2022年1企业绩效考核制度3.doc

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1、第21章 行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1行政工作计划完成率季/年度100%行政部2后勤工作计划完成率季/年度100%行政部3行政费用预算操纵率季/年度100%财务部4行政办公设备完好率季/年度100%行政部5办公用品采购按时完成率季/年度100%行政部6后勤效劳满意度季/年度企业员工对后勤效劳的满意度评价的算术平均值行政部7车辆调度合理性季/年度相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数行政部8消防平安事故发生次数季/年度考核期内消防平安事故发生的次数行政部9部门协作满意度年度相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值人

2、力资源部21.2 法律部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1各类法律风险分析报告提交及时率季/年度100%法律部2法律纠纷发生次数季/年度考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律破绽而发生的法律纠纷次数法律部3法律纠纷处理及时率季/年度100%法律部4诉讼胜诉率季/年度100%法律部5法律支持满意度季/年度参与企业经济会谈，为相关部门提供决策参考，相关部门满意度评价的算术平均值法律部6普法培训计划完成率季/年度100%法律部7文书档案归档率季/年度100%法律部21.3 后勤部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位后勤部经理部门后勤部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指

3、标权重绩效目的值考核得分1后勤工作计划完成率20%考核期内后勤工作计划完成率达100%2后勤费用预算操纵率15%考核期内后勤费用预算操纵率在_%以内3基建工作计划完成率15%考核期内基建工作计划完成率达100%4环境卫生达标率10%考核期内环境卫生标率达100%5公共设备维护及时率10%考核期内公共设备维护及时率在_%以上6维修费用降低率10%考核期内维修费用降低率在_%以上7维修及时率5%考核期内维修及时率在_%以上8食宿效劳满意度5%考核期内员工对食宿效劳满意度评分在_分以上9平安事故发生次数5%严重平安事故发生次数为010员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得

4、分考核指标说明平安事故平安事故是指企业辖区内所有消防平安、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：21.4 接待部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位接待部经理部门接待部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1接待部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门治理费用操纵15%考核期内部门治理费用操纵在预算范围之内3接待费用操纵率15%考核期内接待费用操纵率在_%以内4接待效劳方案提交及时率15%考核期内接待效劳方案提交及时率在_%以上5信息传递及时率10%考核期内接待对象反映的信息传递及时率达1

5、00%6接待效劳满意度10%考核期内接待效劳满意度评价在_分以上7接待效劳被投诉次数10%考核期内接待效劳被投诉的次数在_次以下8员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分考核指标说明部门工作计划完成率部门工作计划完成率=100%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：21.5 行政后勤人员绩效考核方案方案名称行政后勤人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的 通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的才能、工作努力程度及工作业绩进展分析。 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依照。 促

6、使各个岗位的工作成果到达预期的目的，提高企业的工作效率，以保证企业运营目的的实现。二、考核内容与标准对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作才能三方面进展。其详细考核内容与考核标准，详见下表。行政后勤人员考核内容与标准考核内容考核标准工作态度出勤情况出勤率到达_%以上，每低1%，减_分工作主动性 对分内分外的工作都十分积极主动，_分 能主动地完成好本职工作，_分 工作较被动，有时需要外界推进才去做，_分 工作懈怠且工作业绩不能到达工作标准，_分工作责任心 工作一丝不苟且勇于承担责任，_分 工作勤奋，责任心较强，_分 责任心一般，满足于完成日常的任务，_分 工作较马虎，责任心不强，

7、_分效劳态度按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供效劳，员工满意度评价达_分以上，每低1分，减_分日常工作员工食堂治理员工对食堂治理满意度评价到达_分以上，每低1分，减_分企业辖区环境卫生保持洁净、无杂物，环境卫生检查达标率达_%以上，每低1%，减_分车辆治理 严格执行企业车辆平安治理制度，合理安排车辆的使用，每违背1次，减_分 出车及时率到达_%，每低于1%，减_分存车处治理车辆摆放整齐，假设车辆丧失，依照实际情况，减_分不等公共设备、设备维修及时因维修不及时而被投诉的情况每出现1次，减_分治安治理年度内严重平安事故发生次数为0，假设发生一次，扣除该项的全部分数，一般性事故每发生一次，减_

