2022年公司岗位说明书.doc

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1、公司岗位说明书目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层治理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.消费总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源治理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与开展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第

2、3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务本钱操纵主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章 行政治理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务治理专员 5710.物业主管 5811.法

3、律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律参谋 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章 市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场筹划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推行专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章 销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 8

4、75.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.销售代表 92第7章 消费职位 931.厂长 942.副厂长 953.消费主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.消费工程师 997.工业工程师 1008.供给商治理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.消费调度员 10412.质量操纵主管 10513.质检员 10614.质量平安技工 107第8章 物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料治理专员 1147.仓储主管 1158.

5、仓库治理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章 技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产质量量工程师 1298.质量工程师 1309.平安工程师 13110.平安员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 1

6、4120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机治理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络治理工程师 16039.网络治理员 16140.网络平安工程师 16241.工程技术工程经理 16342.质量监视工程师 164

7、43.质量监视员 16544.平安监视员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.构造设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章 其他职位 1791.工程经理 1802.工程助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846治理参谋 1857人力资源参谋 1868行业参谋 1879软件征询参谋 18810电子商务高级参谋 18911.体

8、系认证征询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食质量量操纵主管 196第2部分 绩效考核范本 197第1章 员工绩效评价表格范本 198员工绩效评价表（一） 199员工绩效评价表（二） 200员工绩效评价表（三） 201员工绩效评价表（四） 202员工绩效评价表（五） 204员工绩效评价表（六） 205一般员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208消费部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211治理人员绩效评价表

9、 212业务治理人员绩效评价表 213销售经理季（月）度绩效评价表 214分支机构经理季（月）度绩效评价表 215中层治理人员绩效评价表（一） 216中层治理人员年度绩效评价表（二） 218中高层经理绩效评价表（行为才能） 219高层经理年度绩效评价表 220第2章 绩效评价样表 221一般员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223工程类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表（综合素养） 230专业人员绩效评价样表（综合素养） 231主

10、管人员绩效评价样表（综合素养） 232中层经理绩效评价样表（综合素养） 233高层经理绩效评价样表（综合素养） 234一般员工绩效评价样表（治理才能） 235经理绩效评价样表（治理才能） 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238消费与运营部门绩效评价样表 239第3章 绩效评价施行中的其他表格 240绩效评价时1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243绩效评价的工程构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层治理者述职报告 249企业

11、员工绩效反响面谈记录表 250员工开展规划表 251第4章 员工绩效评价标准例如 252一般治理人员年度绩效评价标准 253治理人员年度绩效评价标准 256专业技术治理人员年度绩效评价标准 259第5章 关键绩效评价指标设定例如 262秘书的绩效标准 263员工培训与开展主管的绩效标准 264客户效劳主管的绩效标准 265行政事务治理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1：个人绩效奖金治理方法（例如） 269附2：绩效奖金施行方法(例如) 272附3：销售人员绩效奖金治理方法(例如) 274附4：销售人员绩效奖金发放方法(例如) 276职位说明书(第1部

12、分)高层治理职位(第1章)1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和施行公司总体战略与年度运营计划；建立和健全公司的治理体系与组织构造；主持公司的日常运营治理工作，实现公司运营治理目的和开展目的。工作内容: %依照董事会或集团公司提出的战略目的，制定公司战略，提出公司的业务规划、运营方针和运营方式，经集团公司或董事会确定后组织施行。 %主持公司的根本团队建立、标准内部治理； %拟订公司内部治理机构设置方案和根本治理制度； %审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织施行；

13、%审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面运营治理工作，组织施行董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支计划； %处理公司严重突发事件； %推进公司企业文化的建立工作。任职资历:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导才能开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经 验:10年以上企业治理工作经历，至少5年以上企业全面治理工作经历。技能技巧:熟悉企业业务和运营

14、流程；在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业治理方式及精要，具有先进的治理理念；擅长制定企业开展的战略及具备把握企业开展全局的才能；熟悉企业全面运作，企业运营治理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优良的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读才能；具备根本的网络知识；纯熟使用办公软件。态 度:具有优秀的领导才能、出色的人际交往和社会活动才能；擅长协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、推断才能、决策才能、计划才能、会谈才能强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有特别强的感化力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:温馨，无明显的节假日。危 险 性:根本无危险,无

15、职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业依照本人的情况，自行填写。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定并施行企业战略、运营计划等政策方略，实现公司的运营治理目的及开展目的。工作内容: %协助总经理制定公司开展战略规划、运营计划、业务开展计划； %将公司内部治理制度化、标准化； %制定公司组织构造和治理体系、相关的治理、业务标准和制度； %组织、监视公司各项规划和计划的施行； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司开展现

16、状报告、开展计划报告； %指导公司人才队伍的建立工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进展治理，协助监视各项治理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建立工作； %完成总经理临时下达的任务。任职资历:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导才能开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经 验:8年以上工作经历，5年以上企业全面治理工作经历。技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的治理理念以及特别强的战略制定与施行才能,有广泛的客户资源和社会资源；良

