关于总经理就职演讲稿范文八篇.docx
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1、 关于总经理就职演讲稿范文集锦八篇 敬重的各位女士们,先生们: 大家上午好! 我们不仿照别人,但我们要做别人的典范。在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满意,我并不依靠规章制度,反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而,尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳累,但大家的士气却来自天生而非训练所得,所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加奇妙和开心。在挑战中,我们能够探求事物的真伪,认清真正的才智人士,我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝,以求安逸,我们要以公司
2、的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,公司的命运就是自己的命运。能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。 我们面临的挑战:就是使我们目前所经营的工程,能有效地开展起来,使我们公司在尽快的时间内,完成资金积存的过程,向着一个更高的目标进展和壮大迈进。 我们的事业:在目前每一个对我们进展有帮忙的企业或个人,我们将连续保持与他们的联系,并重视我公司的产品质量和公司的信誉,以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率,高新技术产品将连续其他的生命力和主导地位,成为我公司的先驱,其他系列产品将连续开发和进展,特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域时,保证
3、这种进入的光芒的前景! 我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客,以及相匹配的效劳! 我们的顾客:公司全体成员应注意我们公司的信誉和形象,不管在什么状况下都应当记住“顾客永久是对的”这个信条。快速建立起客户效劳平台,市场是我们生存的条件,也是我们活动的舞台,我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任并取得市场经营的胜利! 我们的基准线:我的财务观点并不简单,但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中,仍需要大家的努力和责任感,去完成资产收益率的增长和公司的进展! 我所能奉献的没有其他,只有热血、辛苦、和汗水。我们面临着漫长而艰难卓绝的道路,我将尽我所能,为了我们的事业,不懈的努
4、力,要问我的目的是什么,那就是胜利!你们肩负的是我们公司的将来!不管道路多么漫长,多么坎坷,我们肯定要夺取成功,没有成功我们就不能生存!我也盼望大家都能熟悉到这一点,没有成功一切将不再存在!此时此刻,我认为我有权要求全部的人都能以大局为重,团结全都,艰难创业,同甘共苦,群策群力,为了一个共同的愿望,不懈的努力,我们的目的肯定要到达,也肯定能够到达! 过去已是历史,明天只是目标,而我们就更应当留意的是今日。 只有胜利才是我们最好的装饰,我对任何事都会一视同仁,让我们尽自己的一切力气,努力完成我们正在或将要进展的工作,只要大家想着公司,公司就肯定不会遗忘大家! 感谢大家! 总经理就职演讲稿 篇2
5、敬重的领导,亲爱的兄弟姐妹们: 大家下午好! 首先,感谢公司决策层的信任,给我时机走进*;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮忙,让我能够很快熟识行业,熟识状况;更要感谢的是,感谢*这个大家庭,你以暖和的怀抱热忱地接纳了我,让我感受到这个怀抱的暖和和力气!感谢大家! 没有优秀的个人,只有优秀的团队。一枝独秀,不行能实现公司业绩翻一番,也缺乏以在公司进展的历史上留下多深的印记。*今日的成就,不是老总一个人干出来的,也不是在座哪一个人的个人力气撑起来的,而是我们在座全部*人共同专心血和汗水换来的!所以,今日,站在这里,我要大声的告知大家,我不行能,也没有力量凭个人的一己之力把公司进展得如何如何
6、好,怎样怎样优秀。我所能做的,就是想尽一切方法,让在座全部人能够畅快淋漓地发挥自己的才能,进而能够做到120%,甚至是150%地升华我们这个团队的力气,共同推动公司的进展!也就是说,日常工作中,我就是大家的总后勤部长,为大家清扫洁净操作台,供应好支持(包括精神上的,方法上的,协作上的支持),为全部人能够大显身手做好保障;在需要冲锋的特别时期,我也就是先锋连的一个大头兵,这一点也包括在座全部的中层,需要时,我们都可以是冲在最前面的卒!这是我今日要给大家表态的第一点:把握准一个前提找准自己位置,我给自己找的位置就是:总后勤部长+先锋官。 其次,坚持好一个原则:公司利益最大化。 离开公司,你什么都不
7、是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书,更是我在这里想要跟大家共享的一句话。 不管任何时候,任何行业,永久是公司为个人供应进展的平台,是公司成就了个人,而不是个人成就了公司。我们必需明白,我们所拥有的一切都是公司给的,随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且,只有公司利益有保障了,个人利益才有可能。 假如一个员工能够真正读懂“公司利益最大化这句话内涵,那么他会不断用自己的行动去诠释,那么长流水长明灯等资源铺张问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等,统统都不是问题,员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重,秤得出该怎样