8、分工作才能专业知识 全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的理解 掌握本专业知识，有一定的深度 .对本专业的知识一般性掌握 缺乏本专业知识团队协作 团队认识强，协作才能强，乐于助人 主动与别人合作 缺乏合作精神三、考核施行 考核分为季度考核与年度考核两种。 考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的治理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。 考核执行人员由被考核者的直截了当上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 考核者依照被考核者日常工作表现，对其工作进展评估，并将评估结果报人力资源部。四、考核反响考核工作完毕后，考评者要对被考核者的工作绩效进展总

9、结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确本身的优势与缺乏，提出改良的措施，共同制定下一阶段的绩效目的。五、绩效评估奖惩规定 依公司有关绩效奖惩治理规定给付绩效奖金。 年度考核分数 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。 拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于 分。 年度考核分数在 分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第22章 人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1人力资源工作计划按时完成率月/季/年100%人力资源部2招聘计划完成率月/季

10、/年100%人力资源部3培训计划完成率月/季/年100%人力资源部4绩效考核计划按时完成率月/季/年100%人力资源部5绩效考核申述处理及时率月/季/年100%人力资源部6工资与奖金计算过失次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0人力资源部财务部7员工任职资历达标率年度100%人力资源部8核心员工流失率月/季/年100%人力资源部22.2 培训开展部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1人才培养计划完成率月/季/年100%培训开展部2培训计划完成率月/季/年100%培训开展部3培训本钱操纵率月/季/年100%财务部4员工职业生涯辅导计划完成率月/季/年100

11、%培训开展部5培训考核达标率月/季/年100%培训开展部6职称评定申报及时率月/季/年100%培训开展部7员工任职资历达标率年度100%培训开展部22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1人力资源工作计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源本钱预算操纵率15%考核期内人力资源本钱预算操纵率在_%以下3人力资源规划方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在_%以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期

12、内培训计划完成率达100%6绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率到达100%7薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职资历达标率5%考核期内企业员工任职资历达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于_%10员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分考核指标说明1.人力资源本钱预算操纵率人力资源本钱预算操纵率=100%2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人

13、姓名职位绩效薪酬部经理部门绩效薪酬部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门治理费用操纵15%考核期内部门治理费用操纵在预算范围之内3绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达100%4薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%5绩效评估报告提交及时率10%考核期内绩效评估报告提交及时率在_%以上6工资与奖金计算过失次数10%考核期内因人为缘故造成过失的次数为07员工保险、福利计算过失次数10%考核期内因人为缘故造成过失的次数为08员工薪酬满意度10%考核期内员工

14、对薪酬满意度评价到达_分以上9薪酬考核材料归档率5%考核期内薪酬绩效材料归档率在_%以上10员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分考核指标说明1.部门工作计划完成率部门工作计划完成率=2.员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查征询卷，计算其满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：22.5 招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编 号一、目的 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 下次招聘工作的改良二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成

15、。三、评估内容（一）招聘周期招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。（二）用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反响的及时性、提供人员的适岗程度等方面进展综合评估。（三）招聘本钱评估指标1. 招聘本钱招聘本钱是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政治理费等。单位招聘本钱=招聘所花费的总本钱低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。 总本钱低，录用人数多，则招聘本钱低；反之，则招聘本钱高。 2. 选拔本钱它由对应聘人员进展人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。3. 录用本钱录用本钱是指通过对应聘人员进展

16、各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等工程。4. 安置本钱安置本钱是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政治理费用、办公设备费用等。5. 离任本钱离任本钱是指因员工离任而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。 因离任前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。 企业支付离任员工的工资及其他费用。 岗位的空缺产生的征询题，如可能丧失销售的时机、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。 再招聘人员所花费的费用。（四）基于招聘方法的评估指标 引发申请的数量。 引发的合格申请者的数量。 平均每个申请的

17、本钱。 从接到申请到方法施行的时间。 平均每个被录用的员工的招聘本钱。 招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。（五）录用人员数量评价1. 寻用比录用比=100%2/ 招聘完成比招聘完成比=100%3. 应聘比应聘比=100%四、评估总结招聘工作完毕后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经历。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第23章 酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1客房营业额月/季/年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账过失率月/季

