关于技术部月度工作计划.docx

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1、 关于技术部月度工作计划 一、二季度采掘重点任务 依据矿总体部署，20xx年二季度原煤生产本着“保煤质、少投入、多产出、见效快”的原则，对生产布局进展调整，总体思路是： 1、综采一区重点任务是XX工作面改造巷的合茬工作。 2、综掘工区的重点任务是：XX回风顺槽、XX胶带顺槽的贯穿工作。 3、开拓工区的重点任务是：矿井南翼系统巷的掘进。 4、一、二采区南翼的开采设计。 二、二季度工作目标 依据矿总体部署，20xx年二季度我矿坚持“安全零偏差、隐患零容忍、事故零伤亡”的原则，总体思路是： 1、毁灭轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜绝煤尘、瓦斯、电气失爆等安全事故，实现安全生产

2、。 2、生产规划： 二季度规划原煤产量规划39万吨，力争完成42万吨；其中回采煤量规划36.2万吨，力争38.4万吨；掘进煤量规划2.8万吨，力争完成 3.6万吨。 二季度掘进进尺规划2364米，力争2930米；其中综掘进尺规划1944米，力争完成2430米；开拓进尺规划420米，力争完成500米。 3、质量标准化：根据质量标准化标准及集团公司相关规定，特殊是在文明生产、生产环节、工艺流程方面注意精细化治理，高标准、高境地提升治理水平，为20xx年创立省一级质量标准化矿井打下坚实根底。 4、抓好增收节支降耗、修旧利废，原煤生产直接本钱掌握在美锦集团公司规定指标以内。 三、细化工作流程 在其次季

3、度的时间内指定月度工作规划，依据公司精细化治理标准的要求，科室依据日常工作的开展状况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，快速提高自身的业务力量素养，保证每项工作开展有序不乱。 四、排好接替、设计工作 在其次季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替规划的可操作性；依据采掘接替规划合理进展各项工程施工设计，对设计工作进展各专业参加、科室组织的进展会审保证施工设计能够满意生产的需要，同时做好施工设计的现场指导 工作。 五、做好采掘工程质量标准化治理工作 通

4、过制定精品工程奖罚治理方法，在每月度的工作中促进矿井各业务科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识，坚持月考核月落实，奖优罚差，鼓励采掘区队提高工程质量标准。 六、保障措施 （一）严格落实责任制及安全措施，加强技术与现场治理，确保安全生产 1、连续坚持科室治理人员跟班、包保制度，发挥职能部门监视检查、技术指导作用，消退现场安全隐患，制造良好的安全生产环境。 2、加强部门治理人员事业心、责任心，准时对员工加强培训教育，提高员工综合素养和操作技能。 3、加强设备的日常检修维护，提高开机率，确保正常生产。 4、加大反“三违”和对“三违”人员的惩罚力度，杜绝井下“三违”现象的发生。

5、 5、坚持隐患排查治理，安全质量旬检月验，对地质构造变化带实行得力措施，抓好落实。重点抓好顶板治理、机电提升运输、通风综合防尘及生产过程中的薄弱环节，消退隐患，为生产制造良好的安全生产环境。 （二）加强工程质量监视检查，强化工程质量验收工作 1、工程质量监视检查工作是工程质量标准化达标的有力保障工作，我科室特做以下工作准备： （1）检查人员必需熟知巷道设计要求、支护要求和煤矿安全规程、作业规程中的相关规定； （2）每天有专人对井巷工程质量监视检查，对锚杆、锚索支护质量进展抽查； （3）巷道成型、锚杆、锚索支护不合格处给施工区队下整改通知单，并要求到个人限期整改。 2、工程质量验收工作： （1）

6、每周五积极参与安监科组织的安全大检查工作，发觉问题准时下整改通知单要求其限期整改； （2）每月月底对工程质量、进尺进展验收工作，并同时对工程质量进展检查，发觉问题准时与区队沟通解决； （3）锚杆按每5根一组进展抽查拉拔试验，锚索逐根进展拉拔试验，网片搭接、喷浆厚度按设计要求进展检查； （4）隐藏工程永久支护前必需对其进展验收，在支护合格，没有隐患的状况下方可进展永久支护。 （三）加强生产技术科员工及治理人员的教育治理 要增加执行与听从意识，严格遵守矿各项劳动纪律、各项治理制度的”兑现落实，特殊是治理人员必需增加工作悟性、超前意识和大局意识、工作主动性、事业心、责任感，尽最大所能为生产效劳好。

