关于汽车年度工作总结五篇.docx

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1、 关于汽车年度工作总结五篇汽车年度工作总结 篇1 车队在公司领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，效劳至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆安全和效劳的要求，加强驾驶员的安全意识教育和效劳意识教育。 一.安全： 车队作为特种运输行业，担当着特别而艰难的工作任务。因此，车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点帮忙等方式，组织开展安全思想教育，准时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对比现实找差距。详细工作实施如下： 1.坚持每周开安全例会，仔细学习各种法制、法规、各种安全条例等各种方式进展安全教

2、育，促进对交通法规的理解，使驾驶员对交通安全警钟长鸣。 2.坚持每周对车辆安全内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，准时发觉车辆安全隐患并准时到专修厂对车辆进展维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。 3.坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进展专业检测，并依据专修厂供应的整改意见进展准时的修理养护。 4.依据车辆使用调配状况，制定了F版交通安全程序及作业文件。 5.依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示安全驾驶，保证休息，确保安全行车。 6.依据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确

3、保行车安全。 7.13年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频进展全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。 二.日常治理 狠抓驾驶员行政治理，提高安全效劳意识是工作重点。 1.依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责， 对于驾驶技术不符合要求，效劳被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进展。 2.每周例会强调安全的同时，讲解效劳成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车 完成各项生产任务。 3.加强各种费用的报销治理，各种费用实行单独记录并适时公开张

4、贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节约了开支。 4.对公司各部门提出的用车要求做到有车准时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见转变用车时间保证车辆使用。 5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进展车辆调配，并根据派车单路线行驶。 6.留意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与本人进展沟通，最大限度的解决问题。 7.随着车队各项治理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有许多驾驶员到达全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质效劳是本职成为驾驶员的根本思想准则。 三问题 1.由于车队车辆数量的限

5、制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务紧急时，仍旧发生无法满意使用单位对车辆使用的要求。 2.局部车辆老化严峻，尽管积极检查，发觉故障准时解决，但仍旧存在较大的安全隐患无法排解，无法进展长途运行。 3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然准时发觉并坚决处理，但盲点依旧存在。尽快消退监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。 虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建立成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显

6、的团结集体，建立成为公司的一面旗帜！ 汽车年度工作总结 篇2 各位领导、各位代表： 20xx年来，总公司工会在上级工会和总支的领导下，全面贯彻落实党的十八大精神，坚持统揽工会工作，围绕公司改革进展，突出工会四项职能，仔细履行和维护职工合法权益，充分发挥工会组织优势，狠抓各项工作落实，为公司改革进展发挥了重要作用。 一、强化工会组织建立，夯实工作根底 20xx年，我们不断强化工会组织建立，夯实工作根底，坚持职工入会登记治理工作、建档立卡，职工入会率达100%。总公司工会委员会下设七个工会小组，真正做到了哪里有职工，哪里就有工会组织。 在日常工作中，工会狠抓内部治理，做到月头有规划，月尾有小结，每

7、月一期月报，每季度一检查，建立了工会内部监视制约机制，严格工会财经治理，无违纪违规、无截留挪用工会经费现象。 去年底总公司工会顺当通过了省总工会对工会组织建立及根底工作的检查，得到了上级工会领导的高度评价。 二、加强民主治理，维护职工合法权益 去年，我们工会组织狠抓民主治理工作，最大限度地把职工的合法权益维护好。 一是坚持和标准职代会制度。去年元月，公司第四届一次职代会在五楼会议室召开，大会听取和审议通过了各项工作报告，经过全体职工代表的仔细争论，修改完善了企业治理章程、机务治理条例、稽查治理条例，会上对提案进展了解答，职代会坚持民主决策、民主治理、民主监视，不断标准职代会程序，使职代会工作制

8、度化。 二是全面推行厂务公开制度。我们将厂务公开纳入公司的各项治理制度之中，使厂务公开与建立现代企业制度相结合，深入到企业治理的各个领域，设立固定的厂务公开栏，定期公开企业费用支出明细、规章制度及职工福利待遇等，设立厂务公开意见箱，使公司厂务公开工作步入了常常化、制度化与标准化的轨道。 三是推行和完善公平协商和集体合同制度。我们工会组织将涉及职工利益和劳动关系等重大问题都纳入到集体合同中。建立健全了集体合同履行责任制和监视检查制度，将集体合同制度纳入到了企业目标治理之中，较好地调整了劳动关系，有效地维护了职工的合法权益。 三、建立“四有”职工队伍，促进企业进展 我们针对单位特点,以学习工会法为