18、/年度财务部3预订信息过失率月/季/年度前厅部4分房精确率季/年度前厅部5行李运送与保管过失率月/季/年度前厅部6客人有效投诉数月/季/年度考核期内客人对前厅工作有效投诉数量前厅部7紧急事件处理速度月/季/年度前厅部8部门协作满意度季/年度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进展考核，计算满意度评分的算术平均值总经办23.2 客房部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1客房营业额月/季/年度考核期内客房营业额总计财务部2部门GOP值月/年度考核期内部门营业额总计部门营业支出额财务部3部门GOP率月/年度 财务部4运营本钱节约率季度/年度财务部5对

19、客效劳设备设备完好率季度/年度工程部6客人满意度季度/年度接受随机调查的客人对效劳满意度评分的算术平均值客房部7投诉处理率月度/季度/年度客房部8卫生效劳达标率季度/年度总经办23.3 管家部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1部门GOP值月/季/年度部门营业收入部门营业支出财务部2部门GOP率月/季/年度 财务部3卫生合格率月/季/年度管家部4衣物收发精确率月/季/年度管家部5洗涤合格率月/季/年度管家部6叫醒效劳精确率月/季/年度管家部7布草收发精确率月/季/年度管家部8废旧布草利用率季/年度管家部9本钱节约率月/季/年度财务部10设备设备完好率月/季/年度工程部

20、23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位餐饮部经理部门餐饮部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1餐饮营业额15%考核期内餐饮营业额到达 万元2部门GOP值15%考核期内餐饮部GOP值到达 万元3餐饮销售计划达成率15%考核期内餐饮销售计划实现率达100%4餐饮运营本钱节约率10%考核期内餐饮运营本钱得到有效操纵，费用节约率达 %以上5菜品出新率10%考核期内菜品出新率达 %以上6客人投诉处理率10%考核期内客人投诉处理率达100% 7客人满意度10%考核期内客人对餐饮效劳满意度评价到达 分以上8设备设备完好率5%考核期内设备设备完好率达 %以上9卫生清洁达

21、标率5%考核期内卫生清洁达标率为100%10部门员工技能提升率5%考核期内下属员工工作技能提升率达 %以上本次考核总得分考核指标说明1.餐饮销售计划达成率餐饮销售计划达成率2.部门员工技能提升率部门员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：23.5 工程部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程部经理部门工程部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1工程计划目的完成率15%考核期内工程部各项工作计划目的100%实现2设备设备完好率15%考核期内酒店宾馆内各系统设备设备完好率到达 %以上3设备设备正常运转天数15%考核期内各系统设备设备正常

22、运转 天以上4系统运转本钱节约率15%考核期内各系统运转本钱有效操纵，本钱节约率达 %以上5设备设备维修及时率10%考核期内各系统设备设备维修及时率达100%6平均毛病间隔时间10%考核期内各系统设备设备平均毛病间隔时间不超过 天7毛病停机率5%考核期内毛病停机率低于 %8部门治理费用节约率10%考核期内工程部治理费用节约率达 %以上9部门员工技能提升率5%考核期内下属员工技能提升率达 %以上本次考核总得分考核指标说明工程计划目的完成率工程计划目的完成率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：23.6 康乐部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位康乐部经理部门康乐部考核人姓

23、名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1康体娱乐业务营业额15%考核期内康体娱乐业务工程营业额到达 万元以上2部门GOP值15%考核期内康乐部GOP值到达 万元以上3部门GOP率15%考核期内康乐部GOP率达 %以上4运营本钱节约率10%考核期内运营费用本钱有效操纵，本钱节约率到达 %5卫生清洁达标率10%考核期内卫生清洁达标率为100%6客人满意度10%考核期内客人对康乐效劳满意度评价到达 分以上7客人稳定率10%考核期内客人稳定率达 %以上8客人有效投诉件数5%考核期内客人有效投诉件数不超过 件9健身娱乐设备设备完好率5%考核期内各健身、娱乐设备设备完好率达 %以上10部门员

24、工技能提升率5%考核期内下属员工工作技能提升率达 %以上本次考核总得分考核指标说明客人稳定率客人稳定率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：23.7 大堂副理绩效考核指标量表被考核人姓名职位大堂副理部门前厅部考核人姓名职位前厅部经理部门前厅部序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1酒店GOP值5%考核期内酒店GOP值到达 万元以上2客房营业额20%考核期内客房营业额到达 万元以上3客人对前厅效劳的满意度评价20%考核期内满意度评价到达 分以上4受理客人意见处理率10%考核期内客人意见处理率达 %以上5客人有效投诉件数10%考核期内客人有效投诉件数不得超过 件6治理费用节约