17、好的中英文写作、口语、阅读才能；纯熟使用办公软件。态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的工程组织才能和市场开辟才能；严谨的筹划组织才能及人事治理和沟通才能、商务会谈才能；良好的敬业精神和职业道德操守，有特别强的感化力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源治理与组织建立，最大限度地开发人力资源，促进公司运营目的的实现和长远开展。工作内容: %全

18、面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源治理体系，研究、设计人力资源治理方式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建立），制定和完善人力资源治理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建立等方面的建议，并致力于提高公司的综合治理水平; %塑造、维护、开展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源开展的各种规划，并监视各项计划的施行； %为公司主管以上的治理者进展职业生涯规划设计； %及时处理公司治理过程中的严重人力资源征询题； %完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资历:教育背景:人力资源、治理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、战略人力资源治理

19、、组织变革治理、治理才能开发等方面的培训。经 验:8年以上相关工作经历，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经历。技能技巧:对现代企业人力资源治理方式有系统的理解和实践经历积累，对人力资源治理各个职能模块均有较深化的认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源治理理念和扎实的理论根底；熟悉国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事治理软件；较好的英文听、说、读、写才能。态 度:具有战略、策略化思维，有才能建立、整合不同的工作团队；具有处理复杂征询题的才能； 特别强的计划性和施行执行的才能； 特别强的鼓舞、沟通

20、、协调、团队领导才能，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO)职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:主持公司财务战略的制定、财务治理及内部操纵工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作内容: %利用财务核算与会计治理原理为公司运营决策提供依照，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进展有效的内部操

21、纵； %制定公司资金运营计划，监视资金治理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进展本钱计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略开展的资金需求，审批公司严重资金流向； %主持对严重投资工程和运营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险操纵； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的消费运营、业务开展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依照； %审核财务报表，提交财务治理工作报告； %完成总经理临时交办的其他任务。任职资历:教育背景:会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过治

22、理学、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、公司产品的根本知识等方面的培训。经 验:8年以上跨国企业或大型企业集团财务治理工作经历。技能技巧:具有较全面的财会专业理论知识、现代企业治理知识，熟悉财经法律法规和制度； 熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资工程的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、本钱操纵及本钱核算；具有丰富的财务治理、资金筹划、融资及资本运作经历；良好的口头及书面表达才能。态 度:工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的推断和决策才能、人际沟通和协调才能、计划与执行才能；具有较强的工作热情和责任感。工作条件:工作场所:办

23、公室。环境情况:温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监职位名称营销总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度运营指标。工作内容: %依照公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推行工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建立； %建立、健全各项规章制度，推进公司销售系统治理的标准化、科学化和不断进步； %依照公司整体销售目的，提交销售计划方案，监视施行销售全过程，完成销售任务； %制定市场的运营前景规划和市场设计工作；

24、 %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，建立和治理高素养的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。任职资历:教育背景:治理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、战略市场营销、变革治理、治理才能开发、财务治理等方面的培训。经 验:8年以上企业营销、市场治理工作经历，3年以上营销主管工作经历。技能技巧:对市场营销工作有深化认知；具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的才能；有亲密的媒体合作关系，具备大型活动的现场治理才能；纯熟操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写才能。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，

25、良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开辟才能；较强的观察力和应变才能。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:根本温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO)职位名称市场总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进施行，实现市场开展目的。工作内容: %协助总经理制定总体市场开展战略以及市场开展目的； %拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的开展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反响； %制定和施行年度市场推行计划和产品计划，协

26、助营销中心制定业务计划，配合市场推行业务计划； %制定与施行各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推行计划，并组织相关人员培训； %制定公司品牌治理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场的开辟、渠道治理等日常工作； %治理监视公司市场费用使用、操纵工作以及本部门治理工作。任职资历:教育背景:市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:接受过战略治理、组织变革治理、治理才能开发、市场营销、合同法、财务治理、会谈技巧等方面的培训。经 验:8年以上企业市场治理工作经历，3年以上市场部经理工作经历。技能技巧:对市场营销工作有深化认知；有较强的市场感知才能、敏锐地把握市场动态、市场方向的才能

27、；亲密的媒体合作关系，具备大型活动的现场治理才能；纯熟操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写才能。态 度:工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变才能；出色的人际沟通才能、团队建立才能、组织开辟才能。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:根本温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监职位名称销售总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并推进施行全面的销售战略、销售方案，有效地治理客户。工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织施行

28、完好的销售方案； %与客户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和操纵市场销售工作的方向和进度； %组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %治理销售人员，协助建立、补充、开展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场情况并有独特见解； %有效地治理全国的经销商； %主持公司严重营销合同的会谈与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进展客户满意度调查； %进展客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %深化理解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务开展战略依照； %完成总经理临时交办的其他任务。任职资历:教育背景:治理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:受过战略

29、治理、战略市场营销、治理技能开发、组织变革治理、合同法、财务治理等方面的培训。经 验:8年以上销售、市场营销治理工作经历。技能技巧:熟悉现代治理方式，纯熟运用各种鼓舞措施；有丰富的市场营销筹划经历，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场开展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场筹划才能和运作才能；良好的口头及书面表达才能。态 度:工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的治理才能、推断和决策才能、人际沟通协调才能、计划与执行才能；优秀的市场拓展、工程协调、会谈才能；具有高度的工作热情和责任感。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。直截了当

