： 一、主要完成的工作： （1）狠抓安全治理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力量有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。 （2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过，会主动与质控

2、沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题消失。 （3）提高班组治理力度：在我的积极带着下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在治理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了本钱，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。 二、工作消失的问题及解决方法： 公司创立到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点比拟突出： （1）班组治理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素养的员工

3、，就没有高质量的产品，员工治理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。 （2）质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实”的原则，以后要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 （3）安全生产方面：安全治理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都熟悉到安全生产

4、的”重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好性。 三、新年工作规划： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一根底上我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司进展奉献自己的力气，我规划把我公司的功能背板作技术改良。最终再次感谢领导和同事对我的帮忙，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。 年终车间主任述职报告 篇2 20xx年马上完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给治理带来的很多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的

5、述职报告。 一、克制搬迁困难，根本完成生产任务 我原担当xx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶xx我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大

6、影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度全都，挖潜效劳新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设

7、备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后xx车间的根底布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。 新车间的xx生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。试产中新设备修理故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。 日久累计为企业节省了很多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫，免得设

8、备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。 三、新老车间平稳过度，新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上xxx个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消退安全隐患。 老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决。我将xx方式改为分

9、批分时分阶段泡，而且准确到分钟来计算xx时间，以保证xx到火候；还有，为保证xx能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养毕竟是什么？是一种自我的约束潜力。为标准治理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展掌握和清理，起到了很好的效果。 四、工作缺乏与明年规划 缺乏：在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。我在与各部门协作上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实

10、的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。 规划：在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工费用的

11、上升带来的不利因素。 在原xx车间的治理岗位上，我为企业工作悄悄给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上表达、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们奉献！ 年终车间主任述职报告 篇3 敬重的领导： 在过去的一年里，我装置在xx车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克制了生产治理中一个又一个的困难，在xx市场疲软的状况下，加强治理，从降低生产本钱入手，为xx车间全面完成全年生产任务做

12、出了奉献。下面是我一年来的工作的述职报告： 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，过去的一年xx车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰难，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。自

13、己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面 始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力。 安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能

14、松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高；在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 质量是企业的生命，面对众

15、多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了xx活动小组，严把质量关，作到让用户放心。今年我车间产品缴库合格率均达100%. 另外在原料库房存有xx余吨已报废xx产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的协作下制定了安全措施，回收使用了xx吨已报废xx产五硫化二磷，挽回了xx万元的损失。在使用中为防止爆炸大事，我在安全部门的协作下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了生产本钱。受到公司及车间领导的表扬及嘉奖。在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但

16、也存在着许多缺乏，在治理才能方面，如何调发动工的积极性，自己还需加强学习和熬炼。 四、今后工作内容 我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产治理、工艺技术治理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx美妙的明天而努力奋斗！ 以上是自己一年来的述职报告，望领导审议赐予批判指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、订正缺点和错误，取得更大的成绩。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 年终车间主任述职报告 篇4 敬重的领导： 您好！ 我进入车间工作已经是第八年以上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有

17、一个很好的态度和方式的。一年很快就要完毕，我想在这里对自己过去一年时间的表现和工作进展一次总结。 一、态度积极，工作上进 这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作治理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有力量去突破和进步。 二、治理合格，改善方式 这一年的治理工作是很重的，首先在人员治理方面，我花费了比去

18、年更多的精力和时间。有几个月大家的心情都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的根底。所以，我会在来年连续努力，争取一个更好的治理方式。 三、弥补缺乏，规划将来 过去的缺乏，就要准时去弥补。现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高许多，这一点是需要去努力的。平常我会多花一些时间放在讨论方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会规划好将来，保持一个更加积极的态度去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许许多东西都是要丢弃的，许多东西都是要重新制造的。新的一年，我会鼓舞自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完善的工作方式，更好的进展下去，进展下去。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 【关于年终车间主任述职报告4篇】