25、率10%考核期内治理费用有效操纵，节约率达 %以上7前厅工作记录过失率10%考核期内出错率为08下属员工技能提升率10%考核期内达 %以上本次考核总得分考核指标说明1.客人对前厅效劳的满意度评价客人对前厅效劳的满意度评价接受调研的客人对前厅接待工作满意度评分的算术平均值2.受理客人意见处理率受理客人意见处理率3.前厅工作记录过失率前厅工作记录过失率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：23.8 客房部绩效考核治理制度制度名称客房部绩效考核治理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为标准化治理客房部工作，提高客房部效劳质量，挖掘员工潜能，提供酒店经济效益，特制定本方案

26、。第2条 原则本部门绩效考核坚持的原则，如下表所示。客房部绩效考核的原则考核原则说明公平、公开客房部所有员工都要接受考核，对同一岗位执行一样的考核标准定期化与制度化作为制度定期施行，员工必须遵照执行定量与定性相结合定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%沟通与反响考核评价完毕后，客房部领导应及时与被考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者第2章 绩效考核的施行第3条 考核周期本部门绩效考核分为月度考核、季度考核及年度考核三种。第4条 考核内容与指标的设计（1）考核内容绩效考核主要从效劳态度、效劳技能与工作业绩三方面进展，其相关内容如下表所示。考核内容评估内容权重指标例如工作态度10%考勤情

27、况、工作主动性、工作积极性、工作责任心等效劳技能30%专业知识掌握程度、灵敏应变才能、对客态度等工作业绩60%工作操作标准程度、客人有效投诉件数、工作效率提升率、精确率等（2）客房部关键绩效指标体系客房部关键绩效指标体系如下表所示。客房部关键绩效考核指标体系一览表指标类别绩效指标单位指标（值）设备设备治理客房整洁度与温馨度客房设备设备合格率客房设备设备平安率配套设备合理性客产效劳质量客房清扫是否及时及卫生合格率是否符合客房效劳标准化要求来宾委托事项办理及时性来宾个人情况熟悉度来宾紧急意外情况处理是否及时综合效劳质量来宾关系维护来宾遗失物品处理是否及时效劳态度与礼仪礼貌是否符合要求第3章 绩效考

28、核施行第5条 考核施行主体考核从自上而下与自下而上两方面相结合进展，即采取360度考核法进展如下 评估。 自我评估。 上级领导评估。 同事评估。 客人满意度评估。第6条 评估工具客房部人员考核采纳量表法进展，详细如下表所示。客房部人员绩效考核表被考核者姓名所在岗位入职时间考核阶段 年 月 日至 年 月 日填表日期 年 月 日考核内容考核项权重考核要点评估得分工作态度考勤情况2%出勤率的高低，迟到、早退情况工作主动性4%积极、主动地完本钱职工作工作责任感4%工作认真，勇于承担责任效劳技能及工作业绩卫生合格率10%90%R100%80%R90%70%R80%60%R70%效劳设备设备完好率10%9

29、5%R100%85%R90%75%R85%70%R75%客人委托效劳及时率10%在规定的时间内完成对客效劳过失次数10%不得高于 次运营本钱节约率10%运营本钱节约率到达 %以上客人有效投诉件数10%不得低于 件效劳才能专业知识水平5%全面掌握本岗位所需的专业知识、操作标准语言表达才能15%辞能达意，有条理，具有一定的会谈技巧综合分析才能10%对工作中出现的征询题做出精确的分析与推断第7条 绩效申述被考核者假设认为考核结果不符合实际情况，可于绩效反响后7个工作日内向直属上级或人力资源部申述。被考核者进展绩效考核申述时，需填写“绩效考核申述表”，“绩效考核申述表”如下所示。绩效考核申述表申述人所

30、在岗位所属部门申述日期申述事由处理意见或建议受理人签字： 受理日期：处理结果申述人意见第4章 绩效考核结果的运用第8条 本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与开展、薪资调整、职位变动等方面提供依照和详细应用。（1）培训酒店人力资源部或客房部经理依照员工考核结果，汲取教训，总结经历，寻找员工工作中的缺乏之处，编制相应培训内容，适时提供培训，提高工作技能。（2）调动调配治理者在进展人员调配岗位或工作调动时，应参考绩效考核结果，把握员工习惯工作和习惯环境的才能。（3）提薪及奖励依照员工的绩效考核结果，结合酒店的薪酬制度，给予客房部员工相应的调薪、奖惩等。第5章 附则第9条 本制度自公布之日起生效