7、生产技术科 xx年三月二十六日 关于技术部月度工作规划2 1、在上半年年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别严密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。 上半年工作中，如单片绘制、审图等工作，技术部是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、本钱、营销一起合作完成的，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、有效和清楚。 2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山工程技术工作，感受到了很大的压力，但在公司企业文化的熏陶下

8、，二次创业精神的鼓舞下，我在用职业化人才的标准不断的反思和提高自己的过程中，树立起了良好的心态。诚恳做人、高效做事便是我现在心态的核心。 工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常档案治理工作和现场技术支持等工作中取得了令自己满足的成绩。能够积极自信的行动起来是上半年我在心态方面最大的进步。 现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要准时躲避，出了问题要勇于担当。 3、在上半年的工作中，新城域、翡翠湾随着施工的进展，消失了许多图纸上的错误，主要为建筑、构造、设备等各专业之间的不吻合。之前

9、的审图工作主要为各专业之间的审图，有时候这个专业改动了，其他专业却不知道，造成许多不必要的错误和损失，这需要我们技术工在前期把这些错误降低到最少。以后有了新图，除了按各专业的自审表、标准化来审图，肯定要审核各专业的符合性。 4、在上半年的工作中，遇到过许多次问题，大家流转过来流转过去，到最终还是形不成统一的意见。这种办事效率太低。今后假如有了需要审核的节点成果，肯定以评审会的方式，把相关各方都召集起来，大家有问题一起争论、解决，最终形成统一意见，签字认可。这样能提高沟通的效率，节约大量的时间。 5、在上半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害，

10、这就需要我们技术工做好技术支持，严格执行三级审核制度，在图纸上严格把关，把不必要的损失毁灭在萌芽中。出图前加加班，多辛苦一下，削减之后的变更，总体来说还是减轻了工作量。另外，出图之后，技术对工程的掌握就在变更上面，对变更的把控特别的重要，全部的变更肯定要列单并熟识，要定期到工地上核实变更的执行状况。 关于技术部月度工作规划3 生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结全都，严抓生产技术治理，仔细编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术治理水平，一季度取得了较好成绩。现将生产技术部20xx年一季度工作总结及二季度工作准备如下： 一季度工作总结 一、任务完成状况及缘由分析

11、 （一）生产任务完成状况： 1、原煤产量规划28.5万吨，实际完成28.5万吨，原煤产量完成规划产量的100%。 2、掘进进尺规划2260.5米（其中综掘规划进尺1893米，开拓规划进尺为367.5米），掘进进尺实际完成1579.9米（综掘进尺1274.4米，开拓进尺305.5米），一季度掘进进尺完成规划进尺的69.9%，其中综掘进尺完成规划进尺的67.3%，开拓进尺完成规划进尺的83.1%。 （二）任务未完成缘由分析 1、综掘工作面： XXXX回风顺槽：由于工作面受XXXX工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道局部地段消失底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时XXXX回风顺槽一

12、季度共揭露2个正断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2 月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。 XXXX胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。 2、开拓工作面： 一季度，开拓工作面由于炸药供给缺乏，导致工作面停头，严峻制约了生产任务的完成。 二、工作简要总结 （一）深入现场，严抓安全生产治理 1、为抓好安全生产治理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展状况跟进，发觉

13、问题准时跟各区队沟通，催促各区队准时整改落实。 2、XXXX工作面在推采改造段期间和XXXX回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了特地的跟班工作组，深入现场对职工进展技术指导，并对现场存在的问题及隐患进展认真排查，升井后仔细填写信息单，并要求落实到人限期整改。 3、每隔5天对井下回采工作面采高进展验收，并做好记录。 （二）合理编制生产规划，科学指导区队实际生产 根据矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了20xx年年度采掘接续规划，并进展任务分解，形成目标治理意见，有效有目标的组织区队进展施工，为矿井进展供应了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员根据区