8、做。 所以,无论业务还是治理,无论是客户关系还是员工关系,我的原则只有一条:公司利益最大化。但凡维护公司利益的,但凡维护公司长远利益的,但凡维护公司最终利益的,都会得到确定和发扬;反之则会被拒绝或取缔。 第三,明确一个目的:把我们品牌做到名符其实的行业第一。 总说过,真正的第一名是其次三四名加起来还赶不上他,这才是真正的第一名。在目前*家装市场日趋成熟的今日,这个目标是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一,可以从以下五个方面去诠释:即业绩第一,工程质量第一,员工收入第一,客户口碑第一,企业形象第一。请大家留意这五个第一的次序,站在要拿汗水换取第
9、一的员工的角度,是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一;站在关注公司进展大局的决策层的角度来看,这五个第一则是应当倒过来的,即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第一、工程质量第一、业绩第一。但是,无论哪个次序,员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说,只要大家心中有公司,能脚踏实地跟着公司干,公司是不会遗忘大家的!这点上不单单指收入,更包括个人力量的进展,空间的进展,等等,这些*总平常给大家讲的更多些,我不再赘述。 第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路:主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满足度四个环节建立业务的良性循环,再通过业务的
10、良性循环逐步渗透到团队建立的良性循环和企业文化建立的良性循环。 那么,就让我们一起来努力,把*做到真正的第一,大家有没有信念! 最终,感谢大家以往对我的帮忙,更要感谢大家以后对我的帮忙!感谢! 首先,感谢大家的帮忙。 表态四点: 第一:把握准一个前提找准自己位置。我给自己找的位置是:总后勤部长+先锋官。强调团队的力气,强调全员努力的重要性。 其次:坚持好一个原则:公司利益最大化。提倡员工感恩于公司,勇于把公司利益放到第一位。 第三:明确一个目的:把我们品牌做到真正的行业第一。 第四:演好角色:简述工作开展思路。 最终,感谢大家以后对我的帮忙。 总经理就职演讲稿 篇3 敬重的各位领导,股东们,各
11、位亲爱的实超人们: 大家晚上好!在这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培育,给了我担当市场营销实训室副总经理这个时机。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是给予了我巨大的责任。 今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很感动,同时也很有信念带着市场营销实训室的治理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效,擅长思索,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作风!到达“提高素养,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室治理好、进展好。在这
12、里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人严肃承诺: 在担当副总经理期间,我将帮助总经理在新的岗位上,积极努力工作,仔细履行副总经理的”职责,仔细学习专业学问让治理走上标准化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心效劳,平价周到”的经营理念,以三米微笑效劳效劳广阔师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此,我向股东们说,在全球消失金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个特别高的消息!我信任,我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最终,祝实训室欣欣向荣,大家身体安康,并通过你们传达
13、,祝你们家人安康、欢乐、万事如意。 感谢大家! 总经理就职演讲稿 篇4 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体
14、员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司进展势态良好。20xx年下半年,公司的经营班子将连续以市场为导向,连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面:坚持以“现场保市场”,强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在大路市场领先形成竞争优势。5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工力量培训和对人才的引进与培育,使公司的人才构造不断优化,使公
15、司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力,使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的进展势头下,我们同时要保持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各工程之间治理水平还有差距。比方:公司内部操作层的培育,目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积存阅历、汲取教训,只有这样才能使公
16、司得以长足进展。 总经理就职演讲稿 篇5 总经理、各位同事: 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项
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