9、契机，在职工中开展思想的教育，引导广阔职工树立正确的世界观、人生观、价值观，在广阔职工中开展诚恳守信的职业道德教育，树立遵纪守法，文明从业，优质效劳，热诚奉献的良好职业道德和职业风气，去年初评比表彰了20名先进会员，以嘉奖机制提高职工的工作热忱;实行职业道德教育及业务学问考核，推行末尾淘汰制，让每位职工自我加压，提高自身理论与实践水平;严格执行司乘人员每月15日安全学问培训制度，6月份是全国安全生产月，公司举办了安全学问竞赛，在公司范围内营造了良好的安全气氛，提高了全员的安全意识;常年开展合理化建议活动，以此推动企业安康进展。 四、开展送暖和活动，为职工排忧解难 为调动广阔干部职工的工作热忱，

10、增加工会吸引力和分散力及参加精神，我们把送暖和活动引向制度化，常常化。一是加大再就业工作力度。利用工会优势，组织再就业培训，公司增设门店、摊点、增加再就业渠道。二是有情操作春节送暖和活动。为确保每一个职工都能在欢快祥和、开心的气氛中度过中华民族的传统佳节，我们做到早酝酿、早动作，仔细分析每一位困难职工的家庭生活状况，准时为特困职工发送困难补助，使有限的资金真正发挥雪中送炭的作用;三是把送暖和活动推向常常化：为职工发放了会员补助、独生子女费、六一儿童节补助;对生产一线职工开展了送凉快活动;重阳节慰问走访退休老职工并发放慰问金;探望住院职工近30人次，吊唁职工家属近30人次。与此同时，对退休老同志

11、不定期进展了探望。对居住东升、调关的李海余、代井茂等退休老同志进展慰问，对刘明福、万茂祥等特困遗属进展走访。为重症病人张常明组织捐款活动，以解燃眉之急，充分表达了工会组织的暖和。 五、狠抓女职工治理工作，维护女职工权益 去年，我们工会组织针对公司女职工人数较多，文化水平不高，议政力量不够等特点，组织她们学习各类法律法规和相关业务治理学问，使她们提高了政策水平，了解了企业全面状况，从而关怀全局，敢于提出合理化建议，提高了女职工议政力量，充分发挥了女职工在民主治理中的重要作用。 总公司工会为维护女职工合法权益，除正常职工享受的福利外，还积极按国家法规和劳动部门制定的劳动保障条例，针对女职工生理特点

12、，发放妇检卡，定期组织女职工妇科疾病普查，跟踪了解，做到工会对女职工身体安康状况心中有数。每月定期发放卫生补贴，定期宣传普及女职工婚前保健产后保健，哺乳期及更年期保健学问。按时为女职工缴纳的生育保险，保障她们在生育期间得到必要的经济补偿和医疗保健。 同时，工会还积极调解女职工家庭冲突，为女职工排忧解难，女职工李海枝家庭冲突激化，遭致男方殴打，工会在得知状况后，屡次上门调解并通过市局工会组织做双方思想工作，将双方冲突淡化，维护了公司女职工合法权益。 六、抓好计生治理工作，标准计生登记程序 为进一步搞好规划生育治理工作，使公司计生工作逐步走向标准化轨道，年初，公司下文调整了计生领导小组成员，与各部

13、门签订了规划生育责任状，安排专人参与计生学问教育培训，并依据市计生局要求，结合实际，对公司范围的育龄妇女计生状况进展了彻底调查摸底核实工作，严格建档立卡，实行跟踪效劳。为标准规划生育治理工作，工会还准时调整了挂靠入户登记程序。在搞好本单位职工计生工作同时，还下大力气调查摸底公司范围内流淌人口治理工作，催促其办理流淌人口婚育证，准时到计生治理部门承受年度检查。 去年无违反规划生育状况发生，流淌人口治理及计生程序登记工作均无过失，得到了上级计生部门的好评。 七，积极开展文体活动，推动企业文化建立 为促进企业文化建立，增加职工分散力，我们工会利用现有条件，制造性地开展了群众性安康向上的文体活动，使文

14、化活动深入基层，深入职工群众。一是开放了图书室，为求知的职工供应无偿效劳。二是积极组织和开展各类文艺活动。组织公司文艺骨干排练文艺节目，参与社区文艺演出，得到了上级领导的好评，提高了企业知名度。三是举办各类体育活动。去年，工会先后组织开展了篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、围棋等体育竞赛，在市职工运动会上，我公司夺得女子羽毛球第一名、象棋第三名的好成绩。 工会还组织公司退休老职工成立了腰鼓队，参与了市第四届中老年职工运动会腰鼓竞赛，获得优秀奖。通过开展各种形式的文体活动，充实和丰富了职工文化生活，增加了企业分散力，营造了深厚的企业文化气氛。 八、经费开支状况 今年的工会经费，我们做到了节省开支，合理

