关于每月工作总结3篇.docx

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1、 关于每月工作总结3篇 二月份正值新年之际，客房部虽处淡季，但由于各种节日的到来，也显得有一些劳碌，二月份有春节、情人节、两个重大节日，客房部也实行了相应的惠客措施；现将*年二月份个人工作总结报告如下： 1、节日期间对老客户的回访，赠送水果、干果等慰问活动。 2、做好个人工作规划，做好员工节日的休息安排，除保证正常的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作，保证用餐房间的卫生状况。 3、节能降耗。客房部在20xx年12月份低值易耗品消失上升状况，所以客房部在20xx年1月份实行相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、不铺张酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节省现节省，实行的相应措施也

2、得到了肯定的成效，20xx年1月份，相对于20xx年的12月份，依据房间的比例节省了近2800元整。这是客房部的员工共同努力的结果。 4、人力资源的调整。调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房20xx年旺季时的接待工作，新年过后立刻进入3月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们准时补招了2名文员，在淡季时对员工进展培训，以便于以后的工作。辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子自己的工作心情带给客人，造成客人的不满，为不影响20xx年客房部的整体工作，赐予辞退。 5、设施设备的维护保

3、养。本月将20xx年的工程遗留问题，工程部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项修理，未完成的工作木制面的修补、3006、3008。3026。3028房间气味难闻未解决，6015外面卫生间管道井未上锁，3018。3019挡风墙冬季特冷，在20xx年应考虑做保温墙。 每月工作总结 篇2 转瞬间已经半学期过去了，本月份，我们连续根据教育局有关文件精神，将工作的重心转移到了提高教育教学质量上，教学工作沿着学校教学总体思路顺当进展，根本完成了前半学期的各项工作任务，先就教学各项工作开展状况总结如下： 一、加强治理完善制度 开学以来，学校依据以前教学常规治理不够标准，措施不够得力的状况，对教

4、师的课堂出勤、课堂纪律、备课、上课、课后反思、作业批阅等很多方面的工作进展了重新规定，重视了课堂教学、作业批改、教研工作、业务学习的过程性监视治理，实行量化治理的方法，将教师过程性教学工作开展状况与年终综合考核挂钩，并严格了监视检查措施，切实提高了学校常规治理的力度。从今项制度实施以来，教师上课迟到早退、违反课堂纪律的状况明显削减。教学常规治理工作逐步趋于标准。教学秩序也明显好转。 二、加强落实，提高工作的实效性 本学期以来，教务处依据学校教学工作规划安排。 1、在10月份组织开展了以教研组为单位的教学活动，每个教研组集体备一节课，推选一名教师，从而进展会课、上课、说课、评课的四课活动。学校组

5、成由王校长任组长的课堂教学评价小组，对各学科教师的课堂教学进展了听评，并特地召开总结会议，对教师的课堂教学进展了反应评价，提出了一些改良的措施和指导意见，并评出一二等奖。 2、开展教学常规过程性督查活动，10月底，教务处根据教学工作规划安排，实行了教学工作月检查制度，对全校教师的教案、作业、听课记录、学习笔记进展了专项检查，通过检查，发觉各项工作整体状况还是比拟好的，但是还是存在许多需要改良的地方。这次检查结果将作为教师平常考核结果，记入教师期末综合考核成绩中。 3、10月28日，学校组织了期中质量检测工作，此次检测实行教务处统一制卷，统一时间和科目，统一组织卷面分析，科任教师阅卷的方式进展，

6、检测结果纳入教师业务考核范围。从整个检测过程来看，本次检测还是胜利的，卷面错误极少，整个检测过程进展顺当。检测过程组织也很周密。检测完毕后，由各年级教育主任负责组织各年级准时进展了卷面分析。 三、存在的问题 尽管我校的教学工作根据规划，大局部工作根本得到了落实，但是还是存在着很多不尽人意的地方： 1、新调入教师的课堂教学存在许多问题，尤其是组织教学欠缺，教学阅历缺乏，从对教材的处理、驾驭课堂的力量、教学目标确实定、重难点的把握、教学过程的的设计，教学方法的恰当运用，现代教育技术的合理运用等许多方面都亟待提高。 2、各项工作落实过程中存在虎头蛇尾的现象，消失的问题不能够准时总结，吸取教训，致使许

7、多工作效率不高，效果不明显。 3、教学治理制度还存在许多不完善的地方，需要依据实际，本着公正、公开、公正的原则，不断加以完善，真正让广阔教师劳有所得，更好地激发广阔教师的工作积极性和主动性。 总之，在10月份，我校教学工作还是根本根据学校总体思路，绝大多数工作任务得到了落实，也取得了肯定的成绩，以后，我们将吸取前半学期工作中的阅历和教学，连续抓实抓好各项工作，争取在完成学校正常教学工作任务的同时，使学校的教学工作取得让人满足的成绩。 每月工作总结 篇3 一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，仔细学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全治理，

8、质量治理及现场作业掌握，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全根底工作，结合我公司在部门治理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和治理。 在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和标准班组员工。 一、 精细“三级治理”模式，提高班组“自控力量” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量治理，狠抓班组的“自控力量”，实现安全掌握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级治理”模式 ，是生产力布局进一步调整后安全治理的根本框架，是标准站段安全治

9、理的根本要求。其本质是更加明确了各自的治理责任，精细了安全治理定位，强化了安全治理主体力量。班组在这个“三级治理”模式中是构成的根本细胞，是安全工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控力量”。 1、 严格落实班组职工业绩治理制度 班组严格了日常两纪，仔细落实了每日点名制度。对迟到、早退状况仔细做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 2、 建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组

10、安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“相互评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将安全“自我评价”制度化。 3、 强化鼓励和约束机制 用鼓励约束的方式提高班组职工的安全自控力量，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予肯定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了鼓励和约束机制，也使班组的自控力量得到显著的提高。 二、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划

11、，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，

12、促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 三、完善制度建立，夯实根底治理 20xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养、消防学问、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防学问、安全生产培训 2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养学问培训 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得

13、到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上公司“三标一体”标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间 四、加强教育培训，提高职工综合素养 “ 质量/环境/职业安康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环

14、境/职业安康安全治理体系文件进展了深入学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进展了仔细的学习。 五、加强车间设备治理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 (一)进一步加强设备根底治理，为设备治理供应科学有效的信息。 加强根底治理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备治理工作的规划制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料治理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬

15、垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了修理，车间的设备治理各项工作都取得了较大进步。 (二)努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过多设备进展综合治理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产安排，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保规划，在保证轮保时间

16、的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有规划、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业规划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。