2023年市人才工作调研报告(全文完整).docx
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1、2023年市人才工作调研报告(全文完整)下面是我为大家整理的市人才工作调研报告(全文完整),供大家参考。市人才工作调研报告为贯彻落实各级人才工作指示精神,进一步了解全市人才队伍基本情况和存在问题,探索完善我市人才工作发展思路和措施,今年X月X日X月X日,市人才办会同市工信委、科技局和人社局对我市县(市)区、高等院校、科研院所、部分重点企业进行了调研。调研采取实地走访和召开座谈会的方式,走访企业及相关单位X余家,召开座谈会X次,共有来自县(市)区人才工作领导小组成员单位、用人单位负责人、人才代表约X多人参加,现将调研情况汇报如下:一、主要做法(一)多种方式引进人才。部分县(市)区和单位结合自身实
2、际,针对人才工作形势变化,创新工作方法,破解引才难题。一是积极探索人才+项目引才模式。一些县区紧密聚焦本地产业发展,改变以往就人才说人才的思路,探索了形成了人才+项目引才模式。X区、X区先后出台关于实施X英才计划加快引进培育高层次创新创业人才(团队)的办法X区创新创业人才(团队)引进和培育办法(试行),围绕全区战略布局和产业规划,大力引进创新创业人才(团队)。栾川县采取以资金或技术入股领办(合办)项目的方式引进国内领军人才,聘请中国户外运动协会副会长、全国优秀职业经理人X,担任X山滑雪度假乐园总经理,进一步提升了该县的旅游业发展水平。中航锂电公司结合企业整体发展战略,专门推出人才伯乐计划,重点
3、吸引电池行业专家级人才、中高端技术专业人才、电池生产高级技能人才,并设立伯乐奖,重奖推荐人员,发动社会力量为公司发展聚集优秀人才。二是大力实施柔性引才。部分单位结合自身实际,采取灵活方式柔性引才。例如X县注重发挥用人单位主体作用引进人才,天迈传动科技有限公司在北京建立研发中心,以大城市的区位优势吸引7名高层次人才,有力地促进了企业竞争力的提升。万基铝业公司通过柔性引进博士服务团,帮助企业攻克技术难关。X科技大学设立兼职教授、客座教授等特需岗位,去年以来先后引进X、X等2名千人计划专家在内的多名国内外有较高知名度的高端人才。同时,预备启动人事代理制度,不占编制,同工同酬,灵活选拔学校急需人才。X
4、集团聘请10多位院士成立专家咨询委员会,作为企业发展的外脑和智库。三是搭建平台吸引人才。X市通过建立X省社会科学院X分院、智能装备协同创新研究院和产业研发平台,大力吸引智库人才、专业技术人才和产业提升人才。X县克服区位优势不明显的困难,通过引进X集团核心技术团队,建立X浮法玻璃新技术国家重点实验室和X省玻璃质量检验监督中心,打造高层次科研平台,吸引科技人才在X长期发展。X公司与中科院微生物所等国内外X多家科研机构合作,通过联合研发项目或共建实验室,使得行业院士、境内外著名科学家成为公司重要的人才资源。四是依托项目建设引进人才。X区依托城轨车辆装备制造、X国龙、通和物流产业园等重大项目吸收人才,
5、近年来引进各类高层次人才X名。五是破除体制机制障碍引才。X县打破体制机制限制,大力实施百人计划,计划用X年时间引进X名研究生学历人才,补充到事业单位中,截止目前已引进X名高层次优秀人才。X区采取面向全国高校招聘优秀毕业生的方式,共吸引X名博士、硕士到区直各单位工作,为今后发展储备人才。(二)结合实际培养人才。各县(市)区根据各自经济、资源优势,制定适合自己的育才方式。一是因地制宜,按需培养。X县实行农业协会+人才模式,成立了X烟叶协会、X苹果协会等十几个农业专业技术协会,实现农村优秀人才优势互补、强强联合。X县将十大技能标兵、十大乡土能手作为优秀专业技术人才进行评选。X区大力推进专业技术人才知
6、识更新工程,2023年共培训企业技术人员X人次。二是依托平台,借力提升。X区、涧西区以企业研发中心、院士工作站、博士后科研工作站为平台,与国内重点院校共建研究生培养(见习)基地、企业就业实践基地为依托,加强与高等院校、科研院所的互惠合作,提升人才素质。X正骨医院先后建立全国骨伤科医师培训基地、博士后科研工作站、国家临床药品研究基地等,取得X项厅局级科研成果,输出了大批优秀人才。三是发挥主体作用、创新培养模式。X公司成立了内部学院,下设药学系、营销系、人力资源系,常年开设培训课程,年人均培训超过50学时,对员工技能提升、管理创新、文化认同等发挥了独特作用。X集团强化人才工程建设,在国内首先设立了