15、使用，详细收支如下： 1、总公司下拨工会经费18000.00元。 支出费用17615.25元(含职工住院探望、丧葬吊唁、慰问走访、小型会议、接待等)。 2、总公司行政下拨专项资金35110.00元(含职代会、“三八”补助、“六一”补助、重阳补助，妇 检、送凉快、运动会、社区党建文艺活动、拜新年等)。支出35110.00元。 九、存在的问题和今年的工作 我们工会工作虽取得了肯定成绩，但也存在缺乏，有些工作不准时、主动，独立开展活动少，关怀职工不够。今年， 我们将按上级工会的要求，仔细完成全年的工作规划，协作行政抓好安全生产工作，特殊是协作行政做好企业改制工作，进一步完善协调劳动关系，更好地代表和

16、维护职工的详细利益，切实把维护职工合法权益放到突出位置，使工会真正成为“职工之家”。 特此报告。 汽车年度工作总结 篇3 同志们：今日，我们郑州*公司在此召开这次年度工作总结会议，主要是对二OO四年的工作进展总结，并对二OO五年的全面工作任务进展安排部署，发动公司各有关部门进一步统一思想，兴奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新水平。上面，*副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营进展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，兴奋人心！这是全公司广阔干部群众团结拼搏，争先进位，苦干实干的结果，特殊是在座的各位付出了艰辛

17、的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司领导班子全体成员向你们、并通过你们向你们的家人，向支持和关怀我公司进展的.全部同志表示真诚的感谢！由于没有你们的努力工作、没有家人的支持理解、没有客户的关心信任，就没有公司今日进展的美妙前景。在确定成绩的同时，我们必需糊涂地看到存在的问题和困难。主要是由于汽车修理业竞争形势日益严峻，企业运行本钱、费用增长较快，消失了利润削减的趋势。下面，依据公司领导班子集体讨论的意见，我讲三个方面的问题。 一、统一思想，切实增加加快公司建立和进展的责任感和紧迫感汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济进展的驱动力，作为汽车修理行业，我们就是城市驱动力马达

18、的修理师、保养师，作为一名汽车修理工，我们的每一位同志都完全有理由骄傲和傲慢。近段时期以来，公司把汽车修理、零件供给、售后效劳、根底设施建立及公司的总体建立摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建立的超常规进展，取得了令人瞩目的成绩。但是，对比先进兄弟效劳站的进展速度，对比郑州市乃至河南省的经济社会进展形势，对比广阔客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持糊涂的头脑，统一“三种熟悉”。 第一，我们的根底建立投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入根底建立资金*元，实施了修理厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到*平方米。而前段时间我参观的*（地

19、址），仅去年一年，就投入根底设施建立资金*元，经营面积到达*平方米。面对各地竞相加快城市建立的形势，我们决不能在城市建立投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大进展。 其次，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车修理保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与效劳态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成局部，直接打算着整个公司的整体进展前景。公司通过近几年的建立和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载力量不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的根底设施刚刚配套，经营环境才得到

20、初步改善，还不能适应公司快速进展的需要。我们必需紧紧抓住技术实力和效劳态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增加公司的吸纳、聚拢功能和对外吸引力，提升市场竞争力。 第三，我们经营成绩不是很高了，而是还有很多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后效劳业是支撑这一载体的重要组成局部。虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广阔客户和生产厂家的认可和好评，但仍有很多方面不能满意生产厂家和广阔客户的要求，如售后效劳缺乏主动、效劳态度缺乏热忱的问题，修理质量不高、经营运作不够标准的问题等。我们必需坚固树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效

21、，制造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好效劳站建立，树立公司的良好形象，制造良好的工作业绩。为了实现公司的再进展，我们将在公司推行“四个一”工程：确定一个明确的整体进展思路。 新的一年里，公司将在保持现有红岩效劳站、*效劳站*定点修理站，能够独立承揽*的修理保养工作的根底上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的治理程序、经营程序进一步标准，进一步壮大南阳分公司，争取取得*专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车修理保养行业中，占据一个不容无视的席位。营造一个友好、和协的进展环境。公司的进展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的制造予以重视，与邻居友好相处

