关于激励干部担当作为的调研分析情况.doc

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1、 关于激励干部担当作为的调研分析情况;主要做法是：一是理顺干部机制。以推动党和国家机构职能优化协同高效为着力点，全力做好机构设置、班子配备、干部任免、人员转隶等工作，分期分批对全区涉及机构改革的单位和部门主要领导及局部单位副职共计127人进展了调整，其中，平职沟通69人，转任重要岗位27人，提拔31人。扎实做好乡镇和街道机构改革，深入实施“减县补乡”，向乡镇和街道调剂增加6名行政编制、150名事业编制，首批从区直差额补贴和经费自理事业单位向乡镇和街道下沉46人，首批向乡镇和街道放权赋权14项，确定行政职权26项。统筹推动事业单位分类改革，重点抓好行政职能移交和标准机构设置两项任务，改革后事业单

2、位个数同比削减近40家，精简比例达28%。二是建强干部队伍。坚持看立场识干部、看特色评干部、看实绩用干部，强化正确的用人导向，工作导向、考核导向，让政治强、作风实、不张扬的干部挑重担。2023年从基层一线提拔任用21人，从区直单位提拔13人到镇办一线任职，选拔9名年轻干部到镇（办）挂职熬炼，不断加强年轻干部任职沟通，丰富工作履历。三是激发干事活力。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，在全区开展“干事创业精气神不够、患得患失、不担当不作为问题”专项整治，收集整改问题192条，建立整改台帐，积极推动整改落实。严格落实习近平总书记“三个区分开来”要求，坚持为担当者担当，为干事者撑腰，建立健全容错纠错

3、、打击诬告陷害澄清爱护干部机制，为2名干部进展澄清爱护，累计对27名受处分党员干部回访谈心、帮带教育，促使其放下包袱、积极工作，2名处分期满且成绩突出的干部重新得到提拔重用。 二、当前基层干部担当作为存在的问题 （一）不乐于担当，动力缺乏“不想为”。个别干部工作态度不端正，“宁愿少干事、不干事，保证不出事”。思想上“贫血”、精神上“缺钙”是动力缺乏的根源。特殊是随着职级并行制度的不断推动，只要到达肯定的工作年限即可享受同级待遇。因此，相较于任务重、风险大、责任大、压力大的基层经济进展部门，享受同样的级别，拿取同样的酬劳，去往责任小、任务轻的悠闲部门，就成了一些基层干部何乐而不为的工作选择。 （

4、二）不敢于担当，担当缺乏“不敢为”。有些干部缺乏迎难而上的士气和毅力，缺少解决问题的底气和果敢，不愿担责、担当。干部“不敢为”主要是“费劲不讨好”的心理在作祟，概括起来就是“四怕”：怕出过失、怕冒风险、怕担责任、怕得罪人。究其缘由，主要是个人政绩观消失了问题。 （三）不擅长担当，力量缺乏“不能为”。个别干部存在“本事恐慌”，学问和技能储藏缺乏，处理新状况和新问题力不从心，在困难面前无所适从； 对上级决策部署讨论不深，对新形势和新特点把握不准，对基层实际状况调研缺乏，工作局面难以翻开。 三、对下步鼓励干部担当作为的建议 （一）强化思想引领，增加担当作为的行动自觉。一是加强思想政治教育。要以集中学

5、习、“三会一课”为载体，组织党员干部赴红色教育基地承受党性教育，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，强化正面教育引导，激发干部责任感和奉献精神。把党员干部贯彻执行党内生活有关规定的状况纳入年度考核范围，严厉处理长期不仔细参与党内政治生活的党员干部，充分发挥党内生活对改造和强化干部担当精神的带动作用。二是抓牢作风建立。要紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，仔细落实领导干部联系点制度，亲密与基层干部的联系，稳固思想纪律作风整顿活动成果，强化领导带头，引领改良工作作风。用好组织人事部门考核结果，挖掘审计、信访、个人有关事项报告等方面反应的信息，既关注干部的业务素养、工作力量，又重视干部

6、的政治表现、作风表现，精确把握干部队伍思想状态。三是严格干部考核评估。要充分发挥干部考核评估的鼓励作用，用好干部考核评价“指挥棒”，对干部从最初选拔、教育熬炼、长期治理和任用进展闭环考核，确保“实绩干在哪里考核就跟到哪里”。四是改良干部考核方法手段。综合应用年度目标责任考核和纪检、审计结果，注意一贯表现和实际工作，做到全面、历史、辩证地看干部，努力形成系统完备、科学标准、有效管用、简便易行的制度机制，促进上下同欲、积极进取。 （二）注意容错纠错，消退担当作为的后顾之忧。一是鼓舞干部大胆探究。把“三个区分开来”的要求详细化，在党纪国法和行业相关标准制度允许的范畴内支持干部大胆做、全力搏、释放潜能

7、，旗帜鲜亮地为那些勇于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。二是健全完善容错纠错机制。综合分析干部的失误错误，在确定取得的成绩之余指出存在的缺乏之处，帮忙他们放下包袱、消退思想负担，让干部能够心无旁骛抓落实，持续奉献自己的力气。三是树立注意实干担当的鲜亮导向。深入挖掘内部涌现的先进人物和典型事迹，大力表彰宣传各条战线、各个领域干部担当作为的先进个人，组织先进代表到机关、镇（办）进展宣讲，让身边的人讲好身边事，传播好企业的正能量，努力营造担当作为的深厚气氛，切实调动干部干事创业的积极性和主动性。四是把握好严管和厚爱、鼓励和约束的辩证关系。既要求干部积极履行职责，严厉查处作风不实、效率不高、落实

8、不畅的现象，做到激浊扬清、奖勤罚懒，又要在工作上、心理上赐予关心，强化正向鼓励，营造爱才、容才、惜才的气氛，让干部敢想敢拼，始终以饱满的热忱全力以赴做好各项工作。 （三）强化全面培育，夯实担当作为的力量根底。一是加强业务培训。在培育目标方面，提升培训内容的针对性，着重强调业务力量、工作积极性和专业精神的培育，引导干部精彩完成工作。在培训内容方面，突出培训内容与岗位需求相对接，提高培训的有效性，帮忙干部有针对性地更新学问、增加力量。在培训方法上，突出培训的系统性，加强培训效果追踪和反应，确保培训效果切实有效。二是强化实践熬炼。准时吸纳干部队伍建立过程中的胜利阅历，以强化实践熬炼为着力点，突出干部履职尽责导向，加大干部沟通、挂职、轮岗熬炼的力度； 积极开展传帮带、结对帮扶和竞争上岗等方式，优化干部成长路径，注意基层历练，打牢干部担当作为的力量根底。三是拓展素养训练。运用好公务员网络学院、学习强国等学习平台，利用中心组、党组、党小组等集中学习形式，适时组织读书沟通活动和主题演讲竞赛，推动学习型干部队伍建立常态化。定期组织各类文体活动和集中式教育，把各种活动或主题教育打造成为干部熬炼的新载体，在各种活动中强化队伍的团结协作意识和责任意识。