7、大工匠高级技能等级,实施金蓝领工程,建立了工程技术序列、技能工人序列和管理序列三条职业发展通道。X石化打破固定模式,成立任满年专家工作室,让科技领军人才跨部门直接挑选组建团队,形成聚智效应,以需求为导向不断进行技术创新促进企业发展。X实施师徒助理制度,先后为X名新员工确定了指导老师,指导他们学习工作。先后聘用X名优秀青年员工为助理,使他们基层管理岗位上得到考察、培养和锻炼。(三)创新方式服务人才。部分县(市)区和单位能够充分考虑高层才人才的需求,以人为本搞好服务。X县在洛新产业集聚区和X产业集聚区设立人才工作服务站并建立微信群,及时了解企业对各类人才的供需情况,促进企业之间的相互沟通交流。X县
8、创立永晖创业孵化基地,对进驻的X家创新、创业企业,免除全部的房租、物业、水电等全部费用,开业发放5000元开业补贴,助力其成长。X国家大学科技园设有一站式服务中心,实行一个大厅完成项目全程、一个电话受理投诉和一条龙跟踪服务体系,为创新创业团队提供融资渠道、知识产权、法律咨询、人才代理招聘等全方位的服务和辅导。X所重视为引进人才搭建事业发展的平台,提出一个领军人才背后需要一个团队支持的理念,专门为千人计划专家王安斌博士配备了高素质团队,保证其全心投入企业研发并取得了较好业绩。(四)强化保障形成合力。注意发挥成员单位的作用,从机制上、资金上为人才工作提供保障。X区、X县建立了领导干部联系优秀专家工
9、作制度,由党政领导分别与1-2名优秀专家结成联系对子,加强与专家的联络服务。X区、X区分别设立人才发展专项资金,区财政每年安排不低于2000万元的资金用于人才工作。X县专门开设X县人才谱和人才之窗栏目,对人才工作政策和先进人才典型进行宣传,营造尊重知识、尊重人才的氛围。二、存在问题及原因分析从调研情况来看,各单位在人才工作中有思考、有探索、有亮点,取得了初步成效,但仍存在发展不均衡、体制机制不完善、实际效果不突出等问题,主要体现在以下几方面:(一)人才管理体制不够健全。一是党管人才一定程度上存在机构缺位。一些部门和单位领导对人才队伍建设思想上不够重视,人才战略意识不强,对人才工作缺乏紧迫感和责
10、任感,从人员到经费都得不到保障。大部分县(市)区虽然有人才办主任这个职位,但一般是由组织部副部长兼任,没有专职工作人员,人才工作挂靠其他科室。个别县(市)区对人才工作投入不足,没有专项人才经费。二是人才工作领导小组没有发挥应有作用。从调研情况看,各县(市)区都成立了人才工作领导小组,由党委主要领导任组长,成员包括组织、宣传、发改等几十个单位负责人,但缺乏相应的工作机制,平时开会很少(一般一年仅开一、两次会),即便开会也是走走形式,各成员单位仍是各行其是,深层沟通、统筹合作较少,尤其是整合发挥部门专业优势聚焦人才工作比较欠缺。三是组织部门没有找到抓手。人才办作为人才工作牵头抓总的部门,仍旧停留在
11、就人才说人才的层面,平时仅是评比表彰专家、重大节日慰问等惯常性安排,真正协调相关部门围绕县域产业特点引才、育才谋划、创新不够。从调研情况看,除X区、X区专门出台引进创新创业团队办法外,其他县(市)区人才办基本没有结合双创参与到项目、团队和人才对接引进工作中,导致人才工作对经济发展的支撑作用不明显。四是在洛大企业体制机制相对僵化。X中央企业较多(X家),由于直属总部领导,管理权不在地方,体制机制不灵活,与地方发展融合不够。例如中隧集团行政化比较严重,处级干部达X多人,加之施工企业特点,人才流失严重,每年流失X多人。X研究院受体制所限,无法实行股权激励,科研人员创业比较困难,导致科研成果转化难、人
12、才流失严重。(四)人才服务水平不高。一是人才服务表面化。调研中发现,虽然部分县(市)区建立了领导干部联系专家制度,但也仅限于逢年过节进行慰问,缺少平时与人才的沟通交流,未能及时了解他们的需求和思想动态。县(市)区有关部门缺乏为用人单位主动服务的理念,没有与其建立日常的信息沟通渠道,服务停留在口头上,对企业在人才方面遇到的问题重视不够、解决不力。二是人才服务存在攀高结贵现象。大部分县(市)区出台的人才配套政策重点针对高层次人才,支持力度较大,但对企业引进的学历层次不高的紧缺型、实用型人才关注不够,造成他们享受不到有关政策。调研中,天浩泰轨道装备制造和信诚精密机械等公司等都反映,这种状况对公司引进
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