22、，与各有关治理部门友好相处，支持社区工作，为公司的进展制造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹冲突，使每一个人舒心地工作，快乐地生活。建立一套责任清晰、奖惩合理的治理制度。公司将涉及公司进展的承揽业务量、制造效益额、修理质量、工作进度、效劳态度等每一个环节纳入治理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，依据个人的工作力量、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同制造公司美妙的明天。培育一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度

23、加大业务精干人员的聘请工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术娴熟的带动技术一般的，让治理阅历丰富的带动治理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、标准，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。 二、统一思想，明确任务，强化措施，圆满完成新一年的工作新的一年里，我们要进一步增加公司的分散力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。为了到达这个美妙的目标，我想请大家思索一个问题：四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的？广西*公司是如何由只有几个人的小作坊进展壮大起来的？甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的？经过思索，

24、我想答案有许多，天时、地利、人和缺一不行，但我认为最重要的一条是：人和！这一点尤其关键。假如创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失，假如广西*的合作伙伴同床异梦，假如微软几个兄弟不放眼将来，。他们的进展会迎来让人如此眩目的秋天吗？回忆我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业根底，我信任在我们的共 同努力下，肯定会有一个美妙的进展前景，我信任我们在座的每一个人，也请你们信任我！固然，我们都清晰，进展对公司来说决不是一句空话，进展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，进展需要我们每一个人都为公司的进展献计献策。新的一年里，我们要脚踏实地，从公司进展的高度动身，从一切为了客户的效劳宗旨

25、上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，切实做到“四个确保”，我们才有可能迎来美妙的进展空间。 （一）抢时间、争主动，确保工作进度。公司工作的各个环节都肯定要坚固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早规划、早安排、早设计、早行动。要制定周密详细、切实可行的修理保养方案，科学安排，每项修理保养工程什么时候开工，什么时候完工，都要有具体的进度准备，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。 （二）严格修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工作是销售厂家关注的焦点，是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上消失了问题，我们无法向客户交待，无法

26、向厂家交待，也无法和我们自己交待。我们宁可干这个活，也不要干“豆腐渣”活，对此，我们公司的态度是非常明确的。不管哪个承办单位，只要在工程质量上消失问题，我们就要严厉追究责任，绝不姑息迁就。各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对修理保养全过程的治理，确保工作质量到达要求，真正把每一个修理工程建成精品工程、招牌工程。 （三）坚持标准作业，确保安全生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排解安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点肯定要得到保持，假如一旦发生安全事故，对公司的经营肯定会造成严峻的影响，更

27、为严峻的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心损害和财力铺张。这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。 （四）坚持标准运作，确保资金的有效利用。公司进展需要资金支持，这一点是确定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节省的意识，争取让每一分钱都用在应当用的地方。各部门要合理使用有限资金，保证公司正常运转。全部资金支出必需由严格掌握，实行“一支笔”审批，严禁乱开资金支出口子；修理保养造价要严格根据预算，每一个环节都要精打细算，尽量削减不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节约投资。 三、切实加强对公司整体经营的组织领导公司经营方略能否顺当实施，事关公司在新的一年里，

28、将在剧烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的进展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必需重点部署、重点督导、重点推动，切实做到“四个到位”。 （一）责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格根据分工，仔细干好本职工作，各负其责，扎实推动。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。今日，公司就是要把进展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。 （二）协

29、调协作要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建立。对公司进展经营中遇到的问题，要多支持、多协作、多提建议、多出办法，一切为公司的进展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。 （三）催促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，准时把握各部门经营进展状况。公司也将定期召开研讨会，仔细听取各部门对公司进展的意见和建议，并依据各部门经营状况进展检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进展经济惩罚。同志们，今年公司的进展任务已经特别明确。公司的经营状况与我们每一个人的根本利

30、益息息相关，盼望大家根据公司的要求，自我加压，负重奋进，仔细负责地把各项工作办好、办实，努力开创公司进展的新局面。感谢大家！ 汽车年度工作总结 篇4 时间如梭，转瞬间我来汽车站已经快一年了，同时参加效劳三科这个大家庭 也快一年了，20年上半年很快就这么过去了，回忆这半年的时间，经受的事 情许多，学到的学问也增加了不少，同时工作中的一些缺乏也充分显现出来了， 因此在以后的工作中要严格要求自己，努力改正自己的缺点，以提高自己的工作 水平。现将半年来的工作状况总结如下： 一、能坚守岗位，按时上下班，仔细工作。 作为总站的一名员工，必需在工作中严以律己，对工作尽职尽责，通过这半 年在高速分站和两个小分