14、队任务进展编制施工安全技术措施，为区队安全施工供应了安全保障。 （三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的根底 1、一季度我科室根据上级领导要求，积极组织人员编制了20xx 年度采掘规划，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺当的完成了备案工作。 2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进展了全面的复查，并对比去年隐患排查组查出的各项问题进展了认真的核查，发觉未整改的准时帮忙区队进展整改，为复产验收打下根底，同时对地面资料进展了自查自纠，发觉问题，准时要求区队进展整改，确保了复工复产验收工作顺当通过。 （四）制定标准、建立制度、标准工作流程 1、为杜绝工程开工、停工和复工的随便性，实现有规

15、划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了回采巷道设计施工标准，理顺工程施工流程。 2、生产技术治理是煤矿企业治理的重要组成局部，是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的根底和前提，为加强生产技术治理工作，我科室制定了关于加强生产技术治理工作的意见，加强了生产技术治理体系。 3、为进一步加强矿井设备润滑治理工作，提高维护和修理水平，削减设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定关于各类注油治理制度。 4、为加强顶板治理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制关于加强顶板治理的实施意见，进一步增加自我保安力量，确保实现全年顶板安全。 5、为加强对支护用品的使用治理，合理的削减资金

16、投入，降低原煤生产本钱，防止不必要的损失，特制定了支护用品治理方法。 （五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进展仔细会审及审批 为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规 定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进展仔细会审，并对各区队人员贯彻学习状况进展监视。共计审批作业规程8份，组织编制、审批安全技术措施30份。 （六）紧紧抓住技术难题，仔细分析，完成了相关设计 本季度我科室依据要求，在人员紧急的条件下编制了二采区变电所设计、XXXX胶带顺槽设计、XXXX胶带顺槽设计、XXXX风桥设计共计4份。 （七）强化技术力气，补充技术资料 1、为了

17、加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业学问学习，并在每月月底组织考评。 2、依据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进展仔细学习、传达，并做好记录。 3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。 4、采掘区队材料供给问题，我科室针对材料供给问题积极跟供给科联系协调，确保了工作面的正常生产。 5、库存支护材料状况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进展登记汇总，缺项材料准时上报规划。 6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进展在线监控，发觉问题准时反应。 7、依据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进展细致排查，每月制作危急

18、源辨识台账，每天依据现场实际状况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进展统计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并准时上报。 8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进展了调研、询价，并积极与厂家联系。 9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完 善了规程、措施的会审签字表。 10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力气，把改革创新深入一线，为安全生产做好。 11、依据长治市下发的全市质量标准化动态考核文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进展了自查，发觉缺少的资料，准时进展补充。 （八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航

19、本季度我科室矿压组积极贯彻顶板治理安全理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进展了不连续的检查，并记录台账，发觉问题准时与领导沟通解决。 为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了特地的隐患排查状况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺当通过，我科室人员深入现场，对各工作面顶板存在的问题进展细致排查，升井后准时填写信息单，跟进隐患的整改落实状况，使隐患排查处理实现闭合化。 为确保我矿采掘接续正常，我科室领导屡次深入井下一线，针对各头面的回撤、安撤状况开呈现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。 （九）质量标准化建立方面 依据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创立规

20、划，并依据规划内容进展逐项检查，同时安排人员对井下各头面的质量标准化建立工作进展指导，帮忙其整改完善，促进各头面质量标准化建立水平的提高，工作组重点抓工作面的工程质量。 采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库治理、牌版治理及各类记录台账进展全面整改。 掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账 进展了彻底整治。 三、存在的问题及缺乏 一季度，虽然质量标准化进一步得到稳固，四个质量稳步提升，但在安全质量方面还存在缺乏。1、有的区队治理人员安全质量意识不强，仍旧存在重生产轻安全、轻文明生产的思想，对质量标准化标准模糊，工程质量时好时坏；2、质量标准化标准低，验收质量不严不细，全员质量意识差，工程质量有待提升；3、各项规程制度需要进一步完善及制度的落实还有差距，需要加大落实、执行力。4、工作面恢复生产过程中质量标准化建立相应比拟落后，需要同时兼顾。5、提升、运输影响整体工程进展。6、材料供给的不准时性。 二季度，我们将与时俱进加大工作力度，不断总结创新，确保生产正常接续，实现持续进展、和谐进展、创新进展的奋斗目标。