31、，每年修订一次。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期23.9 餐饮部绩效考核治理制度制度名称餐饮部绩效考核治理制度受控状态编 号第1章第1条 目的为了习惯市场竞争的需要，进一步提高治理水平和效劳水平，使餐饮治理和餐饮效劳保持标准性，确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到和标准化的优质效劳，以不断提高酒店经济效益和社会效益，特制定本制度。第2条 范围本考核制度适用于酒店餐饮部各班组人员。第2章 考核内容与指标设置第3条 考核内容结合餐饮效劳质量标准分为工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作现范、工作纪律、环境卫生等。第4条 考核指标设置依照考核内容，特设置如下表所示指标。餐饮部人员

32、考核指标一览表序号KPI指标指标定义/公式绩效目的值得分1餐饮营业额考核期内餐饮部所辖各餐厅营业额之和2部门GOP值部门营业收入部门营业支出3部门GOP率 4运营本钱节约率5设备设备完好率6菜品出新率7客人满意度接受随机调查的客人对效劳满意度评分的算术平均值8客人有效投诉件数客人有效投诉总数9卫生清洁达标率10退菜发生率11仪容仪表检查合格率12出勤率按照酒店考勤治理制度规定13责任心上级结合工作表现进展评价第3章 考核方法第5条 由餐饮部经理依照酒店绩效目的治理规定建立详细考核指标，设计考核表单。第6条 对各餐厅主管、领班、效劳员进展每日工作情况考核。第7条 采纳经理考核主管、主管考核领班、

33、领班考核效劳员，逐级考核、逐级打分的方法。第8条 考核评分表由专人进展统计，每月写出考核情况分析报告，报餐饮部经理批阅。第4章 考核表格的设计第9条 餐饮部餐厅主管日考核表（略）。第10条 餐饮部领班日考核表（略）。第11条 餐饮部效劳员日考核表（略）。第5章 考核结果处理第12条 考核结果与员工经济效益直截了当挂钩，对表现较差的员工必须依照考核情况进展培训，培训合格后再上岗；对各方面表现较好的员工进展适当奖励。第13条 将员工考核情况纳入餐饮部质量分析内容，每月在进展效劳质量分析的同时分析评估考核情况，使考核工作制度化、标准化。第6章 附则第14条 本制度自公布之日起生效，每年修订一次。相关

34、说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期23.10 前厅部人员绩效考核方案方案名称前厅部人员绩效考核方案受控状态编 号一、总则（一）目的为标准前厅工作治理，提高前厅效劳接待水平，激发员工工作积极性，特制定本方案。（二）范围本方案适用于对前厅各岗位工作人员的考核。（三）原则定性与定量相结合，公开、公正。二、考核内容本方案主要对前厅各岗位效劳质量、操作标准、对客态度、效劳认识等方面进展考核。三、考核指标与评分标准依照前厅各岗位工作特点，分别设置相应绩效考核指标，如下表所示。前厅各岗位人员绩效考核指标一览表岗位类别绩效指标评分标准分值得分行李效劳行李运送工具治理行李车、行李存放单等设备用

35、品齐全、完好，摆放位置得当，检查中每出现1次扣1分25行李接送接送行李迅速、清点件数精确、交接手续清晰、暂存堆放整齐、运送行李细心，无任何损坏、丧失、过失等责任事故发生。每发生过失1次扣2分25行李存放主动热情，件数点清，发放精确，手续完善，每发生过失事故1次扣2分25效劳态度热情、礼貌、周到，不向客人索取小费。每发生1次客人投诉扣2分25前厅接待效劳入住接待手续办理不超过3分钟，记录精确，每发生客人投诉或出现过失，扣1分30分房熟悉房态信息，分房精确，每发生过失1次，扣1分30特别情况处理对客人换房、降低房费等要求及时请示，及时答复，记录精确，处理得当，每出现过失或客人投诉扣2分20效劳态度礼貌、热情、周到，每发生一次客人投诉扣2分20总机效劳接转迅速，精确，无错接、漏接、误转现象发生，每发生过失1次或引起客人投诉扣0.5分25接听语言标准、迅速及时