31、站的学习，我从老员工身上学到了不少东西，首先，他 们团结合作的精神值得我学习，在他们的教育和指引下，许多业务学问老能积极 协作，工作也很默契，遇到困难时大家相互帮助，能尽快地解决工作中的种种问 题。在以后工作中，要努力克制工作不仔细的状况，做到当时事当日清，不能拖 泥带水，消失不应出的错误，造成不必要的麻烦，其次要全面清晰所学的业务， 水平要进一步提高，同时，遇到时要冷静，能独立完成所消失的麻烦的问题，不 能总想着有人帮助，应当积极应对，这样才能增加自己的力量，从而有更大的进 步。 二、生活水平有了很大的提高。 大家在生活中始终发扬艰难奋斗、勤俭耐劳的优良传统，由于科室人员的增 加，领导为此跟

32、效劳区领导沟通好了大家一块吃上了食堂，生活水平有了明显的 改善，劳动量了大大削减了，大大节省也工作的时间，使我们能很快投入到工作 中去，此外，同事们都时时到处为他人着想，有活大家抢着干，有困难大家一起 解决，充分表达了我们三科是和谐、暖和的大家庭。 三、诚恳做人，严格要求自己 大家都生活在三科这个大家庭中，随着人员的增加，三科也越来越壮大了起 来，同事间的交往需要大家真心对待，工作中的任务需要大家以诚相待，因此， 在以后的工作中要严格要求自己，真诚地对待工作中的人和事。 搬站一年多来，竞争相当剧烈，这更需要我们团结起来，努力拼搏，勇于创 新，面对接下来的一个个挑战，我们更应当努力学习，加强自身

33、力量，这样才能 在挑战中站稳脚步，为了明天会更好，努力奋斗吧！ 汽车年度工作总结 篇5 时间如梭，转瞬间XX年已从身边悄然滑过，来ss工作有2年了，我也熟识并融入了这个职业，回望XX，工作建议如下： 1、建立更加合理的价格体系。建议全部的配件价格都参照4s店的配件价格，4s店配件价格肯定要询问精确，以4s店的配件价格下浮1520点为我们的配件价格，整理常修车型，常用配件的，做成我们自己的配件价格表，无论单位，个人，原厂件，副厂件统一价格。这样一方面便利做结算单，不会一个配件几个车子，几个单位几种价格。另一方面清楚4s店价格，知已知彼有利于追求利益更大化。 2、紧抓质量不放松，机修和钣金方面主要

34、要结合返修率，对返修方面要重视起来，为什么要返修？配件本身的质量还是由于员工的疏忽大意造成，整理返修清单每月，都要总结处理。油漆是最直观的，对客户产生的印象也最直观，好与坏很好分辩，现在虽然用了打分制，但效果一般，员工并没有积极重视起来，打的60分和90分有什么区分？该交的车还是交了，只是单子上60与90的区分罢了。还有就是强调明确各班长的责任。现在的班组长似乎只修车了，做为班组长不仅修车，还要有更多的责任。如修车后对车辆的质检，有时车多，好多车没有经班组长的手有的是小工或中工修的，修完就直接交车了，班组长根本不检，这样就更简单出质量问题，所以修理完车后，必需要由班组长亲检，检完后，肯定要亲拘

35、束接车单上签字，才能转单。消失返修，班组长是肯定有责任的。 3、工公工具与值班工具问题。配全一套工公工具与值班工具放在仓库，有仓管统管，像领料一样的领，一样的还，明明白白的。这样就不会等到用工具时到各班组处处找，还找不到。每天值班前清点值班所需工具，抢修时也才会不慌不忙。 4、整理各班组车辆的进厂里程，在厂里空闲时，主动提示车主的发动机保养等工程，深挖可利用资源。 5、要真正让大家意识到节省的重要性。如：从仓库领了一瓶表板蜡或清洗剂，只用了半瓶子，剩下的或当垃圾或之永不再用，反正都不见了。虽然客户付了钱，但这就是铺张。开源节流才是企业生存的根本。 6、要疼惜客户的车辆，不管客户是高档还是底档车，是熟客还是生客，在厂里不放垫子，穿工装上去，然后舍命的死踩油门一路狂飙这都是不对的。 7、厂容厂貌，厂地卫生还是一天都不能放松的。这是客户对企业最直观的印象呀。 最终想要说的是分组后，工作清楚明白，好处是显而易见的，但似乎员工与员工间，班组各班组间，整个企业间总觉少了什么，是分散力，向心力吗？很抽象，但肯定有。