30、下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.消费总监职位名称消费总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织制定并执行公司消费战略计划，组织、治理、操纵和监视消费系统，以实现公司消费目的。工作内容: %参与制定公司开展战略与年度运营计划； %组织制定并施行消费战略规划； %主持制定、调整年度消费计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联络； %领导建立和完善质量治理制度，组织施行并监视、检查消费质量体系的运转； %随时掌握消费过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时处理消费中出现的征询题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用

31、推行； %组织落实、监视调控消费过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等； %领导、治理工厂维护部门对工厂根底设备维护，保证消费现场能够正常消费，设备处于良好状态； %指导、监视、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度消费任务，制定下达月度消费计划，做到平衡消费； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。任职资历:教育背景:理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、治理才能开发、消费治理、市场营销、财务治理等方面的培训。经 验:5年以上相关行业消费治理协调经历，在部门经理岗位上工作2年以上。技能技巧:熟悉所在行业的消费过程，熟悉原材料的供给渠道

32、；熟悉消费规程以及质量标准；具备良好的消费运营治理理念，有一定财务与法律知识；纯熟使用办公软件；良好的英文根底。态 度:优秀的领导才能、推断与决策才能、计划与执行才能、沟通才能、会谈才能；能承受较大的工作压力；能够带着团队，较好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监职位名称运营总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:筹划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目的。工作内容: %修订及执行公司战略规划及

33、与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %筹划推进及组织协调公司严重运营计划、进展市场开展跟踪和策略调整； %建立标准、高效的运营治理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监视施行； %制定公司运营指标、年度开展计划，推进并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略开展和业务计划，协调各部门的工作，建立和开展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务。任职资历:教育背景:治理类专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、组织变革治理、人力资源治理、工程治理、市场营销、财务治理等方面的培训。经 验:8年以上企业工作经历，5年以上高级治理工作经历。技能技巧:在企业战略规划领域有深沉的

34、理论功底和丰富的运作经历； 通晓工程治理，并有独立施行工程治理操作的成功经历；熟悉行业动态及运营开展趋势；纯熟操作使用办公软件；优秀的英语听、说、读、写才能。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开辟才能；优秀的统筹、分析、综合、归纳才能；高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:根本温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.技术总监(CTO)职位名称技术总监(CTO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:全面主持公司研发与技术治理

35、工作，规划公司的技术开展道路与新产品开发，实现公司的技术创新目的。工作内容: %参与制定公司开展战略、年度运营计划和预算方案； %组织研究行业最新产品的技术开展方向，主持制定技术开展战略规划； %治理公司的整体核心技术，组织制定和施行严重技术决策和技术方案； %及时理解和监视技术开展战略规划的执行情况； %领导分管部门制度并组织施行年度工作计划，完成年度任务目的； %主持新产品工程所需的设备选型、试制、改良以及消费线规划等工作； %研究决策公司技术开展道路，规划公司产品； %指导、审核工程总体技术方案，对各工程进展最后的质量评估； %与用户进展技术交流，理解用户在技术与业务上的开展要求，并解答

36、用户提出的与产品技术相关征询题； %对潜在或详细的工程、用户进展跟踪，治理所在区域内的用户访问、技术交流、方案制造及合同会谈； %制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。任职资历:教育背景:与所在行业相关的专业硕士以上学历。培训经历:受过战略治理、治理才能开发、工程治理、创新治理、合同法等方面的培训。经 验:在行业领域有5年以上研究开发及工程治理的工作经历。技能技巧:通晓行业内的最新技术方法；能够把握行业技术开展趋势和业务开展动向，对关键技术有本人独到见解；有特别强的制造才能、拓展才能、抽象思维才能与工程治理才能；熟悉企业产品构造、功能、机理、使用方法，有扎实的理论根底和

37、技术工作经历。态 度:有特别强的推断、决策、计划与执行才能；有良好的沟通、协调、组织和团队建立才能；高度的工作热情，良好的职业道德。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项运营开展战略、计划，实现企业运营治理目的。工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度运营计划及各阶段工作目的分解； %起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进展治

38、理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪公司运营目的达成情况，提供分析意见及改良建议； %在公司运营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关处理方案； %撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题研讨会议等公司会议纪要； %协助总经理进展公司企业文化、企业战略开展的规划，配合治理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。任职资历:教育背景:公关、行政治理、企业治理等相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、组织变革治理、工程治理、治理才能开发等方面的培训。经 验:5年以上相关行业企业行政治理工作经历，2年以上相关职位工作经历。技能技巧:知识面宽，知识构造较全面，具有丰富的行业经历及治理经历；具有较高的综合素养，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；良好的中英文口语、阅读和写作才能；纯熟使用办公软件。态 度:有较强的组织、协调、沟通、领导才能及出色的人际交往和社会活动才能以及敏锐的洞察力； 具有特别强的推断与决策才能，计划和执行才能；良好的团队协作精神，为人老实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作才能和公关才能。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:温馨。危 险 性:根本无危险，无职业病危险。直截了当下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位